建筑企業內部審計與財務風險管理探討

趙守軍

建筑業 內部審計 財務風險管理 關系 問題 措施

引言

建筑行業快速發展，企業間的競爭壓力加大，各種未知的內部和外部的風險會加大。企業實施內部審計，對企業內部的財務狀況進行監督檢查，以排除風險，最大程度的實現企業的獲利。但是當前的風險管理已不能滿足快速發展的建筑業的需求，許多財務風險不能有效的避免。因此，我們需要加強企業財務管理，有效規避企業風險，提高企業財務管理能力以及應對風險的能力，實現建筑企業的長遠發展。

建筑企業內部審計與財務管理的關系

內部審計是指企業內部成立的監察機構，對企業內部經濟活動實施監督檢查。內部審計工作是內部審計人員依據國家法律規范對企業內部經濟活動的真實性、合法性、公允性來實施監督檢查，保證經濟活動的正常運作。只有保持客觀公正的內部審計，才能發揮其監督檢查的作用。而財務風險是指企業在籌資投資以及利潤分配過程中發生的不可預知的，可能使得企業面臨巨額損失的風險。而建筑企業日常財務風險主要包括工程拖欠款，資金周轉不靈，供應鏈斷裂等。財務風險管理是對企業日常可能產生的風險進行評估、分析以確保企業資金安全的管理活動。它的開展可以有效的防范財務風險，避免風險帶來的損失，給企業創造最大的利潤。而總體而言，內部審計是企業財務管理的一部分。它是對企業財務報表以及經濟活動進行監督并發表意見，保證經營決策朝著目標方向發展，以免出現大的誤差。同時，內部審計的有效開展可以防范企業風險，促進企業財務管理水平的提高。

建筑企業內部審計及財務風險管理中的問題

（1）建筑企業內部對審計與財務風險方面的管理能力薄弱

在現行的建筑企業經營過程中，企業將大量的人力物力用于經營建設，而忽視了潛在的企業經營風險以及財務風險，在內部審計與財務管理方面投入不足并且管理能力弱，這種薄弱具體表現在以下幾個方面。其一，我國建筑企業了解內部審計以及風險管理理念，但存在一知半解狀況，企業內部審計部門形同虛設，沒有發揮其監督檢查的作用。其二，企業沒有形成嚴謹的防范風險機制，僅依賴主觀推斷以及經驗對企業經營風險作出判斷，缺乏嚴謹的理論數據支持，從而防范風險能力薄弱。

（2）制約機制和獎罰機制不健全

企業內部管理機制沒有隨著公司的發展進行制度完善，主要表現為沒有員工獎勵懲罰機制。作為經營活動主體的人，企業沒有建立有效的獎勵懲罰機制，發揮其在財務管理過程中的積極作用。管理工作人員是企業財務管理、內部審計的重要組成部分，而企業忽視了工作人員的主動性，導致企業管理效率低下。同時，建筑企業內部審計工作人員由非專業的人員構成，缺乏內部審計方面的知識，導致內部審計監督作用無法發揮。

（3）風險策略制定存在滯后性和不一致性

為了避免企業財務風險，建筑企業應加強內部審計建設，以避免資金的流失，有效識別財務風險，促進企業的經營發展。而在經營活動過程中，企業內部審計沒有及時對經營活動、資金狀況做出合理的判斷，或者做出錯誤的決斷，導致企業陷入工程拖欠、負債風險。同時，由于內部審計前期搜集數據、做出嚴謹的判斷，需要一個時間過程，而風險的發生使得監督部門及時做出反應，具有一定的滯后性，導致企業經濟虧損，無法正常運作。更有甚者，企業可能因周轉不靈面臨破產。

（4）部門職責劃分不明確

作為企業機構重要組成部分的審計部門，其在運行過程中缺乏獨立性，不能做出客觀的判斷。大多數建筑企業審計部門工作人員摻雜著財務部門人員，更有甚者，財務部門與審計部門交織在一起，使得審計部門決策缺乏獨立性，失去監督檢查作用。除此之外，財務管理與審計人員分配不均，缺乏完善的監督機制，使得審計效果大打折扣。

強化建筑企業內部審計與財務風險管理的有效措施

（1）提高工作人員的職能素質

對于建筑企業而言，要提高企業審計能力和財務管理能力，就要提高工作人員的綜合素質。首先，樹立風險意識。管理工作人員要扎根于工程建設，了解每個項目環節，增強自身解決問題的能力。同時，工作人員要提高自身信息技術能力，借助現代化工具，有效解決問題。其次，企業要加強員工思想道德建設，樹立員工責任感，并且采用現代化的管理模式，提高員工綜合素質。

（2）健全獎罰機制員工工作的積極性極大程度上決定了工作的效率，因此，企業要不斷完善企業管理機制。企業完善員工福利待遇以及獎勵懲戒機制，激發員工工作的積極性。員工主動去發現問題會比被動的結果更加完美，企業財務風險才能大大降低。同時，企業要不斷完善財務風險考評機制。風險是不斷變化的，只有適應不斷變化的各種風險，企業風險才能降低。

（3）強化內外部審計的溝通合作

首先，不管是內部審計還是外部審計，目的都是減少企業財務風險。因此，我們要加強內外部審計的合作，從內部和外部發現問題，及時避免風險的發生。其次，完善風險監督機制。由于建筑企業的特殊性，內外部審計在審計財務工作時，要提供完整的風險影響因素，范圍等，以為企業更好的抵制風險提供有效的解決機制。

（4）處理好各部門之間關系

增強企業抵抗風險能力，就要處理好各部門之間的關系。內部審計部門是獨立于財務管理部門。企業在設置機構時，要將審計部門設立專門的機構人員，嚴禁將財務人員混入審計部門，以此提高審計部門的獨立性，確保審計的真實可靠。同時，企業要將財務風險管理與審計相結合，在審計基礎之上，找出應對風險機制。

結語

企業在加強防風險能力時，要加強內部審計和財務管理部門的協作，將二者有機結合。