事業(yè)單位公開(kāi)招聘新增人員的思考

韓培宏

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)也在不斷送步。由于每個(gè)行業(yè)人員的退休及其他原因，每個(gè)國(guó)家事業(yè)單位的工作人員已經(jīng)不能達(dá)到正常工作的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該為不弱的事業(yè)單位添加新的工作力量，方便事業(yè)單位的運(yùn)行及進(jìn)步。我國(guó)最新型的人才不僅需要滿足原來(lái)的知識(shí)儲(chǔ)備量，還要具有可以跟隨時(shí)代進(jìn)步而改進(jìn)的工作能力。為了滿足當(dāng)代事業(yè)單位的需要，國(guó)家的事業(yè)單位會(huì)選擇私立的招聘會(huì)或者公開(kāi)形式的招聘來(lái)為該單位選擇新進(jìn)的人員。丙我國(guó)現(xiàn)存的事業(yè)單位的招聘新人員的系統(tǒng)中常常會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，為了更好的選擇新進(jìn)的職員，采用公開(kāi)模式來(lái)引進(jìn)新的人員是現(xiàn)今社會(huì)的必要。本篇文章從我國(guó)現(xiàn)存的事業(yè)單位招聘新進(jìn)入員的模式中出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)，介紹了在事業(yè)單位中采用公開(kāi)招聘的必要性及現(xiàn)實(shí)意義，并結(jié)合實(shí)際生活需要，提出一些關(guān)于完善事業(yè)單位公開(kāi)招聘新增人員的機(jī)制的分析建議。希望可以給予他人以參考。

事業(yè)單位 公開(kāi)招聘 新增人員

為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，國(guó)家的每個(gè)行業(yè)的原有人員已不能滿足該單位工作的實(shí)際操作要求，應(yīng)跟隨發(fā)展的進(jìn)步添加一些新的工作人員，為事業(yè)單位增加新的工作人員，不僅可以調(diào)動(dòng)該單位工作人員的工作積極性，還可以讓這個(gè)單位更好的運(yùn)作，同時(shí)能夠促進(jìn)國(guó)家人才市場(chǎng)的循環(huán)機(jī)制。在事業(yè)單位中運(yùn)用公開(kāi)招聘模式，能夠更好的滿足國(guó)家人人公平的要求，對(duì)國(guó)家的人才發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

我國(guó)現(xiàn)存的事業(yè)單位公開(kāi)招聘中的問(wèn)題

（1）招聘方式不夠公平

我國(guó)目前的事業(yè)單位公開(kāi)招聘中，通常不能按照實(shí)際所需新增人員來(lái)招聘，在多數(shù)初步公開(kāi)招聘信息中，有一些與事業(yè)單位有關(guān)的人員會(huì)讓自己認(rèn)識(shí)的人員略過(guò)最初的一步，直接進(jìn)入下一步的公開(kāi)招聘中，這對(duì)于其他的招聘人員是不公平的。而且每個(gè)事業(yè)單位的公開(kāi)招聘都會(huì)有面試的出現(xiàn)，部分已通過(guò)前幾輪測(cè)試的人員為了自己可以進(jìn)去事業(yè)單位會(huì)運(yùn)用一些不合法的方法，讓自己可以通過(guò)面試，這對(duì)那些具有實(shí)力的人員是不公平的，這種不公平的情況會(huì)影響公開(kāi)招聘新增人員的工作質(zhì)量，應(yīng)避免此類(lèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（2）招聘的標(biāo)準(zhǔn)不能準(zhǔn)確掌握

事業(yè)單位在公開(kāi)招聘時(shí)，不能很好的把握對(duì)招聘人員學(xué)歷，要求過(guò)高或者過(guò)低都會(huì)影響報(bào)名人員的人數(shù)，而且對(duì)于所要招聘的工作人員的經(jīng)驗(yàn)要求也很難把握，要求經(jīng)驗(yàn)豐富的可能嫌棄事業(yè)單位的待遇水平較低，而選擇一些沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，則會(huì)造成招聘到的人員能力不足的情況，不能招聘到適合的工作人員會(huì)影響事業(yè)單位的工作及發(fā)展。

（3）招聘的費(fèi)用較高

由于公開(kāi)招聘需要對(duì)每位參加招聘人員公平處理，在對(duì)同一方面崗位的招聘時(shí)，應(yīng)選擇不同的招聘問(wèn)題，避免下一位招聘人員提前得知招聘問(wèn)題的情況發(fā)生，而對(duì)這些問(wèn)題的獲取需要專(zhuān)家的參與，而且在招聘過(guò)程中，針對(duì)每個(gè)部門(mén)人員的需求均不同，需要對(duì)每個(gè)部門(mén)參加招聘的人員選擇與部門(mén)對(duì)應(yīng)的考試結(jié)構(gòu)，而每次考核都需要調(diào)動(dòng)監(jiān)考人員，組織考試，尋找考試地點(diǎn)等，大大增加了公開(kāi)招聘的費(fèi)用。

在事業(yè)單位采用公開(kāi)招聘的必要性及意義

（1）采用公開(kāi)招聘的必要性

1.有利于事業(yè)單位的發(fā)展

采用公開(kāi)招聘為事業(yè)單位添加新進(jìn)人員可以很好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。采用公開(kāi)招聘達(dá)到了一定的公平性，也是對(duì)每位新增人員的一種認(rèn)為，增加了其工作上的自信心，可以促進(jìn)其進(jìn)步，提升新增人員的工作能力。

2.增加事業(yè)單位工作人員的積極性

采用公開(kāi)招聘為事業(yè)單位新增人員，增加了該事業(yè)單位原有人員的壓力，激發(fā)其努力工作的動(dòng)力，讓原有的工作人員的才能得到很好的發(fā)揮，而且新增人員的加入可以有效的促進(jìn)工作人員的工作積極性，更好的為事業(yè)單位的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3.促進(jìn)人才市場(chǎng)發(fā)展的需求

公開(kāi)招聘新增人員可以促進(jìn)我國(guó)人才市場(chǎng)的發(fā)展，為人才市場(chǎng)內(nèi)潛藏的相關(guān)方面的人才提供發(fā)揮自身能力的位置，為人才市場(chǎng)內(nèi)的人員提供希望，對(duì)人才市場(chǎng)的發(fā)展具有顯著的推動(dòng)作用。

（2）在事業(yè)單位采用公開(kāi)招聘新增人員的意義

在事業(yè)單位采用公開(kāi)招聘新增人員為我國(guó)的工作人員建造了一個(gè)公平，公開(kāi)，公正的人員競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為社會(huì)中希望可以發(fā)揮自身才能的人員提供了機(jī)會(huì)，從另一方面，其有利于我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，公開(kāi)招聘可以為事業(yè)單位招聘到不僅可以滿足知識(shí)要求，還具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到促進(jìn)作用，且為單位新增人才可以調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員工作的積極性，方便單位更進(jìn)一步的發(fā)展。

改進(jìn)事業(yè)單位公開(kāi)招聘新增人員的分析建議

（1）為所招聘的人員合理安排工作崗位

按照所有通過(guò)招聘的新增人員的專(zhuān)業(yè)技能，工作經(jīng)驗(yàn)等為其安排適合的崗位，根據(jù)崗位的要求對(duì)所有通過(guò)招聘的新增人員進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果為每位新增人員選擇可以讓新增人員的能力得到最大發(fā)揮的崗位，科學(xué)為人員選擇崗位，不僅可以讓人員的能力得到發(fā)展，而且是事業(yè)單位更深進(jìn)步的前提條件。

（2）建造人才競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制

建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每位工作人員可以有更好的選擇，一旦工作人員認(rèn)為一個(gè)崗位的人員不能很好的讓?shí)徫坏玫阶畲蠡倪\(yùn)作，可以讓認(rèn)為自己可以擔(dān)任該崗位的人員與其共同競(jìng)爭(zhēng)，在兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者中選擇更適合該崗位的工作人員，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，不僅對(duì)每個(gè)崗位的工作人員有一定的監(jiān)督作用，還可以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

總結(jié)

關(guān)于我國(guó)的事業(yè)單位的發(fā)展，人們不能簡(jiǎn)單的從管理機(jī)制做起，應(yīng)該嚴(yán)格要求事業(yè)單位的工作人員的能力。為事業(yè)單位增加新進(jìn)人員一方面可以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，對(duì)我國(guó)的人才的進(jìn)步也有一定的促進(jìn)作用。事業(yè)單位采用公開(kāi)招聘模式引進(jìn)新增人員，達(dá)到了公平公正的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而完善更好的公開(kāi)招聘制度，讓我國(guó)的人才資源進(jìn)一步的平衡，對(duì)建設(shè)和諧的社會(huì)具有深遠(yuǎn)的意義。

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