如何加強國揚公司一線工人隊伍建設

吳兆凱

企業的興衰關鍵在人，企業的一切生產經營活動都要靠人去完成，企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，需要各類專業化人才隊伍的支撐。而一線工人作為生產制造型企業人才隊伍的重要組成部分，更是企業發展的重要助推器。如何做好一線生產員工的隊伍建設工作，充分調動他們的主動性和積極性，是每個企業必須高度重視并認真應對的一項十分重要的工作。

隊伍 建設

企業文化 思想引領 創新

公司人才隊伍現狀國揚公司2016年底共有52人，其中一線工人0人。2017年現有員工85人，其中一線工人25人（主要來自揚州本地及揚州周邊儀征、江都等縣市），占職工總人數的29.41%。截止目前共離職15人，其中一線工人離職7人，離職占比46.67%.

具體如下表：

從上表不難看出，與2016年相比，國揚公司隊伍增長主要是2017年新進32名一線工人，但現階段校招本科生、社招一線工人離職率居高不下；雖然總人數有較為明顯的增長，但是總離職同比上升11.2%；現有一線工人基本都是從揚州本地及揚州周邊縣市招聘過來，但是隨著公司的不斷發展和壯大，產能的逐漸擴大，一線工人嚴重不足，無法滿足現有生產的需求。

存在的問題及原因分析

（1）-線員工離職率較高。經調研、分析發現，一線工人的工資收入不高成為影響職工波動的關鍵因素。一是現有一線工人隊伍基本都是85-97年齡段青壯年，由于青壯年職工學歷水平整體偏低，加之缺乏工作經驗，所以收入基本也就能夠保證日常生活，沒有多余的存款，現階段整個物價、房價上漲，婚戀、買房等大項支出較多，普遍感到生活壓力大；二是一線員工都是2017年年后招聘進來的，很多人都是在公司統一培訓后，由帶培老師帶著邊學邊做，同時隨著產能的不斷爬坡，生產任務重、工作頻率快、工作負荷強度高，造成員工工作壓力大，部分員工心理承受能力相對較差；三是由于公司尚處于發展的起步階段，未形成規模產值和利潤，大部分職工自進入公司以來，基本沒有上調過工資水平，很難避免造成員工感覺自身付出與每月收入不成比例，與入職前的期望值存在差距，思想上有一定情緒。

（2） -線員工招聘工作難以開展。作為創業型公司，目前尚不能夠解決工人隊伍的食宿問題，沒有自己的宿舍和食堂，同時廠房周邊生活配套設施較差，對于在招聘人員的地域上有所限制，使得在招聘相對偏遠貧困地區來揚務工人員的過程中，頻頻碰壁；其次，揚州本地及周邊城市居民普遍生活水平偏高，家庭經濟基礎較好，作為適崗的青壯年來說，特別是90后員工，并不是都能接受長時間的勞動（年后將會實行倒班制度）和普遍性的加班，這就導致了現階段招聘工作很難開展。

解決措施和建議

綜上所述，一線員工隊伍出現了員工流動性大，招人難，留人難，隊伍不穩定等問題。公司員工，特別是一線員工是企業的主體，是企業建設和發展至關重要的力量，直接關系著公司的發展前景。因此，加強一線員工隊伍建設，增強一線員工隊伍的穩定性迫在眉睫。那么現階段國揚公司是如何做的呢？

（1）重視優化薪資和差別化激勵建設。薪資作為對員工工作最現實、最直接的回報，往往是員工最關心的問題。鑒于公司客觀條件的限制，直接、普遍性提高薪資難度較大，前期在一線工人招聘的過程中，基本按照學歷和工作經驗界定基本工資，分為2200-2800元不等，但經過實際運行，發現這樣的薪資并不能很好的吸引和留住一線員工，綜合考慮后，對前期工資業績突出、基本工資在2200-2400元階段的員工進行了適當的加薪；同時從員工福利方面也下了一些功夫，因為工作和生活中的一些小福利更加可以從細微處體現對員工的關心，除了固定發放過節費、午餐補助、高溫費，生日蛋糕券、結婚禮金和勞保用品之外，公司還在工作午餐上進行了調整，由原先員工和公司各承擔一半的午餐費用，改為由公司承擔全部的午餐費用，雖然從公司層面說會額外的增加支出，但是卻能給員工帶來切實的溫暖，增加員工的歸屬感和幸福感。同時，制定合理公平的獎勵政策既能提高員工工作的積極性，又能帶給員工最直接的物質回報，公司執行了月度績效考核制度，每月對考核結果優秀的員工給予100-200元不等的獎勵，通過這種方式，不僅讓車間一線員工形成了比學趕超的氛圍，還激發了員工的積極性和主動性，從而提高了一線員工隊伍的穩定性，實際效果還體現在生產效果的提高和產品質量的保證。

（2）重視企業文化建設。公司的核心文化直接關系著企業的核心競爭力。一種明確的發展理念，一個共同的發展目標，能夠很好地增強公司員工的凝聚力。企業品質的提高，能夠為員工的事業和生活提供更堅強的保障。通過日常的工作、生活，將好的思想理念傳輸給員工，從而增強員工的集體榮譽感，提高企業的核心凝聚力。但不可強行灌輸，否則將適得其反。公司利用微信平臺、內部OA、公司宣傳欄等建立了信息宣傳窗和信息溝通平臺，將集團、五十五所和公司的信息，如核心價值觀、發展理念、可喜成績、領導視察、員工風采等進行公示和宣傳，讓員工及時關心了解公司的發展狀況，充分表現出公司對員工的尊重，有助于員工建立主人翁的意識，提高對公司的信心和信任度。

（3）重視開展思想引領工作。思想上進行有的放矢的教育，行為上進行剛柔并濟的約束，實現員工基本價值觀的趨同化和員工行為的規范化。作為央企，國揚公司有獨有的政治優勢、有良好的發展平臺和機遇、有國企黨建的政治保障，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，通過體制機制創新，著力使黨組織政治核心作用融人現代企業制度，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的競爭優勢、創新優勢、、和科學發展優勢。所以，公司在思想教育上不僅僅局限于黨員的教育，更是普及到每一位員工，利用公司職工大會、黨員大會、骨干座談會、表彰大會等，積極宣貫和統一思想，努力營造唯能力不唯學歷的用人氛圍，樹立起為國防軍工、國產化替代而努力奮斗的民族氣節。

（4）重視招聘方式創新工作。企業在選人用人的思維上要有創新，格局一定要大，眼界一定要寬，境界一定要高。所以，從指導思想上，要從實際需要和長遠發展的角度出發，在務實的同時一定要有前瞻，要以“現在缺什么就補什么，將來需要什么就引進什么”的原則，統籌考慮一線工人隊伍的建設。在具體操作和實施上，現階段國揚公司主要采取網絡招聘、現場招聘會、勞務合作、校企合作等方式，同時為了能夠更好的促進招聘工作的開展，公司鼓勵在職員工推薦身邊的人來公司應聘，每成功推薦一位員工獎勵200元，到目前公司一線員工隊伍已發展至近80人的規模。下一步，將通過上述多種方式的有效結合，同時積極與地方政府對接，做好公司的人才隊伍建設工作。

結語

企業的生存發展依賴于職工，加強一線員工隊伍建設不是一朝一夕之事，是需要綜合多種因素長期作用才能得以奏效。同時還要結合企業實際情況和特點，有針對性地開展人才隊伍建設工作，伴隨著公司規模的不斷壯大，公司產線自動化水平的快速提升，員工隊伍人數和素質的同步增長和提高，這就對員工隊伍建設提出了更高更嚴的要求，特別是隊伍建設的穩定性。所以，一線員工隊伍建設既要思想引導，又要利益驅動，更要有完善的制度并堅決貫徹執行。只有明確員工職業發展的通道，引入激勵機制，才能充分調動職工的積極性和創造性，使隊伍充滿活力，保障各項生產任務的順利完，實現企業經營目標。公司下一步的工作重點將逐步從追求人數向穩定隊伍提升員工素養上下功夫。

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