成本管理在企業財務管理中的重要性剖析

馬克亮

成本管理 財務管理 重要性

前言

成本管理的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中產生的各種損耗進行核算、調整和監督的過程。通過成本管理不僅可以確定企業目前經營過程中存在的問題和不足還可以為深入挖掘企業經營的潛力、實現企業內部資源的有效配置，創造更大的效益而服務。通過有效的成本管理將會使得企業內部的經營更加符合現代企業經營管理規程，繼而使得企業在市場競爭的環境中不斷生存、發展和壯大。

成本管理概述

成本管理是一門具體的學科，其事關企業的組織和經營模式，也關乎不同行業的經營特點，對企業成本的管理及其研究不是一蹴而就的，而是經過不斷的發展和變化，最終形成的一種綜合的解決方案，這對于企業的健康發展大有裨益，也是目前相關企業理論研究的熱點。

成本管理管理是企業管理中的一部分，對財務管理效率具有直接的影響，應用成本管理管理相關標準和方法對企業成本進行精確地核算和管理有助于將企業的經營更好的進行規范，繼而做到對企業管理者、股東以及合作方的全面負責，并滿足相關的經濟法規和法律要求。成本管理的對象是成本發生的過程，包括產品的設計過程、原材料的采購過程、產品的銷售過程、物流過程、管理過程等眾多過程成本的管理對于現代企業的經營具有重要的作用，這是由于資源日趨緊張而市場經營環境不斷惡化、同業之間的競爭加大，保持良好的成本投入，做到開源節流對于一個想保證更好的經營發展的企業而言具有重要的意義。

成本管理在企業財務管理中的重要性分析

（1）保證財務管理制度調諧，形成現代化管理規范

企業的管理實踐是多方面的，特別的，企業的財務管理也應該做到調諧，成本管理作為企業財務管理中重要且基礎的部分，因而具有重要的意義。成本管理從生產管理以及決策管理等層面為現代化企業的管理實踐提供了良好的幫助與保障。成本管理的應用對于財務管理智能化的發展有促進作用，比如利用現代智能化成本管理工具“價值鏈成本管理”實現企業內部成本的全方位管理。同時，在財務管理方面，也有諸如智能化工具的滲透。雖然管理信息化水平的提升對于實現高水平的企業管理大有裨益，但是在企業不斷經營發展的過程中極易因為彼此管理理念和方式的不同而出現偏差，造成管理制度的缺口，而完善成本管理有助于在企業經營過程中做到“節流”，為財務管理中現金流管理、投資管理、融資管理等提供一定的資金保證。

（2）為企業的薪酬管理提供必要的資金保障

薪酬管理一詞，其主要是指在一個企業當中，企業組織對企業所有的員工制定的一個報酬制度進行管理的過程，包括員工的報酬總額、報酬結構、薪酬報酬形式等各個環節管理設計。并且，薪酬管理還是一個持續性的組織過程，因為企業在所有的薪酬預算、薪酬設計環節中都是需要不斷變化發展的，也需要與員工不斷溝通，同時對薪酬是否符合公司現階段目標或長期發展目標作出相應評價并不斷完善，在完善的同時，應做到公平、有效和合法三大目標。企業的長期健康向上的發展，對每個時期賦予新的目標，對薪酬管理要求越來越高，受到的限制也會比以前來的更多，除最基本的企業經濟承受能力外，還包含了政府法律法規，人才的規劃，以及當前行業競爭狀況等。成本管理通過對企業內部資金分配、固定投入等方面的管控，在契合企業發展戰略的基礎上，為人才與關鍵技術的研發把緊資金關，能夠有效的提高人力資源管理的質量，實現企業員工的薪酬多樣化與績效激勵，促進企業薪酬體系的全面升級。

（3）成本管理將影響企業的資金運作水平

資金的監管是企業日常財務工作中最重要的組成部分之一。對資金的監管貫穿在整個企業財務的監管制度當中，一旦缺乏良好的資金監管體制將使鄉鎮監管陷入生存困難的問題中無法自拔，更加無法獲得更進一步的發展和獲取利潤。鑒于此，對資金的正確監管是現代企業能夠健康發展的生存之道。而目前現代企業還是存在資金監管上的嚴重缺陷和問題，阻礙了業務的快速發展。資金管理出現問題的原因很大程度上是現代企業沒有注重成本管理與資金管理的同步開展，比如一些工程企業缺乏對現金流量運行是否良好以及資產項目是否完好的考核和評價，從而導致某些企業在有資金需求時僅僅向財務部門提供申請批準的報告，而不注重對本部門內部開支進行管控，造成入不敷出的情況出現，而在企業各部門中完善成本管理制度，以成本投入弱化換取資金運用的靈活，是成本管理對于企業現金管理重要的作用。

總結

綜上所述，市場經濟條件下，現代企業的競爭壓力來自多方面，而對成本的管理不足仍舊是阻礙企業發展的一大因素，本文通過對成本管理在企業財務管理中的重要性的研究明確企業在成本管理方面的未來發展，就企業成本管理而言，其對于良好的控制企業成本支出，完成資本的優化利用具有良好的作用，可以預見，企業在成本管理方面的投入必將轉化為其收益以及更高遠的戰略規劃。