論述事業單位管理中的人力資源經濟管理

錢麗

事業單位 人力資源 經濟管理措施

激發職工工作創新積極性

在事業單位里，也要對傳統的薪資模式做出適當的調整。傳統吃大鍋飯的模式會讓人變得懶惰，干多干少都一樣，很多人才都流失了。單位的領導要正直，公平公正對待每一個員工。獎罰分明，并且根據員工的工作情況制定合理的激勵制度，提高大家的工作積極性。給人才創建合理的上升渠道，充分發揮自己的才能，為單位做出貢獻。對于優秀的員工，要讓他們感受到單位非常重視他們，被認同。而不是說三道四，故意表現等話語。員工工作表現好，做出了貢獻，就要進行獎勵，并且要形成多種激勵的方式，這樣才能適應單位發展的需要。對于不同層次的人才建立不同的激勵制度，讓大家都能看得見。人事制度的構建和管理工作是一個非常復雜的工作，要形成一個非常有效的，立體交叉的員工激勵制度。充分調動大家的積極性。第一，要形成一個有效的人員配置。能夠充分調動大家的積極性，根據不同的目標和任務進行劃分。針對每個員工的特點和長處進行合理的分配組合。我們不要去一味招聘人才，要從自己單位進行合理的分配，這樣比選擇人才更重要。讓員工覺得被重視，有自我滿足感。第二，建立一個合理的薪酬制度。第三，針對員工的工作要形成一個合理的考核機制，用現代的工作績效的評價方法來對領導，管理人員，專業技術人員等進行全方位的考核。考核和最后的獎金，工資掛鉤，這樣能夠激發員工的工作積極性。

培訓工作要有針對性，提高員工的技術與技能

單位要根據自己的情況，對不同部門的員工進行培訓和各種形式的教育。要定期組織崗位培訓，新員工要經過培訓，考核通過以后才能夠上崗，另外也要設置合理的工作計劃和工作目標，提高員工的緊迫感和目標感，對于員工來說，做好培訓非常重要，能夠提高員工的素質，做好自己的本職工作，增強自信心，更有干勁。一個人的素質和能力是通過后天的不斷培養形成的，也是可以開發的。所以事業單位在對人才進行管理的時候，要掌握合適的方法，不要希望一蹴而就，要循序漸進，制定一個合理的計劃。對于單位的員工來說，不斷進行培訓提高自身的價值，也能夠給單位帶來成績，增強效益。以前在事業單位里面的培訓形式主義比較多，對于專業技能方面大培訓不是很多，現在事業單位要打破弊端，不斷提高對員工的知識培訓，讓他們與時俱進，增強自己的能力。而單位也能夠根據對員工的培訓更了解員工的情況，做到真實關心員工的發展。首先，事業單位要不斷提高對學習和培訓的認識，從根本上轉變自己的觀念，解放思想，形成工作離不開學習，學習能夠提高工作效率的思想。幫助他們樹立起競爭的意識，不斷創新，謀求發展。第二點，要合理安排培訓，對培訓有一個系繞性的安排。培訓不能是盲目的，要深入到員工中了解培訓的需求，這樣根據他們的工作特點，缺少什么就補習什么，確定培訓的內容。另外，在培訓的時候，也不要一味停留在傳統的方式上可以根據單位的特點，形成一種獨特的培訓方式，最重要的是能夠提高大家的效率，充滿活力，實現培訓的目的。

事業單位人力資源經濟管理中加強績效管理的措施

（1）崗位培訓管理

加強員工與管理者對績效管理的重視績效反饋和績效評估結果應用等多個環節，流程復雜，需要員工、部門和企業管理者之間緊密配合。員工對績效管理計劃的不熟悉，部門對績效管理的操作不熟練，管理者對績效管理的不重視，都會影響到績效管理目的的實現，造成績效管理目標缺失。因此，必須加強員工、部門、管理者對績效管理的重視，將戰略管理計劃和目標與績效管理緊密配合，提升員工對績效管理的積極性，保持員工對事業單位的信任度和忠誠度。而實現這一目的的最佳方式是定期進行崗位培訓。崗位培訓內容包括績效管理的各個方面知識的拓展和深入，著重講解績效管理對增加員工對績效管理和事業單位的滿意度，幫助員工在實現自我提升的過程中也助力績效目標的實現。定期崗位培訓還能夠增加員工與員工之間的聯系，形成有效的團隊協作精神，并合理的運用到單位規劃和建議當中來。

（2）改變考核周期。突破當前的年終考核制度，不能將年終考核作為唯一的評價依據，要在平時多進行定期考核，最后綜合分析定期考核與年終考核的結果，得出相對客觀的考核結果。所謂定期考核，是指在日常工作中開展的一種考核形式，它通過記錄、比對日常工作情況、建立考核日記，來實現日常工作的考核。依據各部門的具體情況，靈活確定考核周期，可以是每月、每季度，同時還要記錄、保存考核結果。這樣定期考核與年終考核相結合的方式能讓考核結果的公平性、完整性和準確性得到有效提高。

（3）把績效考核指標明確。由于環衛部門性質有別于一般事業單位，其工作內容也與一般事業有所不同，因此，環衛部門績效考核指標的確定，要根據其實際情況，部門職責、組織架構來進行確定，具體來說，就是對細化德能勤績四方面的考核內容，并盡量做到考核內容和考核指標的量化，從多角度、多層次、多方面進行考核指標的制定，使考核指標系統化、全面化、可操作化。

結束語

人力資源管理對于事業單位的發展至關重要，事業單位若想更好的發展，就要提高事業單位管理中的人力資源經濟管理，主要體現在員工從事業單位得到有關知識和技能以及合理的經濟效益，同時員工能促進事業單位的發展。