淺析企業預算管理的現狀及對策

陳錢洪　楊牧　姚胤杰　李禾

企業管理 預算管理 績效考核

引言

現代企業制度的發展和完善，大大提升了企業預算管理的地位。在企業發展過程中，要發揮預算管理的作用，則要求企業全體員工都樹立預算意識，并堅定預算管理的理念。同時，在開展該項工作時，也要注重結合企業自身的情況，才能最大限度的發揮預算管理對于促進企業發展的作用。

企業預算管理的現狀

（1）預算管理模式單一

伴隨經濟發展水平的提升，很多企業的產品種類越來越豐富。在此情況下，預算管理也要做到與時俱進。如果還是利用原有的管理程序，來開展該工作，而沒有對公司的實際情況進行充分的考慮，也沒有結合公司業務開展的特點，實現對各級資源的匹配，并且未能考慮公司的經營戰略以及產業鏈與價值鏈的情況，來最終確定各個部分的發展目標，以更好的對戰略資源進行配置。因此，現階段很多企業的預算管理模式并沒有實現與戰略目標的契合，使得一些業務的資源配置出現過剩的情況，導致資源浪費現象非常嚴重。此外，由于一些業務的開展考慮的是戰略需要，應該投入較多的資源，但是在資源配置方面明顯不足，使得業務拓展無法獲得持續的資金支持，更加無法達到預期的戰略目標。因此，企業為了滿足其戰略管理的需要，必須要徹底打破落后的管理模式。

（2）預算編制原則與方式方法單一

現階段，很多企業的預算管理并沒有和戰略相結合，各個業務單元也因此并沒有承接較為明確的戰略任務，而且在配置資源時，按照的是固定的比例，不具有區分性，沒有對重點板塊提供足夠的資源支撐，導致資源配置缺乏主次之分，只是采用統一的管理模式。……