新醫改形勢下如何提高中醫院人才競爭力

韋春梅

新醫改 中醫院 人才培養 競爭力

2009年4月，中共中央和國務院公布了《關于深化醫改衛生體制改革的意見》，在意見中明確指出：“有效減輕居民就醫費用負擔”、“建立健全覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務”。新醫改對各大醫療機構也提出了更高的要求，給醫療機構的發展帶來了機遇和挑戰。在這種形式下，中醫院必須要轉變傳統的人才培養模式，不斷探索和尋求建立一種有序的、科學的人才培養和管理模式，不斷提高醫務人員的整體素質和能力，以提高中醫院人才競爭力。

新醫改形勢下。中醫院人才競爭力的特征

新醫改的頒布，給中醫院人才的培養和發展帶來了一定的機遇和挑戰，在這種情況下，各大中醫院必須要轉變傳統的模式，不斷提高醫院人才的競爭力。

所謂中醫院人才競爭力，主要是指中醫院依據本醫院的人才，以及人才所掌握的技術而表現出的一種獨特能力和優勢。在新醫改的形勢下，中醫院人才競爭力的特征集中表現在以下四個方面：

價值性：對于醫院來說，醫生人才就是醫院的核心力量，醫生人才向患者（服務對象）提供一定的醫療服務，而為醫院創造出價值。因此，對于醫院來說，醫生人才就是其最核心的競爭力，依據自己的技術和服務，為醫院創造一定的價值。

稀缺性：在醫院中，醫生和護士是醫院人才隊伍的主流。但在實際中，各大醫院的人才資源，受到多種因素的制約，表現出一定的差異性。專業能力高、綜合素質強的人才隊伍并不普遍，具有一定的稀缺性。

不可替代性：在新醫改的形勢下，醫院通過引導、培養和教育等獨特的渠道，實現人才培養，并使之形成獨特的優勢。而又靠獨特的人才所掌握的技術、護理知識和能力，贏得患者的信任，從而使該醫院在競爭中，占據獨特的優勢。這種優勢是獨一無二的，也是同行業所無法模仿的，具有一定的不可替代性。

可擴展性：醫院人才在工作實踐中，隨著工作閱歷的增加，其經驗和價值也呈現出上升的趨勢。在這種形勢下，醫院人才的競爭力也隨之擴展和完善，呈現出明顯的可擴展性。

新醫改形勢下，中醫院人才競爭力培養模式

（1）新醫改形勢下，中醫院人才培養原則和方式

在新醫改形式下專業能力高、綜合素質強的醫務人員是中醫院人才競爭的核心力量，為了適應新醫改的要求，中醫院必須要不斷提高專業人才隊伍，并積極發揮專業專科特色是提高中醫院核心競爭力的最重要因素。因此，中醫院必須要遵循一定的人才培養原則和人才培養方式，以提升人才競爭力，使其更好發揮醫療和服務水平。

具體來說，在人才培養過程中，要遵循原則：首先，對醫院人員進行正確定位，逐步完善和打造一套初、中、高檔人才結構，并使其在功能上實現優勢互補；其次，將高端人才培養成專業學科的帶頭人，使其成為醫院專業學科的領頭人，以帶動全院人才的發展；最后，還要做好全部人才的培養工作，使得整個醫院的人才結構更加合理、穩定，進而更好地發揮醫療和服務水平，不斷提升中醫院的人才競爭力。

在此原則上，中醫院還要采用一定的人才培養方式：一方面要通過繼續教育、專業培訓、專題講座、深造進修、學歷提升、學術研討等方式，不斷提升醫院內人才的水平。另一方面，中醫院還要通過各種途徑引進優秀的人才，以及利用人才共享等方式，例如邀請客座教授等，進行人才培養，從而不斷提高人才競爭力。

（2）新醫改形勢下，中醫院人才競爭力培養模式

在新醫改形勢下，中醫院應奔著“高、精、專”的特點，一面持續不斷強化高端人才培養，一方面加強基礎人才培養，以不斷提高人才競爭力。

1.持續不斷強化高端人才培養

對于中醫院來說，高端人才、專業領軍人才是醫院競爭力的核心力量，也是醫院人力資源的核心。所以，在新醫改條件下，中醫院必須要在把握醫院人才整體水平的基礎上，集中力量，加大對專業領導人、高端人才的培養。

在具體的高端人才培養中，中醫院首先要根據醫院發展、醫院人才隊伍的實際情況，為高端人才的不同發展需求，有針對性地制定相應的高端人才培養方案。而對于一些技術尚欠缺的高端人才，可采用外派進修、技術幫帶等方式，不斷提高高端人才的臨床技術水平；而對于管理經驗尚有欠缺的高端人才，可采用任聘領導助理等方式，鍛煉并提高高端人才的管理能力。

2.加強基礎人才培養

高端人才是中醫院競爭力的核心力量，基礎人才也是人才競爭力的一個不可或缺的重要組成部分，且是醫院人才的后備軍和新生力量。在具體的人才培養中，中醫院必須要依據一定的人才培養規范，對基礎人才進行全程科學化、規范化的培訓，不斷強化醫院的人才儲備，提高醫院人才競爭力，為醫院的持續、健康發展提供有力的保障。

首先，對基礎人才進行知識拓展，通過理論培訓、參與實踐等方式，有針對性地對基礎人才進行知識和技能訓練，并且醫院還要結合一定的考核措施，不斷強化基礎人才的訓練效果；其次，對基礎人才進行專業臨床培訓。鑒于中醫院專業程度高、分科精細的熱點，醫院要對基礎人才進行專業臨床培訓，并在此基礎上，充分了解交叉學科的聯系，不斷促進基礎人才專業知識結構的系統化；再次，對基礎人才進行科研能力培訓。醫院可通過播出專款、重點培養等方式，加大對基礎人才進行科研能力培訓；最后，還要加強基礎人才的文化建設。中醫院尊重基礎人才，給人才創造出實現價值的環境，以達到吸引人才、留住人才的目的，從而不斷提升中醫院人才競爭力。

結束語

綜上所述，新醫改給中醫院的發展帶來了一定的機遇和挑戰。在這種形勢下，中醫院必須要遵循一定的人才培養原則和培養方式，有針對性地對高端人才和基礎人才進行培養，以穩定醫院人才資源，建立合理的人力資源隊伍，以不斷提高中醫院的人才競爭力。