現代企業的成本管理策略分析

葉海濤

時代發展的腳步越來越快，各行各業層層出新，傳統的企業管理方法無法滿足現代企業成本需要，尤其是當前日益激烈的市場競爭環境?，F代企業在經營過程中需加強對成本管理的重視，這直接關系到企業的生存發展。因此企業需要依據現代化的管理理念優化成本管理，采取有效的策略，順利實現成本管理優化的目標。

現代企業 成本管理 經濟環境

企業成本管理是利潤管理的重要內容，為實現現代企業的持續進步，獲得良好的競爭優勢，能夠順利實現成本減少的目標，制定科學的成本管理計劃。在現代企業管理中，成本管理是重要的組成部分，能夠使企業全面、系統的開展工作，增產節支，對企業管理進行優化，并順利實現成本管理的效果。

現代企業成本管理的現狀

（1）成本管理理念不足

成本管理理念不足是現代企業比較常見的問題，企業成本控制沒有做到全員性、全過程，成本管理被放置到生產制造環節，設計研發階段的成本管理不到位，整個產品生命周期中的成本管理不足，導致成本管理不能與產品質量提升相結合，并且對于現代企業而言，成本管理被看作是某些部門和人的任務，全員參與性不強。這些導致成本管理的效果不佳，雖然短時間內容能夠減少成本，但是從長遠來看成本還比較高。

（2）缺少成本管理制度

企業要實現理想的成本管理效果，需要有完善的成本管理制度作為基礎和保障，成本管理制度的完善與健全將對成本管理的效果產生重要影響，現代企業在理念上比較關注成本管理，但是卻沒有落實到具體的實施制度，使得企業成本管理工作粗放，缺少完善的制度為依據，也會影響成本管理工作的規范性。

（3）成本管理與外部經濟環境不相適應

在現代企業經濟管理中，成本管理是極為重要的內容，與經濟環境密切聯系。當前成本管理會受到以下外部經濟環境因素的影響，分別是建立產品買方市場、以電子技術為特點的變革，這些都會使企業受到影響。當前市場逐步轉變為買方市場，成本結構出現變化，生產性成本也逐漸減少，流通性成本增加。但是傳統成本管理主要通過減少材料、人工、制造費用開展工作，忽視開發、銷售以及售后服務等成本費用的管理，與現代企業成本管理需要不相適應。

現代企業成本管理策略

（1）創新企業成本管理理念

企業成本會計人員需要樹立新的理念，形成成本效益思路，全員參與到現代企業成本管理中，實現全過程的對成本進行管理。成本有一定的普遍性，企業生產經營中必然會出現成本，能夠將一定時間內產生的勞動損耗反應出來，但是成本指標卻無法反映出耗費效益，要科學的利用投入產出評價成本工作情況，減少成本支出。成本管理需要從全局出發，注重戰略成本管理，在產品開發設計中增加科學技術的投入，實現產品的全生命周期管理。企業職工也需要樹立成本管理的意識，積極宣教，正確認識成本效益，明確成本管理的重要性，更好的強化現代企業競爭力。

（2）健全成本管理制度

現代企業成本管理工作有很大的難度，并且工作量大，必須要有完善的成本管理制度對相關工作的開展進行規范。成本管理制度的建設需要依據成本控制目標進行，全面分析成本管理工作，明確成本管理工作的問題，利用制度對這些問題進行處理，從而使企業成本管理工作更加規范，有科學的制度約束。建立成本管理制度時，需要積極尋求企業職工的想法和意見，讓企業職工對成本管理制度更好的認可，能夠自主按照相關制度開展工作，使成本管理的效果水平順利實現。

（3）優化成本戰略滿足經濟環境需要

當前社會經濟發展，高新技術應用，管理方面也積極創新，成本管理的范圍逐漸擴大。傳統企業成本管理主要是對企業生產經營過程進行管理，忽視企業供應以及銷售環節，更不用說企業的外部價值鏈，導致企業的競爭優勢無法顧利實現。所以需要對行業價值鏈進行分析，并做好成本管理工作，順利實現企業戰略目標?，F代企業成本管理主要涉及生產領域、流通領域的成本管理，并科學的管理研究、開發、設計的成本，順利實現企業成本管理效果。

（4）完善信息智能化成本管理

當前社會進入到信息化時代，現代企業成本管理也需要積極創新，所以需要建立完善、高效的管理網絡，實現智能化的企業成本管理。現代企業需要積極創新更新財務軟件，利用先進的財務核算軟件科學的計算企業的成本與收益，從而使企業成本支出更加科學合理。財務部門還需要收集、整理、分析、利用財務信息，從而使企業的生產、經營、加工、銷售等數據更加準確，建立完善的企業成本數據庫。對現代企業成本管理流程進行優化，使企業成本管理更加真實。同時定額化管理企業成本，依據行業標準對定額標準進行設置，保證企業能夠在市場中處于優勢地位，對現代企業的成本支出進行規范。

（5）強化成本管理人員水平

現代企業需要積極吸收高素質水平的管理人員，建立完善的用人機制，并打造專業水平高的成本管理隊伍，從而減少企業成本消耗，并且企業生產部門需要有專門的成本工程師，從而對企業成本進行管理控制，保證企業信息更加真實、完整、有效，挖掘企業的潛在能力和作用。同時完善人才激勵機制的建設，在企業生產經營中，人的積極性是企業管理的重點內容，要通過多樣化的方法激發、誘導人們的行為，科學的發揮人才激勵機制，對成本管理有利的人給予一定的獎勵，提高現代企業職工以及管理者的積極性，順利實現企業成本管理目標。

結束語

生產成本是關系企業經營發展的關鍵因素，高質量高產出低成本是現代每個企業的共同追求，在保證產品質量的同時嚴格控制經營成本是企業成本管理工作的重要內容。當前社會經濟市場競爭激烈，企業要實現高效可持續發展就必須使用科學的成本管理方法，結合自身的實際情況，優化成本管理的理念，從而實現理想的成本管理效果，促使經營利潤最大化。

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