試述電力企業財務管理中精細化預算管理的應用

梁輝 王姝麗 高潔 高文雅

財務部門是電力企業經營發展中非常重要的組成部分，其對于電力企業經濟效益與長遠發展具有重要意義。由于財務管理工作貫穿于電力企業各項工作開展的始終，因此對財務工作進行精細億管理不僅能夠使得企業的各項工作都能在有序的狀態下進行，而且還能在一定程度上使得電力企業經濟效益水平的提高。本文就針對電力企業財務管理中精細化預算管理的應用進行了論述。

電力企業 財務管理

精細化 預算管理 應用

電力企業財務預算管理中存在的問題

（1）電力企業缺乏系統性的章程

想要做到企業財務預算管理的精細化，就需要對細枝末節進行準確的規則制定，而大部分企業在進行運營的過程中并沒有對企業的相關規則予以完善，企業的系統網絡并沒有建立完全，這使得財務預算管理在相關工作進行的過程當中沒有規則可以依照，而預算開支在進行的過程中就容易存在較大的人為情況，很難做到與實際工作接軌，進行詳細的記錄。最終在整個季度核算的過程當中就會存在賬目無法對接的現象，這也是企業缺乏系統性章程給企業預算管理造成的結果。必須完善企業的系統性，使企業的預算開支具有詳盡的規定可以依照，才能夠增加企業的預算管理制度與實際工作的契合度。使企業在不斷加大信息化建設的過程當中提升企業預算管理的水平，真正做到企業預算管理的精細化。

（2）財務預算管理信息化建設落后

在經濟發展的趨勢之下，國家的電網結構也不斷完善和優化，隨之而來的便是電力企業規模不斷擴大，但其目前的管理方式已無法滿足其發展要求，在電力企業預算管理信息化建設中存在非常多的問題，首先，電力企業財務預算管理缺乏統籌計劃，出現財務超支的現象，浪費非常嚴重。其次，財務管理的軟件需要提高，因為目前所使用的財務管理軟件與企業的契合度比較低，實用性較差。另外一個表現是電力企業缺乏信息化建設人才，很多財務管理人員對于信息化技術的了解比較少，知識結構較為單一。

（3）財務預算管理體系不健全

由于財務預算管理體系的不健全，導致當前的電力企業財務管理狀況十分不理想。具體表現在以下幾方面，首先，預支執行力度較差，在預算的全程中，管理人員會將更多的精力放置在預算編制工作中，對于預算怎樣實施，卻疏于管理。其次，業績評價表面化，因為在很多的電力企業當中缺乏科學有效的管理考核機制，在考核中，人為隨意性較大，而且考核的方法也不科學，這就會導致管理人員在工作中偷懶，工作無法大面積開展。最后，財務管理相關人員參與積極性降低，由于整個企業的思想觀念缺乏市場競爭意識，所以相關的財務管理人員對于財務預算管理制度的理解并不透徹，因此在工作過程當中參與度極低。

電力企業實施精細化預算管理的措施

（1）嚴格執行預算監控

電力企業的預算管理要嚴格執行其監控工作，只有做好監控工作，才能保證預算管理的合理實施。要做到對每一筆支出費用都有明確的記錄，嚴格按照企業的管理規定制定相關支出的費用目標，使每一分錢都能得到合理使用。還要對預算的過程進行嚴格的監督。對相關人員、相關錢財都能夠做到嚴格管理，避免不必要的損失。最后要做到對預算管理后的數據進行核對，如果有差錯的話，要具體分析哪一步出現了問題并做好總結工作，防止再次出現相同的問題。

（2）加快預算管理的信息化進程

推進預算管理的信息化進程，首先要完善電力企業的信息知識。讓電力企業的有關預算管理的信息得到完善，把有關的利潤總額、成本等清晰完整的記錄在企業的預算系統中，只有這樣，相關人員才能做好預算工作。同時，電力企業內部的軟件系統也要系統化的升級，做到與企業的預算管理工作相匹配。只有做到使電力企業的財務信息的軟件系統與預算管理相一致，才能保證預算管理工作更好更有效的進行。

（3）提高工作人員的綜合素質

要提高工作人員的綜合素質，加強對預算管理的知識水平的提高，以及提高對計算機操作的能力。在現今社會只有通過不斷的學習，努力充實自己，才會提高自身的綜合素質水平。電力企業的精細化預算工作也是這樣，要努力加強對預算工作人員的知識技能的培訓，使他們更好的完成預算管理工作。電力企業可以組織相關工作人員進行培訓工作，使工作人員對預算管理有一個清晰的認識，對所在企業的發展歷程、發展模式以及預算的真正目的有一個系統而全面的了解。同時還要注重培養工作人員的良好工作態度和工作習慣的養成。鼓勵相關工作人員主動進行相關的預算管理培訓，使他們對預算管理工作感興趣，還可以采取一些獎勵手段來激發他們對預算管理工作的責任心，比如設立獎學金、獎金等。

（4）精細化預算機制的構建

電力企業需積極構建完善的精細化預算機制，具體的構建方式如下。第一，電力企業項目績效評價機制的構建，確保機制本身的完善性、合理性與科學性，最重要的是應覆蓋整個管理網絡，有效地增加非財務指標的比重。而對于財務管理精細化預算工作而言，最關鍵的就是合理分解預算目標，并且將業績作為重要參考依據展開合理地設置。在此基礎上，明確劃分各崗位界限，以保證在發生問題的情況下更好地落實責任。第二，預算執行監督管理工作的開展。電力企業預算工作開展的過程中，安全性十分重要，而這同樣也是實現預算目標的重要手段。其中，應根據電力企業各項支出采取有效的監管措施，以保證各項費用使用率實現最大化。與此同時，應根據預算管理目標開展管理工作，確保各項支出與預算規定相適應。在此基礎上，若預算管理工作開展的過程中，費用支出和實際結果存在嚴重不吻合的問題，一定要仔細對比支出過程，并且展開進一步地分析，科學合理地采用處理的措施。

結語

綜上所述，電力企業現代化要想發展的更好，財務管理水平的提升是一種很有用的方法。電力企業應該科學合理的開展預算管理工作，設置專門的預算機構，對預算管理給予充分重視，做好精細化預算的應用。只有通過這樣的方式，電力企業才能夠在未來獲得良好的發展。

[1]陳鳳書.淺論精細化預算管理在電力財務管理中的實踐[J].中國經貿，2015.

[2]陳曉敏.電力財務管理中精細化預算的應用分析[J].財務審計，2015.