探究工程項目中成本的核算與管理

張少華

工程項目 成本 核算 管理

成本核算是企業管理工作的重點，對提升工程項目經濟利益、優化企業管理活力有積極的引導作用。在工程項目施工階段，成本核算與管理工作貫穿施工期間的始終，甚至在工程的中標簽約、竣工驗收等階段都需要進行成本核算和管理工作。因此，施工單位不管是在施工前，還是在施工后，都要加大對成本核算和管理工作的關注。

工程項目成本的核算

（1）內容

在現代成本管理理念中，有關成本的解釋主要分為兩方面，一方面是以國家規定的財務會計準則與企業設計的財務制度為根本的成本核算，也稱為企業財務成本；另一方面是結合施工項目管理和規定實施的成本核算，也稱為項目管理成本。本文將成本核算的目標定為項目管理成本，所有研究都是以管理為基礎。

（2）步驟

一是，對支出的費用進行審查，以此明確工程施工前中后的成本金額和計人各項期間費用的數額；二是，將計入的工程成本數額，正確劃分為兩種，一種是計人本月的工程成本，另一種是其他月份的工程成本負擔；三是，對每一個月應該計入的工程成本費用進行目標劃分和整合，以此明確不同方向的成本支出情況；四是，對沒有完成的工程實施整合研究，明確某階段已經完成工程的成本支出；五是，將已經完成的工程成本融入到工程結算成本中；其六，結轉期間費用。

（3）方法

一是，結合成本方案明確核算的標準。為了更好管理成本支出，成本核算指標要符合成本方案。……