勘測設計項目進度管理的影響因素探討

張潔

本文對勘測設計項目進度管理的內涵及意義進行了闡述，對影響勘測設計項目進度管理工作的因素進行了分析，并提出了相應的解決措施，希望能夠為勘測設計項目的順利進行提供一些參考，使項目進度管理工作的效率得到進一步提高。

勘測設計項目進度管理 影響因素

勘測設計工作是電力工程建設必不可少的前期工作之一，保障勘測設計工作的順利完成對于整體的電力工程建設有著非常重要的意義。然而在對勘測設計項目進行進度管理時會受到較多的因素影響，對管理工作的有效開展造成了一定的阻礙。

項目進度管理的內涵及意義

項目進度管理是指在項目的勘測設計的過程中檢查、跟蹤項目的實際進度，并與項目勘測進度計劃進行對比，找出發生偏差的原因，并采取相應的措施及時的協調各勘測設計專業和項目，對整體的勘測設計進度計劃進行有效調整的管理過程。對于勘測工程的經濟效益來說，項目進度管理能夠起到非常好的保障作用，同時對于合理配置企業內各部門資源，使設計人員的工作積極性和工作效率得到有效提高，保障勘測工程的順利完成有著非常重要的意義。項目進度管理結果還可以作為企業進行考核的重要依據，從而保證責任制度的落實。此外，勘測企業對勘測工程進行良好的進度管理，能夠體現出企業守信、尊重合約的經營理念，從而獲得業主以及社會的認可，對于企業的社會效益提高和未來發展有著巨大的推動作用。

影響的因素及分析

（1）項目進度計劃對項目進度管理的影響

勘測設計項目的總體進度計劃是進行進度管理最重要的依據，如果在編制項目進度計劃時其深度和科學性無法得到保障，那么就會對項目進度管理工作的正常進行造成極大的影響，項目進度也就無法得到保障。因此，只有科學的制定勘測設計項目進度計劃，才能夠保證項目的正常進行。在編制進度計劃是，要根據項目所處地區的地質、環境以及工程的特點和目標來對勘測設計項目的重心進行確定，保證項目進度管理工作的時效性與特殊性。科學合理的項目進度計劃能夠為勘測設計項目以及后期工程建設奠定良好的基礎。

（2）前期策劃對項目進度管理的影響

相較于勘測設計項目進度計劃的編制，項目策劃工作更加偏向于對勘測設計工作所采取的技術、方法、目標等進行設計。如果在勘測設計項目的前期策劃上考慮的不夠全面，就很可能導致項目在進行中出現一些問題，造成巨大的人力、物力資源浪費，項目也無法按照進度計劃按時完成。因此，在勘測設計項目開展之前，通過對工程地點以及工程本身的實際情況進行分析，將其與勘測設計項目相結合，從而確定出勘測設計工作的大綱，并對項目各階段需要重點研究的問題進行明確，確定所采取的技術以及相關參數，對于保證項目進度有著重要的意義。此外，在前期策劃的設計上要保證其與進度計劃有著良好的協調性。

（3）勘測設計項目管理時效性的影響

在進行勘測設計項目的進度計劃以及前期策劃的制定時，盡管對各種可能發生的情況進行了綜合考慮，但是在項目的設計進行過程中，難免會出現一些無法預見的干擾因素影響項目的整體進度。特別是對外業外勘測來說，自然、社會等因素對其造成的影響更加巨大。因此，在對勘測設計項目進行進度管理時，必須要保證管理工作具有良好的時效性，做到根據實際情況對項目進度計劃進行及時、有效的調整，從而使勘測設計項目能夠按照之前的進度計劃和策劃順利進行。

（4）外業勘測工作對整體進度的影響

在進行電力工程的勘測設計工作時，相較于內業設計工作，外業勘測更容易受到各種因素的影響。對于其中不可預見和控制的因素，可以按照上文中提高項目進度管理工作的時效性來應對。而對于可控因素，則應對其進行系統、有效的分析，對外業勘測工作進行優化，并由經驗豐富的管理人員在現場進行監督協調，保障外業工作的順利進行，避免其對項目的整體進度造成影響。

（5）人力資源對項目進度管理的影響

隨著國家不斷提高對電力建設工程的重視程度，各個勘測設計單位都面臨著較大的工作和管理壓力，經常出現勘測設計隊伍同時負責多個項目的情況出現。而面對較為繁雜的勘測設計任務，項目的進度就很難得到有效的保障。因此，一方面要對各個項目進行分析，進行統籌協調。另一方面要通過加大勘測隊伍艱建設力度，合理的調配人力資源，從而為項目的順利完成提供有效的保障。

（6）項目負責人與進度管理人的溝通問題

項目進度管理人作為進度管理工作的最后一環，主要負責按照項目進度計劃對項目的進度進行檢查、監督和控制。然而由于項目進度管理人員的數量相對較少，再加上勘測設計項目數量較多，導致了進度管理工作任務非常繁重。而項目負責人作為項目的設計和統籌者，對項目的各種細節非常的清楚。因此，要想良好完成項目進度管理工作，就要加強進度管理人與項目負責人之間的溝通，通過對勘測設計工作中遇到的各種問題進行交流討論，共同協商解決辦法，如果無法對問題進行有效解決，則及時向上級管理層進行匯報，從而進行更高層次的協調管理，實現項目進度問題的有效解決，保證項目按照原定的進度計劃順利進行。

綜上所述，要想提高勘測設計項目的工作效率，就必須要通過進行科學、合理的進度計劃和前期策劃的編制，提高項目進度管理工作的時效性，優化外業勘測工作，合理調配人力資源并加強項目負責人與進度管理人之間的溝通，從而保證勘測設計項目能夠按照進度技術順利完成。

[1]王皓，全面質量管理思想在項目設計進度管理中的應用[J]，電力勘測設計，2013（3）：5-9.

[2]許可，電力建設工程管理中的質量和進度管理[J]，現代國企研究，2017（16）.