涉外資產評估的注意事項探析

丁海林

涉外資產 評估 注意事項

貿易國際化不斷增強，國內外企業間的交易快速增多。涉外資產評估的重要性逐漸顯現出來，但是從評估現狀來看，在評估中還需要注意各種事項，才能夠提高評估質量。因此，探究涉外資產評估注意事項具有實用價值。筆者結合自身體會，建議在開展涉外資產評估工作時應注意如下事項。

做好準備工作

當準備開始涉外評估業務前，必定需要一段時間去辦理出境簽證，因此評估人員要利用這個時間段做好各項準備工作。

（1）組建一支精干的業務隊伍；因此參與評估人員在境外停留時間并不多、及客戶要求開具評估時間等各種因素影響，因此評估人員是不可能屢次反復深入境外現場，就需要提高工作效率，因此評估結構就要高度重視評估項目，不僅為提高工作效率，還能夠維護評估結構及國家形象。首先參與人員必須要精心挑選，項目負責人必須要外語水平好、組織能力強、業務水平高、善于溝通；由項目責任人精心挑選其他成員共同組成評估小組，而且還事先明確分工，適當準備幾名替補人員，便于辦理簽證出現麻煩及時替補上去。

（2）合理安排行程與計劃；在國外，無論是外企還是華人企業都比較重視工作效率，均有一套比較嚴格的工作制度，為全面配合評估人員工作，同時不影響企業的正常工作，因此企業對評估工作的計劃要求較高，要求評估工作盡量周密細致，而且要落到人頭，時間精確緊湊到每個小時，這樣有利于有條不紊的開展評估，同時還能夠正常開展企業日常工作。

（3）全面了解具體評估對象及評估范圍，并將評估明細表傳遞給評估企業。要求被評估企業按照表中各項要求進行填寫。

（4）要熟悉和掌握西方會計與國際評估的準則要求，并抽出一定時間對評估小組成員強化培訓，都必須要全面掌握。

（5）將被評估企業基本信息資料收集起來，還必須要通過各種途徑了解被評估企業的主營業務，發展現狀以及前景，了解品牌的知名度、市場占有率及生產工藝先進性及競爭對手情況等等，通過行業市場的現狀及發展報告等各方面調查，通過各種途徑獲取相關信息。

（6）熟悉及了解被評估企業的組織結構，生產工藝流程，提前了解重點盤點、勘察的資產，確保心中有數。

（7）了解被評估企業位于區域的行業協會或者公會、產權交易所基本信息等，通過這些方面為后面工作做好準備工作。同時還必須要全面了解當地風俗習慣與禮儀習慣，防止開展工作時傷害到當地人民的自尊心與民族感情。

現場溝通

當達到被評估企業的現場時，就要及時和被評估企業指定的聯系人交流溝通，雖然在準備時已經全面了解了被評估企業與被評估資產的狀況，但是和現場實際情況還存在一定差距，通過這種方式增進彼此了解程度，提高對被評估對象理解程度。在開展工作前，以項目負責人與被評估企業制定聯系人進行交流溝通，能夠提高彼此的了解程度、促進彼此的友好關系，為后期開展工作非常重要。

（1）現場見面會；當到達被評估企業，應該句型一次現場見面會；首先要講雙方人員做個介紹，彼此有個初步印象，按照彼此分工職責讓雙方人員進行對接；評估單位要提出工作要求，讓被評估企業全面了解他們的職責和要求；獲取被評估企業提供的各項評估資料，然后再確定評估行程安排等。

（2）反饋問題協調會；在評估過程中，難免會遇到各種不同的問題，如果僅僅是一些當場能夠解決的小問題，當場解決即可；如果是比較重大的問題，或被評估企業不樂意配合的事項，或雙方理解差異造成一定誤會等等，就要及時召開反饋問題協調會，雙方安排代表共同協商解決，因此可能會影響到預先制定的計劃，就要依據實況稍微做一些調整。

（3）返程前總結會議；當評估鄰近結束時，就必須要對此次現場評估進行總結，匯報評估中發現的問題且制定合理的解決方案，并布置被評估企業后續完善工作。同時還要提出具體的完善時間要求，依據現場評估工作針對實際情況預計出具評估報告的時間，告知被評估企業或者委托方。

現場勘查及資產盤點

在涉外評估工作中，一般情況下是不準評估人員返工，因此在開展現場勘察及資產盤點時細致入微，評估人員必須要提前了解與熟悉其生產工藝流程，在生產重要環節必須要認真進行觀察，客觀進行記錄，抽查生產的班次、交接班記錄及設備維修記錄，存貨出入庫記錄等等，要依據相關產權資料，逐一核對固定資產，對存貨資產抽樣盤點等等，在評估過程中發現問題就要及時提出，并將相關情況落到實處。

市場調查

在離境前，評估人員要盡量和被評估企業進行交流，上網收集斡各種渠道，了解被評估企業所處地方的行業發展情況信息，才能夠有針對性去拜訪一些機構，比如在到新加坡前，就可以與當地房產交易中介公司、當地評估機構取得聯系；到馬來西亞前，就可以與當地行業公會聯系；而且還要體現列好需要咨詢問題的清單，做好了這些準備工作，因此到了這些機構后，不但能夠得到機構工作人員的熱情接待，還能夠得到極大的幫助，獲得所需要的信息。

評估小組內部總結

在評估期間，每天晚上項目負責人應該召集小組人員開會，及時針對當天工作情況總結，按照當天行程安排分析，查漏補缺，將當天問題提出來，項目負責人與被評估企業反饋與協調溝通，針對問題調整預先制定的計劃安排行程，盡可能將當然的問題，在次日就能夠及時得到解決，不能夠將問題積壓在一起，等評估結束偶讀還沒有得到解決。