基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理研究

劉天健

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和全球化進(jìn)程的加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代管理方法形成了很大挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展主要就是利用企業(yè)核也競(jìng)爭(zhēng)為去實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)僥勢(shì)的過程，制造業(yè)企業(yè)核也競(jìng)爭(zhēng)力是成本僥勢(shì)。鑒于此，本文首先在介紹了制造業(yè)行業(yè)的背景；接著介紹了價(jià)值鏈成本管理的相關(guān)理論；再以XDDZ企業(yè)為研究對(duì)象，分析企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題；最后，提出基于價(jià)值鏈視角下完善企業(yè)成本管理的建議。

價(jià)值鏈 企業(yè)成本 管理

研究背景

制造業(yè)行業(yè)是我國支柱性行業(yè)，其發(fā)展?fàn)顩r是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的重要指標(biāo)。制造業(yè)行業(yè)在宏觀環(huán)境中面臨著發(fā)展緩慢的情況，同樣我國的制造業(yè)企業(yè)也存在一些問題急需解決。我國對(duì)于成本管理的研究還沒有形成系統(tǒng)的體系，早先的成本管理研究多是在西方學(xué)者研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行探討，討論我國企業(yè)是否適用，深入研究和開發(fā)新方法的并不多見，通常的成本管理已不能滿足企業(yè)在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的需要，戰(zhàn)略成本管理急需在企業(yè)中應(yīng)用并且推廣，而價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理中的核必內(nèi)容。就目前情況來看，現(xiàn)階段的價(jià)值鏈分析還只是處于起步的階段，尚沒有形成深層次的理論，也沒有廣泛的應(yīng)用于企業(yè)。

價(jià)值鏈成本管理相關(guān)理論

價(jià)值鏈?zhǔn)茄芯吭谏钊胄袠I(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)其影響的方面和影響程度進(jìn)行深入的考察，以求得最佳價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是在整個(gè)價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)中進(jìn)行創(chuàng)建與重建價(jià)值鏈后，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的低成本或達(dá)到差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)就是要發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略成本。

（1）基于價(jià)值鏈管理理念的成本管理思想。價(jià)值鏈成本管理將改變?nèi)藗儗?duì)成本管理的局限性的認(rèn)識(shí)，成本管理不僅體現(xiàn)在節(jié)約成本上，還要為創(chuàng)造新的價(jià)值做準(zhǔn)備，并幫助實(shí)施一系列的成本管理行為和決策。價(jià)值鏈成本管理顯示了會(huì)計(jì)在管理中的重要作用。

（2）價(jià)值鏈成本管理的創(chuàng)新性。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理在價(jià)值鏈理論下的新發(fā)展，在幾方面有所突破：其一，價(jià)值鏈實(shí)質(zhì)上是在生產(chǎn)、流通和消費(fèi)環(huán)節(jié)間建立起的動(dòng)態(tài)企業(yè)連續(xù)，管理針對(duì)廣義的價(jià)值鏈并非單個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的資源共享，其次，價(jià)值鏈管理更強(qiáng)調(diào)鏈上各方的協(xié)作。其二，從事后核算變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)處理。只要有價(jià)值產(chǎn)生并發(fā)生價(jià)值流轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中得到實(shí)時(shí)反映。

企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析——以XDDZ公司為例

（1） XDDZ公司概況

XDDZ公司是在1984年設(shè)立的，其是廈門國貿(mào)控股集團(tuán)有限公司的子公司之一，該公司主營業(yè)務(wù)是光電業(yè)務(wù)以及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，另外還經(jīng)營了供應(yīng)鏈、房地產(chǎn)以及金融服務(wù)業(yè)務(wù)，企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)是“高科引領(lǐng)、多元發(fā)展”，以電子信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)輔助進(jìn)行的集團(tuán)。

（2） XDDZ公司成本管理現(xiàn)狀

1.XDDZ公司成本管理體系

在成本管理與控制方面首先要進(jìn)行項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算。最后，要對(duì)項(xiàng)日決算進(jìn)行驗(yàn)收。公司項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部要配合做好此項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目決算的完整性和真實(shí)性。

在成本核算與分析方面，XDDZ公司主要采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算法，由財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的成本進(jìn)行確認(rèn)、歸集，編制項(xiàng)日成本核算報(bào)表，并對(duì)當(dāng)期成本進(jìn)行分析整理，報(bào)送相關(guān)部門。

在成本考核與評(píng)價(jià)方面，XDDZ公司在項(xiàng)目實(shí)施完成后，由財(cái)務(wù)部聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)日實(shí)際成本與預(yù)算成本信息進(jìn)行整理，經(jīng)對(duì)比分析后，做出最終評(píng)價(jià)，報(bào)送企業(yè)管理層并反饋至各部門。根據(jù)考核結(jié)果，評(píng)出合格等次，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)部門實(shí)施獎(jiǎng)懲。

2.XDDZ公司成本構(gòu)成

管理成本的本質(zhì)就是企業(yè)管理工作者的具體薪資和福利。科研成本其實(shí)就是在進(jìn)行創(chuàng)新以及產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。制造成本涉及到購買產(chǎn)品材料的資金、勞動(dòng)者的薪水還有別的制造投入，其他成本其實(shí)就屬于企業(yè)的資本成本，通過如今所掌握的數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)，對(duì)于制造成本的核算此公司相當(dāng)重視，并且進(jìn)行核算的手段與其他成本核算比較來講相對(duì)繁瑣，具體的成本核算能夠通過下表進(jìn)行反映。

（3） XDDZ公司成本管理所存在的問題

1.XDDZ公司成本管理缺少外延性

XDDZ公司所在的領(lǐng)域如今競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，外界給成本所造成的作用越來越明顯，處于以上的整體環(huán)境下，成本管理能夠通過價(jià)值鏈研究的手段，明確企業(yè)本身所具有的不足，并且研究整個(gè)領(lǐng)域以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)值鏈情況，找尋本身所具有的不足，將成本管理涉及的區(qū)域變大，持續(xù)的將成本管理的步驟進(jìn)行完善，通過以上方式將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升。

2.XDDZ公司成本管理缺少對(duì)內(nèi)全局性

此公司所開展的成本管理的核心其實(shí)是將顯性的成本進(jìn)行掌握，這其中涉及到物料成本、人力成本以及庫房成本，很少去重視隱性成本方面，很少涉及到人力資本、無形資產(chǎn)成本等很多方面，站在一般的角度進(jìn)行分析，隱形成本發(fā)現(xiàn)起來并不是很容易，并且開展量化相對(duì)困難，由于如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，隱形成本在企業(yè)整體成本中所占的比例越來越大，所以根據(jù)如今的情況，企業(yè)若要將成本進(jìn)行有效的控制，一定要重視其隱性成本方面開展有效的戰(zhàn)略成本管理。

3.XDDZ公司的成本管理缺少長期性以及戰(zhàn)略性

通過所進(jìn)行的調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，此公司所看重的成本管理僅僅注重的是減少產(chǎn)品的投入，這也就表明僅僅注重短時(shí)間的投入，并不重視企業(yè)未來的發(fā)展，以卜就會(huì)減小在技術(shù)提升以及管理方面的關(guān)注度，由長時(shí)間的角度進(jìn)行分析，限制了此企業(yè)發(fā)揮成本的優(yōu)勢(shì)，XDDZ公司如今所開展的成本管理和企業(yè)未來的發(fā)展聯(lián)系并不是十分的緊密，為了在未來能夠獲得有效的提升，企業(yè)需要打造可以對(duì)企業(yè)能夠開展系統(tǒng)研究的戰(zhàn)略成本管理架構(gòu)，把所開展的成本管理和企業(yè)未來的發(fā)展安排以及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)地進(jìn)行聯(lián)系。

基于價(jià)值鏈視角下完善企業(yè)成本管理的建議

（1）樹立全面的價(jià)值鏈成本管理意識(shí)

通過對(duì)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以知道，企業(yè)的成本管理觀念干分陳舊：對(duì)于公司成本管理，僅涉及公司內(nèi)部生產(chǎn)過程的管理，而未考慮到采購、銷售、運(yùn)營等其他方面的成本管理，更未意識(shí)到上下游、及客戶關(guān)系的成本的存在。可見，其成本管理理念及管理方式已經(jīng)相當(dāng)落后，不能適應(yīng)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如此的成本管理理念已經(jīng)對(duì)公司的成本管理無法起到促進(jìn)作用。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全面的價(jià)值鏈成本管理意識(shí)，在這個(gè)大前提下再改善公司的成本管理狀況。

（2）完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

決策層主要由高層管理人員來實(shí)施，從戰(zhàn)略的高度，專門負(fù)責(zé)成本的長期管理規(guī)劃，監(jiān)督成本的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。價(jià)值鏈角度下，決策層在成本管理體系的實(shí)施中起著關(guān)鍵作用。

組織管理層由中層管理人員來實(shí)施，注重日標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理效益問題，負(fù)責(zé)整體的成本，包括對(duì)成本費(fèi)用的核算和分析，尋找降低成本的途徑和方法。

實(shí)際執(zhí)行層由最基層人員來具體執(zhí)行，注重任務(wù)的完成程度和工作的效率，負(fù)責(zé)成本核算和管理工作。

（3）完善企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理流程

全員控制。建立一個(gè)從上到下，包括各層次、各部門以及員工在內(nèi)的組織體系，使全體員工都參與到成本管理中來，將具體的目標(biāo)層層分解到各部門和責(zé)任人，制訂切實(shí)可行易操作的節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，確保成本管理工作真正落到實(shí)處。

全過程控制。全過程是指從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向前延伸到研發(fā)環(huán)節(jié)，向后擴(kuò)展到銷售服務(wù)環(huán)節(jié)，控制范圍涉及各個(gè)環(huán)節(jié)中引起成本發(fā)生的活動(dòng)，全過程控制就是對(duì)價(jià)值鏈中的各環(huán)節(jié)的成本都進(jìn)行控制，包括設(shè)計(jì)成本、采購成本、制造成本、管理及銷售成本等。

（4）優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理

價(jià)值增長點(diǎn)的分析和確定，是關(guān)系到價(jià)值鏈成本管理能否成功實(shí)施和帶來效果的關(guān)鍵，企業(yè)只有找準(zhǔn)了自身的價(jià)值增長點(diǎn)，分析其特性和相關(guān)影響因素，并結(jié)合未來發(fā)展戰(zhàn)略，才能對(duì)其實(shí)施成本管理等進(jìn)一步步驟。所以，如果由企業(yè)想要引用價(jià)值鏈成本管理體系和方法，需要首先確定自身的價(jià)值增長點(diǎn)，拋棄不能給企業(yè)帶來價(jià)值的業(yè)務(wù)，專注于重點(diǎn)價(jià)值節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行成本管理，才能使得價(jià)值鏈成本管理發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

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