成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性剖析

馬克亮

成本管理 財務(wù)管理 重要性

前言

成本管理的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種損耗進(jìn)行核算、調(diào)整和監(jiān)督的過程。通過成本管理不僅可以確定企業(yè)目前經(jīng)營過程中存在的問題和不足還可以為深入挖掘企業(yè)經(jīng)營的潛力、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，創(chuàng)造更大的效益而服務(wù)。通過有效的成本管理將會使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營更加符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)程，繼而使得企業(yè)在市場競爭的環(huán)境中不斷生存、發(fā)展和壯大。

成本管理概述

成本管理是一門具體的學(xué)科，其事關(guān)企業(yè)的組織和經(jīng)營模式，也關(guān)乎不同行業(yè)的經(jīng)營特點，對企業(yè)成本的管理及其研究不是一蹴而就的，而是經(jīng)過不斷的發(fā)展和變化，最終形成的一種綜合的解決方案，這對于企業(yè)的健康發(fā)展大有裨益，也是目前相關(guān)企業(yè)理論研究的熱點。

成本管理管理是企業(yè)管理中的一部分，對財務(wù)管理效率具有直接的影響，應(yīng)用成本管理管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和方法對企業(yè)成本進(jìn)行精確地核算和管理有助于將企業(yè)的經(jīng)營更好的進(jìn)行規(guī)范，繼而做到對企業(yè)管理者、股東以及合作方的全面負(fù)責(zé)，并滿足相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)和法律要求。成本管理的對象是成本發(fā)生的過程，包括產(chǎn)品的設(shè)計過程、原材料的采購過程、產(chǎn)品的銷售過程、物流過程、管理過程等眾多過程成本的管理對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營具有重要的作用，這是由于資源日趨緊張而市場經(jīng)營環(huán)境不斷惡化、同業(yè)之間的競爭加大，保持良好的成本投入，做到開源節(jié)流對于一個想保證更好的經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)而言具有重要的意義。……