以經濟師經濟學為基礎的人力資源問題研究

葛艷

經濟學 人力資源管理 問題研究

在企業經營和管理的過程中，人力資源管理占據著非常重要的地位，以經濟師經濟學為基礎的人力資源管理主要研究的就是人力資源開發投入和產出之間的關系問題。在企業經營和發展的過程中一定要重視人才的培訓工作。因為當前企業之間的競爭實際上是人才的競爭，在這樣的情況下，以經濟師經濟學為重要前提的人力資源研究就成了十分關鍵的一個環節。

人力資源問題認識

當前，我們所倡導的人力資源管理主要是站在系統和全局的角度來處理人力資源開發和管理過程中出現的問題。換句話來說也就是在人資工作中將范圍進行了一定的擴展，從而使其成為企業發展過程中非常重要的一股力量。這項工作必須要以企業的發展方向和愿景為基礎，充分的結合企業自身的文化，采取有效的措施在短時間內就提升企業的經營和發展水平，從而更好的去推動企業的建設和發展，此外在企業發展中，人力資源管理應該和其他的管理工作充分的結合在一起。在企業發展的過程中，每一個部分都能涉及到人力資源管理。所以企業在對人力資源管理系統予以建設的時候就必須要保證其和其他的系統充分的保證協調性和和一致性。企業的人資部門通常就是通過一個平臺來對其他系統予以調整和控制。所以人力資源在發展的過程中必須要建立起一個科學合理的制度，這樣才能讓其他系統正常的運轉。企業的人資部門在工作中主要就是對其他系統和部門進行一定的監督，從而更好的實現人資管理的效果，確保企業當中的每一個部門都能得到最公正的待遇。

以經濟師經濟學為基礎的人力資源問題分析

（1）缺少有效的激勵機制

人力資源和其他資源相比尤其自身的特殊性，在開發和應用的過程中需要有一個有效的激勵機制，才能充分的發揮出其自身的作用和價值。但是很多企業在人力資源建設當中對這一點都不是非常的重視。很多企業在物質條件上并不是很好，所以企業無法留住優秀的人才。還有一部分企業在薪酬結構上不是非常的合理，這樣也就使得員工的薪酬和績效存在著非常大的差距，員工的積極性受損，所以很多員工紛紛跳槽。

（2）缺乏良好的競爭與考核措施

當前，很多企業在人力資源管理工作都沒有建立起一個科學的競爭和考核機制，在考核的過程中過分重視員工自身的政治素質，但是在技術水平上并不是非常的關注，在這樣的情況下也就使得企業的發展和市場的建設不吻合，此外，在人資監督的過程中，沒有非常好的監督機制，這都嚴重的影響到了人資的建設和發展。

（3）理念落后

我國企業在人力資源建設方面會受到眾多因素的影響，所以在管理理念上已經不能充分的滿足當今的市場需要，人力資源建設的過程中粗放式較多，隨意性非常強。很多企業在發展的過程中對企業人力資源都不能有一個科學的認識，人力資源管理中并不能用合理的方式去對企業的人力資源實行管理，一般情況下都是按照原有的約束和管理方式來對其予以引導，這樣一來也就使得人力資源的積極作用無法發揮，此外還影響到了企業的健康發展。

以經濟師經濟學指導人力資源實踐

（1）樹立發展新理念，增強人力資源能力建設

人力資源正在進入一個全新的階段，所以人們也將注意力放在了高新技術人才的任用上，所以，以經濟是經濟學的原理來建設企業的人力資源對企業而言是非常關鍵的。企業在這一過程中一定要采取有效的措施來提升員工的個人素質，此外還要建設一支高素質的隊伍，在發展的過程中還應該充分的應用新的理念，只有這樣，才能更好的提升管理者的素質和水平，為企業創造更多的競爭優勢。

（2）重視市場全新概念，培育核心競爭力

企業在發展的過程中必須要注重核心競爭力的建設，此外還要對技術予以創新，如果一個企業要想更好的提升自身的綜合實力，就必須要對核心技術予以創新和完善，然后再采取有效的措施提高企業的經營水平，讓企業真正形成屬于自己的核心技術。此外企業文化的建設也是一個企業經營和發展中非常重要的一個環節，企業文化對企業自身的發展起著不容忽視的作用，它和企業的核心競爭力有著十分密切的聯系，同時還要在這一過程中更加科學合理的建立制度，為企業的發展提供更強大的制度保障。

（3）更新人事觀念，把人力變成資源

首先，要做好管理者角色的轉型工作。對一個企業來說，如何讓員工在知識沖擊和經驗逐漸貶值的情況下，不斷跟上時代、增強競爭力，是現代企業管理層以及人力資源部的一大考驗。其次，要建立完善的薪酬體系。增加員工的福利制度和保障制度，逐步加大員工的持股比例。再次，要注重處事方法和工作能力。通常來說，文憑也許在應征工作的時候用得上，但此后，人的思想、處事方式以及工作能力才是最重要的。最后，要以人為本。要在機制創新上把企業目標確定在多層次的市場主體中，建立以年薪為主體的激勵約束機制，企業干部施行競爭上崗制，建立起一套良好的用人機制。全面實行崗薪工資制，以崗定薪，崗變薪變。

結束語

在企業發展的過程中，人力資源發揮著非常重要的作用。以經濟師經濟學為基礎的人力資源要求企業要通過各種不同的途徑以及方法去盡可能實現企業人力資源的科學、有效、經濟、實惠的管理。作為企業的管理者以及決策者，要把人力資源放在工作的首要位置，對人力資源的開發與利用予以高度重視，以此為企業的持續、穩定、高效發展創設一個寬松的人力資源環境，促進企業的健康發展。