探究工程項目中成本的核算與管理

張少華

工程項目 成本 核算 管理

成本核算是企業管理工作的重點，對提升工程項目經濟利益、優化企業管理活力有積極的引導作用。在工程項目施工階段，成本核算與管理工作貫穿施工期間的始終，甚至在工程的中標簽約、竣工驗收等階段都需要進行成本核算和管理工作。因此，施工單位不管是在施工前，還是在施工后，都要加大對成本核算和管理工作的關注。

工程項目成本的核算

（1）內容

在現代成本管理理念中，有關成本的解釋主要分為兩方面，一方面是以國家規定的財務會計準則與企業設計的財務制度為根本的成本核算，也稱為企業財務成本；另一方面是結合施工項目管理和規定實施的成本核算，也稱為項目管理成本。本文將成本核算的目標定為項目管理成本，所有研究都是以管理為基礎。

（2）步驟

一是，對支出的費用進行審查，以此明確工程施工前中后的成本金額和計人各項期間費用的數額；二是，將計入的工程成本數額，正確劃分為兩種，一種是計人本月的工程成本，另一種是其他月份的工程成本負擔；三是，對每一個月應該計入的工程成本費用進行目標劃分和整合，以此明確不同方向的成本支出情況；四是，對沒有完成的工程實施整合研究，明確某階段已經完成工程的成本支出；五是，將已經完成的工程成本融入到工程結算成本中；其六，結轉期間費用。

（3）方法

一是，結合成本方案明確核算的標準。為了更好管理成本支出，成本核算指標要符合成本方案。將核算結果與成本方案對比研究，確保其可以有效展現成本計劃的實施情況；二是，分析核算重要因素。所有工程項目的成本核算目標就是可控成本，包含的因素有工程建設中的資源消耗數量、價格以及資源價格變化頻率等；三是，研究成本核算標準的敏感性，要通過判斷某項成本因素，明確其所需的管理強度；四是，明確成本核算結果。構建信息化的核算系統，有效儲備項目成本，有助于為成本核算工作提供保障。

（4）注意事項

（1）項目成本的平衡性。工程項目建設工作主要分為三方面，各自具備優勢。在籌建期需要注意施工項目通常是沒有產值的，成本支出除了固定資產與福利費用外，其余都要整合到長期待攤費用中，工程施工之后分期攤入成本；在成長施工中需要注意，北方冬季施工條件不充裕，一般情況下是不能正常工作的，但此時也有費用支出，這屬于是未完成工程科目，需要記錄到相應科目中，并在第二年開工后，若是具有可靠的價款收入，那么當期發生的費用不需要結轉，等到開工之后一次或分期結轉，不然就要直接計人到當期成本中；在收尾時期需要注意，正常施工期要加大對收尾費用的預算，結合預提費用計入成本，可以預防工程先盈后虧，并確保工程尾工階段擁有充裕的資金支持。

（2）分包工程的成本核算。其主要分為兩種，一種是自行完成工作量，另一種是不自行完成工作量。前者的分包工程在核算成本時，與自營工程一致，后者的分包工程在核算成本時，與自營工程不存在本質上的差距，只是其指的是總體成本，臨建部分支出需要攤銷，而主體部分的要與自營工程一起進行，這種形式也展現出了分包工程的經濟效益。

工程項目成本的管理

成本管理的內容非常多，一直存在于項目管理活動的始終，從項目簽約、施工準備、現場施工直到竣工驗收等階段，每項工作都需要對成本實施管理。下面主要介紹三方面工作：一是，優化項目成本預測，明確成本管理目標。要想有效控制成本，就要先注重成本預測。成本預測的內容要應用合理的方法，依據中標價、施工條件、機械設施、工作者綜合素養等內容對項目的成本目標實施預計；二是，項目成本的管理。項目成本管理是在施工中投資資源，監察施工過程與施工結果，并提出符合項目成本目標的方案。成本管理的目標是工程項目，主體內容是管理活動，因此施工團隊在建設期間，要科學應用各項資源，控制成本支出，提升工程效益；三是，減少項目成本。控制項目成本的方案有很多種，總體而言有技術防范、強化質量管理、控制工程成本等。強化項目成本核算與管理的方案

（1）通過強化項目成本核算與管理，有助于建筑企業更適應外界管理環境。建筑企業的外界管理環境有法律規定、技術環境以及市場變化等。現階段，建筑技術環境最大的改變就是網絡技術大范圍推廣。網絡技術的應用提升了工程管理工作的效率和質量，為項目成本核算與管理工作提供了新的發展平臺，特別是在大量建筑素材不斷引用的情況下，項目成本在網絡技術的影響下越來越透明化。因此，在新時代發展背景下，拓展管理范圍，優化管理方案，增強管理水平，控制成本支出，是企業在競爭日益激烈的市場環境中站穩腳的重要任務。

（2）通過強化項目成本核算與管理，有助于建筑企業向著戰略方向發展。在工程項目建設階段進行成本核算與管理工作，主要是獲取管理中的各項信息。若是建筑企業不關注信息價值，忽視成本核算與管理工作，很容易在競爭激烈的市場環境中失去有利地位。由此，企業要了解自身發展情況，結合市場發展需求，構建全新的成本核算與管理理念，推廣成本戰略，逐層構建信息資源優勢，并向著戰略化的發展目標前進。

結束語

綜上所述，優化工程項目成本核算與管理工作，是企業增強自身競爭水平的主要形式，也是引導控制企業施工成本，提升經濟效益的基礎工作。由此，企業在發展中，要想在競爭日益激烈的市場環境下占據重要的地位，就需要關注自身的成本核算與管理工作，以此有效控制消耗，確保企業符合新時代市場環境的要求。