周璇煦平
在國家相關政策的扶持下,立信、瑞華等會計師事務所不斷地合并整合成為國內大所,事務所為了擴大規模不斷強強合并,更加具有競爭力,而且業務水平能力和盈利能力也得到了提高。但仍然面臨從業質量、服務客戶水平、產品多元化、人才培養和是否能夠在業務專業能力上與“四大”抗衡等方面的挑戰。
會計事務所 多元化
目前,國際“四大”已實現本土化轉制,業務也越來越集中在咨詢業務等非審計的高端領域。而我國會計師事務所的業務普遍單一,以財務報表審計、驗資等傳統服務為主,業務拓展能力也很有限,而國際“四大”的審計業務收入與非審計業務收入比例逐漸達到了均衡狀態,業務也趨向于集中在管理咨詢等非審計服務領域。比如國際四大之一的德勤,在英國、美國和加拿大這些國家,他的非審計業務占比在75%或80%,而在中國的非審計業務占比也達到了50%。隨著中國經濟的進一步發展和中國市場的進一步成熟,客戶對服務的需求更加復雜和多元化,中國的市場會向著成熟市場挺進。
我國事務所今后需要加快業務多元化的發展,拉近與國際“四大”的差距。
會計師事務所多元化發展的必要性
(1)市場經濟發展的需要
目前,我國的會計師事務所都集中于傳統審計業務,帶來了競相壓價、過度競爭等負面影響。相對的,在發達國家卻早已開展了稅務服務、資產評估、管理咨詢服務和企業道德服務等非審計業務。隨著信息技術的發展、全球經濟結構的調整和世界經濟體系中不確定性因素的增加,我國法律制度不斷地完善,為會計師事務所提供了巨大的業務拓展空間,但同時也對傳統審計業務提出了挑戰。2011年中注協印發的《中國注冊會計師行業發展規劃》,其中五大戰略之一便是新業務領域拓展戰略。多元化發展將是會計師事務所持續發展的重要途徑。
(2)會計師事務所自身發展的需要
面對審計市場的過度競爭,事務所可以通過業務多元化來緩解壓力并提升自己的競爭力。傳統審計業務風險較大,面臨訴訟可能性大,而業務的多元化可以有效地降低審計風險。業務多元化發展還可以充分調用起事務所的資源,由于事務所業務比較單一,傳統的年報審計通常在每年的上半年,這就導致明顯的淡旺季。業務多元化發展,可以利用自身的資源創造更多的價值,同時也提高業務收入,提高事務所自身的競爭力。
(3)客戶的需要
現如今,需要審計的公司越來越多,客戶群體和需求也隨之變化,事務所應相對改變業務服務,盡可能地滿足客戶的各種需求,提高客戶滿意度。同時,在提供客戶非審計服務的過程中,有機會深入地接觸和了解客戶當前的經營情況、投資計劃、信息系統和管理操作,提高了預防風險的能力與審計的有效性,形成對事務所和客戶都非常有利的“雙贏”局面。
非審計業務不影響事務所獨立性
《中國注冊會計師協會會員職業道德守則》規定:“在決定是否接受委托向審計客戶提供非鑒證服務之前,會計師事務所應當確定提供該服務是否將對獨立性產生威脅。在評價某一特定的非鑒證服務產生威脅的重要程度時,會計師事務所還應當考慮提供其他相關非鑒證服務產生的任何威脅。如果沒有防范措施可將威脅降至可接受水平,會計師事務所不應向審計客戶提供該項非鑒證服務。”從上述規定可以看出,在財務報表涵蓋的期間或之后,在審計項目組開始執行審計業務之前,如果不利影響超出可接受的水平,會計師事務所只有在采取防范措施消除不利影響或將其降低至可接受水平的情況下,才能接受審計業務。這在一開始就已經排除了對獨立性的影響。
非審計業務為會計師事務所提供新的業務增長點,使得會計師事務所對審計服務或單一客戶的依賴程度降低,避免過度依賴審計服務或特定客戶導致獨立性受損的情況。
多元化有助于提升事務所業績
與傳統服務相比,非審計服務有很多優點,如風險小、邊際利潤大等,因而正在逐漸成為事務所的主要利潤來源,聯合提供這兩種服務將會產生范圍經濟效應。提供非審計服務可以增加會計師事務所的收入,拓展發展空間,增強會計師事務所的盈利能力。從國外學者先前的研究來看,中國會計師事務所當今發展多元化,將大大拓展事務所的市場,增加事務所的利潤空間,保障事務所發展的前景,符合事務所的長遠發展戰略。有了高質量服務的市場存在,中國會計師事務所才能從根本上實現做大做強。
多元化能夠分散經營風險
國內會計師事務所業務構成單一,主要集中于財務報表審計等傳統審計業務,從而形成對傳統審計業務的過度依賴,進而加大了經營風險,也制約了事務所的規模擴張。所以,會計師事務所要做大做強,急需借助審計服務與非審計服務的互動關系來不斷推進事務所的持續發展,利用事務所的人力資源優勢,創造與客戶良好的關系,打破業務領域過于單一的狀態。同時,非審計服務比審計服務更富有挑戰性,在滿足客戶需求的同時,可以吸引住優秀的人才,分散經營風險。
非審計業務可以提高審計效率
注冊會計師在同時執行兩種工作的基礎上,可以達到信息、知識共享的目的,許多審計工作的審計對象即為非審計服務的對象,通過非審計服務,注冊會計師能夠深入地接觸與了解被審計單位的日常經濟活動狀況、企業內部的財務管理等相關事宜,使得注冊會計師能更好地了解并掌握相同服務對象的知識與處理方法,這樣,不僅提高審計工作的效率,還可以優化非審計服務工作的質量,使兩種服務相輔相成,相互協同。
會計師事務所的發展方向
我們不能一味的覺得我們與國際四大有差距就不敢進行多元化的嘗試,會計師事務所可以施行與四大不一樣的差異化戰略,努力做到“強”且“大”。在某些領域精的情況下,加強對其他領域的探索,拓寬發展道路,提升競爭力。要把注冊會計師行業作為一種新興產業、作為現代服務業的重要組成部分來打造,要把會計師事務所作為提供專業服務的綜合平臺來打造,要把支持行業多元化發展、提供相關政策服務作為深化做強做大戰略、開展創先爭優活動和加強協會建設的工作目標來打造。
結束語
多元化發展是會計師事務所今后發展的必然趨勢,但是,對于我國而言,多元化還不成熟,必須更多的借鑒國外的經驗,探索式地前進,在保證某些領域做精的同時,開拓新業務,做到正真的“大而精”。