淺析化工項目工程進度控制管理

劉欣

[摘 要]化工項目工程在施工的過程中，對其進度造成影響的因素有很多種，其中最常見的幾種分別是施工技術、項目組織、施工人員以及管理等因素，如果化工項目工程在開展施工的時候，施工技術應用不恰當、項目組織人員的能力較差、施工人員的素質較低，再加上管理不到位，那么會導致化工項目工程的進度受到嚴重影響，相關企業想要保證化工項目工程順利進行，就一定要對化工項目工程進度進行嚴格的控制和管理，這樣才能更好地促進化工行業的發展。為此，本文首先對化工項目工程進度控制管理的概念和相關的影響因素進行簡要分析，然后對加強化工項目工程進度控制管理的措施進行了簡要的闡述，以供參考。

[關鍵詞]化工項目工程;工程進度;控制管理;措施

[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A

1 化工項目工程進度控制管理的概念以及對其進度造成影響的因素

1.1 化工項目工程進度控制管理的概念

化工項目工程進度控制管理主要指的是在對化工項目進行建設的時候，為了讓施工進度與預先制定的目標計劃進度保持一致，使用合理的方法對化工項目工程進行定期檢查，對工程的實際建設情況進行實時追蹤，然后與預先制定的計劃進度作對比，找出造成兩者之間存在差異的因素，并對這些影響因素做出有效的分析，聯合相關管理部門制定有效的解決措施，在不增加成本、不降低工程質量的基礎上，針對工程進度、竣工、使用等階段所展開的一種控制活動。

1.2 影響化工項目工程進度的因素

對化工項目工程進度造成影響的因素包括以下幾種：第一種是自然環境因素;化工項目在施工的時候，由于地區不同，所以會受到氣候、水文、地質、地貌等不同自然環境因素的影響，讓施工進度受到很大的阻礙，如果化工項目工程選擇在山路、山里這種比較崎嶇的地方，材料供應難度比較大，再加上遇到非常惡劣的天氣，那么會對施工安全性、施工進度造成很大影響。第二種是施工技術因素;想要保證工程施工的合理性，就需要在施工前制定完善的計劃，如果施工計劃不合理，那么會對后期的技術應用、人才調配方面造成很大影響，進而影響化工項目工程的整體進度。第三種是施工人員因素;施工人員是影響工程進度的關鍵因素，如果施工人員操作不規范、素質較低、安全意識比較薄弱，那么會增大施工危險性，使工程進度受到影響。

2 加強化工項目工程進度控制管理的有效措施

2.1 加大主動控制的應用力度

應用主動控制方式需要管理人員具備積極主動性以及較強的業務能力，在進行化工項目工程建設的時候，相關的管理人員要第一時間發現其中存在的問題，并快速地制定相應的解決措施，這樣可以更好地縮短解決施工問題的時間，進而使工程進度、質量得到更好的保障。

2.2 充分認識到被控制的重要性

化工項目工程在開展以后，需要認識到被控制方式的重要性，施工企業要安排施工人員對有關環節的所有數據進行有效的收集、分析，然后讓管理人員對這些數據進行處理，找出其中存在的問題，制定相應的解決措施，采用被控制方式可以提高管理人員找出項目問題的準確性，但是它的缺陷在于整改速度要比主動控制方式慢。

2.3 重視加強施工隊伍的合理配置

化工項目工程想要保證在規定的時間內完成建設，就一定要重視加強施工隊伍的合理配置，首先組織一個執行能力比較強的領導班子，并且為其配備上技術能力非常優秀的管理人員，然后在施工前，制定一個非常完善的施工計劃，將化工整個項目分成若干個小項目，這樣更便于管理人員對施工項目進行總結與分析，進而找出其中存在的問題，解決問題。其次要重視突出項目經理主觀能動性的作用，并將所有工作人員的積極主動性、創造性充分地激發出來，這樣可以讓工作人員的團體意識得到有效增強，同時還要對項目的實際施工情況進行嚴格的監控，把施工任務合理地分配到各個小組中去，讓責任制得到有效落實，這樣可以更好地保證工作效率和質量，避免人力資源浪費。

2.4 加大施工技術的完善力度

化工項目工程的施工進度與施工技術之間存在著非常密切的聯系，在開展新項目之前，可以對之前成功的項目進行有效的參考和借鑒，按照工程實際的施工環境，制定合理的施工計劃，并且還要將可能會發生的情況統計出來，針對這些情況制定相應的備選方案，這樣可以有效地防止因意外問題影響施工進度，如果是對技術要求比較高的化工項目工程，則需要借助一些先進科技完成施工，這樣可以讓施工進度得到更好的保障。此外，還應當根據實際的施工情況，對原定的施工計劃作出適當的完善，這樣可以更好地對施工技術進行管理和控制，如果工程因為不可抗力的因素必須延期，那么需要對人力、物力、財力等資源作出合理的分配，并且注重提高施工人員技術操作的規范性，這樣能夠更好地保證工程進度和質量。

2.5 重視加強化工項目進度預警機制的完善

人員、資金、項目建設、試生產等都是化工項目工程施工任務中非常重要的目標，不管哪個環節出現問題，都會對化工項目工程的進度造成嚴重影響，由此可以看出預警機制對項目進度的重要性，所以需要對預警機制進行有效的完善，這樣可以對施工計劃中出現的問題進行有效的分析和控制，進而實現化工項目工程進度的動態化管理，更好地保證施工進度。

3 結語

結合上述內容可知，想要加強化工項目工程進度控制管理，就一定要從施工技術、施工隊伍、相關機制等各個方面加強控制與管理，并且在此過程中對自然、人為、施工技術等方面的影響因素充分地考慮進去，同時管理人員在對化工項目工程進度進行管理與控制的時候，要對影響施工速度、施工質量的因素進行充分的分析，這樣才能將控制管理的作用充分地發揮出來，進而保證化工項目工程的順利進性，實現提高化工項目工程安全性、高效性的目的。

[參考文獻]

[1] 孫海旺.化工項目工程進度控制管理淺析[J].企業改革與管理，2017（11）.