建筑施工企業招投標風險分析與對策探討

葛尊國

建筑施工企業 招投標風險

引言

風險分析工作主要是對市場的發展進行相關預測，分析工程建設當中采用的技術和融資方案的可行性，然后對分析結果進行評價，進而提升施工效率和工程建設質量。招投標階段是工程建設的初始時期，只有在資金足夠的情況下才能全面進行施工，由此可以看出招投標階段對整個工程建設的意義十分重大，為此必須做好招投標階段風險防范工作，保證施工企業的經濟利益。建筑施工企業的招投標風險分析

施工企業的招投標風險在建筑工程中主要有兩方面內容，一是企業自身的風險，也就是履約風險和承擔的責任風險，現代化建設的工程項目規模通常比較大，功能要求也比較高，施工中的新型建設技術和工藝層出不窮，為項目工程管理提出了更高要求。履約和締約風險出現的主要原因一般是因為項目承建單位的技術力量和施工設備水平及經驗無法滿足項目需要，進而導致風險發生；二是來自市場方面的風險，施工企業在進入某一項目市場時首先要對可能遇到的風險進行分析，在作出決策之前完成一系列工作，這一系列工作包含著各種風險，如信息取舍失誤風險、信息失真風險、中介風險、代理風險、業主買標風險、聯合保險風險、報價失誤風險。招投標風險識別方法和結果分析

（1）項目工作分解結構

項目工作分解結構是要幫助企業分析項目不同組成部分之間的關聯，建筑工程的項目管理如項目成本管理、項目進度管理等也常常用到工作分解結構，采用該分解結構不會增加招投標風險分析工作的額外工作量，其目的在于將復雜的工作簡單化，將整體分解為部分，將大項目分解成為若干小項目，然后分析項目中存在的潛在因素，然后繼續按照一定的標準進行分解，直到確定項目風險。

（2）敏感性分析

想要保證建筑工程的工程壽命就要做好項目的敏感性分析，敏感性分析可以分析出項目中存在的變數以及在各種假設環境之下的變化對項目影響范圍的大小，有利于建筑施工企業中的項目管理者分析出項目中存在哪些變數以及風險存在于何種假設環境之下。

（3）事故樹分析

通常來講，技術性比較強的項目適合采用事故樹分析方法，使用該方法有利于發現項目中隱藏的事故發生的風險因素以及預測事故發生的概率，根據事故風險提出處理預案，進而對其作出定性或者定量的分析，結點與連線是組成事故樹的兩部分，不同的事件用不同的結點進行表示，二者之間存在的聯系就是連線，該分析方法的原理在于從結果開始逆向反推尋找線索。

（4）專家經驗法

專家經驗法伴隨著專家評價，能夠對識別出的風險進行評估，程序一般為先是建立4人左右的專家小組，并組織專家召開討論會，對風險進行定量定性分析。企業要能夠通過專家小組討論得到的意見進行借鑒，并為其提供足夠的信息實現自己的建設構想，根據討論情況決定是否需要帶專家進行現場考察，全面了解項目信息。

建設工程施工招投標階段風險的應對措施

當前建筑施工企業的風險應對主要有以下幾方面的措施：

（1）風險控制法

招投標階段的風險控制方法有兩種，回避風險和損失控制。

1.回避風險：該方法比較常見，是企業通過回避風險因素來避免潛在風險因素，但是其具有一定的局限性，一是有些風險不可回避；二是失去了回避了的風險中存在的獲利機會；三是產生了回避風險而導致的新的風險。項目實施中一般通過規定的形式來實現風險回避，如禁止使用某種建筑材料。

2.損失控制。損失控制法是建筑施工企業通過具體措施降低風險帶來的損害，和回避風險相同點在于二者都是針對于風險本身，但是回避風險的方式比較保守，而損失控制的手段又可以分成損失預防和減少損失，前者是為了降低風險發生概率，后者是采取措施減少風險發生后帶來的損失。具體實踐過程中要將兩種方法相結合。另外，安全計劃、災難計劃和應急計劃也屬于損失控制措施，安全計劃能夠針對性的對項目中潛在風險進行預防，降低損失；災難計劃則是事故發生時候采取的為企業提供必要援助的緊急措施；應急計劃是事故發生后采取的措施能夠通過最小代價讓企業恢復施工。

（2）風險自留

風險自留不同于風險控制，因為前者不會改變風險帶來的任何影響，更不會改變風險的性質和發生概率，其屬于財務管理技術，風險自留主要有非計劃性和計劃性兩種，當建筑施工的管理者沒有識別到風險或者沒有提前采取措施時，此時的風險自留就是被動和非計劃性的，在一些大型項目工程中企業的管理者在進行管理工作時限于個人能力不能識別出所有風險，所以項目中的非計劃風險不可避免，只能從規范個人工作行為入手，減少失誤，并通過合理措施降低項目風險發生概率。項目管理者通過對風險進行分析與評價，采取措施轉移損失的方法就是計劃性自留風險，要特別注意將自留需要和風險控制結合到一起，選擇自留風險時將工程保險等因素考慮到位。

（3）風險轉移

施工企業通過簽訂合同和其他方式將項目風險轉移到材料供應方或者其他方就是風險轉移，該方式目前應用廣泛，還有一種就是通過保險金的形式，在發生財產或者人身傷害時由保險公司承擔風險并進行理賠。

結語

建筑工程的招投標階段對整體項目施工意義重大，一方面要求施工企業需要加強自身經營管理，另一方面要在以后的招投標工作中做好風險分析，提高企業的抗風險能力和降低風險發生的可能性，進而保證企業在相關建筑市場中穩定前行。