簡析電力物資庫存管理的現(xiàn)狀研究與優(yōu)化方案

榮春瑞

對于我國目前階段的電力管理企業(yè)而言，在進行庫存管理的過程中仍舊存在這一定的問題，最為明顯的表現(xiàn)就是缺乏相對比較完善的管理機制以及相關的管理理念，這也從根本上增加了庫存的壓力以及庫存的成本。另外，我國目前階段的電力事業(yè)正處于發(fā)展階段，對于各個方面的改革工作也必須要全面加強，庫存管理工作也是非常必要的。

我國目前電力物資庫存管理存在的問題

（1）物資計劃不合理

目前階段，我國的電力企業(yè)在進行物資管理的過程中往往存在著一定的問題，物資在進行采購的過程中必須要全面結(jié)合實際的工程情況根據(jù)類型進行分批次的采購工作，但是在實際的操作過程中，并沒有得到充分的落實，若是沒有充分保障計劃自身的可行性，就會嚴重導致物資采購工作出現(xiàn)較為嚴重的滯后性，這樣一來就無法給供應商提供較為充足的時間。對此，供電企業(yè)必須要充分結(jié)合自身的實際情況對于用料等多個方面的實際情況進行合理的分析，同時也要制定科學合理的計劃，以此來全面避免影響庫存管理的效率。

（2）編碼不規(guī)范

目前階段，我國的電力企業(yè)已經(jīng)逐步建立起了相對比較統(tǒng)一的編碼標準，但是物資種類的統(tǒng)一也是相對比較有限的，無法全面滿足我國企業(yè)自身的實際需求，這樣也就無法在實際的管理過程中真正意義上的發(fā)揮應有的作用。編碼制度更替較為頻繁，這就會導致許多物資庫存管理的記錄編碼并沒有真正的得到確認，從而致使相關的管理部門無法就問題做到真正意義上的達成一致。

（3）信息化程度較低

目前階段，電力物資庫存管理工作雖然在一定程度上實現(xiàn)了信息化的管理，但是在實際的操作過程中，并沒有完全地實現(xiàn)自動化以及智能化的管理工作。人工管理雖然具備建立標準速度相對比較快的這一優(yōu)勢，但是仍舊無法滿足物資種類相對比較繁多并且出貨速率相對比較快所導致的信息更新滯后的問題。目前階段，因為信息化的程度相對比較低，財務部門無法與庫存管理部門進行及時的溝通了解，這不但很大程度的提高了庫存管理工作的成本，同時對整個企業(yè)的物資周轉(zhuǎn)速度帶來了一定程度的阻礙作用。

（4）信息不對稱

我國的電力企業(yè)在進行庫存管理的過程中，并不會與其它的企業(yè)共享內(nèi)部的庫存，這也就導致了信息不對稱的問題發(fā)生。隨著我國經(jīng)濟技術的不斷發(fā)展，我國的電力企業(yè)也取得了較為迅速的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應我國目前階段的發(fā)展需求，這種信息不對稱的問題對于電力企業(yè)的正常運營也起到了一定的限制作用。相當一部門企業(yè)因為自身內(nèi)部的庫存無法消化出現(xiàn)了較為嚴重的虧損問題，這種現(xiàn)象在我國電力企業(yè)的發(fā)展過程中也是相對比較常見的，為此，相關單位就必須要采取相關的解決措施加以解決，以此來保證我國電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

物資庫存管理的優(yōu)化方案

（1）優(yōu)化管理目標

在進行庫存管理的過程中，通常會出現(xiàn)多方面的問題，這對于電力企業(yè)的生產(chǎn)運行會造成非常大的風險問題，減少庫存量的方式雖然可以有效降低企業(yè)運行過程中存在的風險，但這也同樣會嚴重影響企業(yè)自身的正常運行，所以必須要全面優(yōu)化庫存管理工作，要保證相關的管理工作具備相對比較明確的管理目標，工作過人員要盡可能的保持庫存量的合理性，以此來有效避免出現(xiàn)物資庫存過剩的問題，從而滿足企業(yè)自身的正常運行需要，使得企業(yè)的物資管理足夠的靈活。

（2）優(yōu)化分類方法

電力企業(yè)自身的物資庫存種類相對比較多，所以這就需要電力企業(yè)在進行管理的過程中，一定要充分結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況，對于物資種類進行合理的優(yōu)化。在電力企業(yè)的物資中，庫存物資存在著相對比較大的差異，資源自身也是相對比較有限的，所以電力企業(yè)就要充分做好相關的優(yōu)化措施，對于庫存管理工作進行高度重視，合理優(yōu)化物資的庫存分類，在結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務范圍的基礎上來完成相應的管理工作，最終實現(xiàn)物資管理工作的最大效用。

（3）改進預測方法

對于電力企業(yè)而言，物資的需求量是在不斷變化的，并且具有明顯的不確定因素，為此，工作人員在進行電力物資需求預測的過程中，一定要全面結(jié)合歷史的訂單來對于相關的數(shù)據(jù)進行較為全面的分析。

我國的電力企業(yè)為了能夠?qū)ξ镔Y進行合理的管理，通常會將物資進行分類，在進行預測過程中，必須要引起重視。物資需求量的預測必須要充分結(jié)合電力企業(yè)自身的實際情況，從定性的角度進行預測。要全面了解電力物資的實際消耗情況，并利用檢修以及工程部門的工作人員自身的工作經(jīng)驗，進行相關的需求預測工作，同時還要對各個地區(qū)以及部門進行科學合理的預測，唯有如此，才能合理進行方案的構(gòu)建工作。此外，管理人員還應將各個部門之間的管理人員進行全面的召集，分項各個部門的工作經(jīng)驗，以此來建立科學合理的預測方案，合理進行相關的優(yōu)化工作，最終實現(xiàn)預測結(jié)構(gòu)的科學性及可操作性。

（4）加強信息化管理

電力企業(yè)要充分保障我國電力企業(yè)具備一個完備的物資庫存管理系統(tǒng)，就需要在實際的管理環(huán)節(jié)與企業(yè)自身的管理信息系統(tǒng)進行較為全面的結(jié)合，對于各個部門的物資計劃進行合理的匯總，集中進行分析處理，以此來作為計劃管理的基礎，加強信息化管理的力度。

結(jié)束語

綜上，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟制度的不斷完善，電力企業(yè)必須要全面加強我國電力企業(yè)的物資庫存管理工作，這樣才能全面提高我國電力企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我國電力企業(yè)的健康長遠發(fā)展。