綜述企業(yè)風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

范玉瑩

[摘 要]隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展也是緊跟腳步。這就造成中小企業(yè)盲目地追求經(jīng)濟(jì)利益，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)放在企業(yè)營銷方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者單純地認(rèn)為銷售量大，企業(yè)的盈利就會增加，所以就產(chǎn)生了這種搶占市場份額的局面。企業(yè)風(fēng)險管理的實質(zhì)是管理經(jīng)營中面臨的不確定性。由于存在各種不確定因素，企業(yè)在經(jīng)營管理中也會遇見各種風(fēng)險，這就使企業(yè)采取一定的措施來規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。因此，有效的風(fēng)險管理對企業(yè)來說具有重要意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)風(fēng)險;管理;中小企業(yè)

[中圖分類號]F272.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作概括

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理工作主要是為了識別、分析和評價企業(yè)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)的各類風(fēng)險，并且及時采取有效的措施，運用科學(xué)合理的方式來處理和防范企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險，以保證企業(yè)正常的理財活動和經(jīng)濟(jì)利益會出現(xiàn)的損失。因為企業(yè)的風(fēng)險一直貫穿于企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)活動之中，也可以說企業(yè)的管理工作是企業(yè)為風(fēng)險的管理過程，企業(yè)需要不斷地面對新的形勢，所以企業(yè)需要不斷地改進(jìn)方法，正確地認(rèn)識風(fēng)險，明辨風(fēng)險的特征與企業(yè)環(huán)境的變化，及時掌握好風(fēng)險管理的措施，因為這是事關(guān)企業(yè)能否良好發(fā)展的重要事情。

2 我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)財務(wù)工作者的素質(zhì)低

現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)工作者存在兩種狀態(tài)，一種是新入職的工作人員，他們本身缺乏工作經(jīng)驗和技能，在企業(yè)中不占優(yōu)勢，而對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和評估以及處理問題上沒有經(jīng)驗，這不利于企業(yè)的發(fā)展;另一種是企業(yè)的老員工，他們主動學(xué)習(xí)的積極性不足，這就造成了基本的職業(yè)素質(zhì)低的狀態(tài)。

2.2 監(jiān)督機制在風(fēng)險管理中沒有充分發(fā)揮作用

做好企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督機制工作，也是減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一種有效辦法。但是目前為止，很多企業(yè)的監(jiān)督機制都是擺設(shè)，在企業(yè)中根本沒有發(fā)揮出來相應(yīng)的作用。

2.3 缺少國家政策的支持

我國私有制企業(yè)的生產(chǎn)總值在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比例不小，但是企業(yè)所能夠貸款的數(shù)額有限，所占比例也是微乎其微。還有征稅方面，企業(yè)所交納的稅費多，主要是重復(fù)收費現(xiàn)象，因為很多政府把中小企業(yè)當(dāng)做主要的收取對象。這就能夠看出企業(yè)的發(fā)展缺少國家政策的支持。

3 多角度分析財務(wù)風(fēng)險管理

3.1 我國外貿(mào)企業(yè)

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及政府“走出去”政策的鼓勵，外貿(mào)企業(yè)取得了快速發(fā)展，同時面對著諸多外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險是指一個組織、經(jīng)濟(jì)實體或個人參與國際經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融等活動中，在一定時期內(nèi)因未曾預(yù)料的外匯匯率的變動或者其他原因，而導(dǎo)致以外幣表示的資產(chǎn)（債權(quán)）或負(fù)債（債務(wù)）的價值增加或減少的風(fēng)險。外匯風(fēng)險將會有兩種結(jié)果的出現(xiàn)：一是獲得利益;二是遭受損失。外匯風(fēng)險一般有三個基本要素，一是風(fēng)險頭寸，二是時間，三是兩種以上不同的貨幣兌換。

外貿(mào)企業(yè)大多數(shù)都沒有建立完善的外匯風(fēng)險管理體系，普遍缺乏風(fēng)險預(yù)測能力以及風(fēng)險控制能力。

現(xiàn)階段，我國大部分的外貿(mào)企業(yè)都沒有設(shè)立專門的外匯風(fēng)險管理部門，也沒有培養(yǎng)或者引進(jìn)對外匯風(fēng)險進(jìn)行管理的專業(yè)人才，這使公司的外匯風(fēng)險管理缺乏專業(yè)性和連續(xù)性。

套期保值是企業(yè)規(guī)避外匯風(fēng)險常用的一種方法，目前大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)都通過金融衍生品交易管理其外匯風(fēng)險。有些外貿(mào)企業(yè)甚至在沒有搞清金融衍生品的風(fēng)險、成本與收益之間的關(guān)系的情況下就盲目地簽訂外匯衍生品交易合約，給公司帶來了巨大的損失。

3.2 能源企業(yè)

能源企業(yè)作為受國家政治、文化、經(jīng)濟(jì)等影響較大的企業(yè)，其管理措施也應(yīng)不同于其他企業(yè)，隨著我國新能源的大量開發(fā)，舊能源的逐漸淘汰，能源企業(yè)的命運也隨之改變。

隨著新能源的開發(fā)與利用，國家的政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。而能源企業(yè)受宏觀環(huán)境影響較大。比如市場利率的波動會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、原油價格上漲會導(dǎo)致成品油價格上漲，從而導(dǎo)致能源企業(yè)資金使用成本上升，利潤降低，預(yù)期收益無法實現(xiàn)等而使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。另外我國針對環(huán)境保護(hù)制定了一系列政策，為了實現(xiàn)綠色環(huán)保，國家提倡節(jié)約能源使用，管控能源的供給和能源的價格，這在一定時期內(nèi)會造成能源供求失衡，影響能源企業(yè)的正常生產(chǎn)流程，從而降低企業(yè)利益，給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。

4 解決問題的措施

（1）形成一個良好的企業(yè)風(fēng)險管理文化。作為企業(yè)本身來說，形成一個良好的企業(yè)風(fēng)險管理文化可以為公司的經(jīng)營壯大提供一個穩(wěn)定的條件，使企業(yè)形成一個完整的風(fēng)險防范體系，確保經(jīng)營活動正常運行。在實施風(fēng)險管理過程中，企業(yè)應(yīng)通過宣傳教育使廣大員工深刻認(rèn)識到開展風(fēng)險管理的必要性，并明確各部門的工作職責(zé)和流程，使風(fēng)險意識及防范融入到企業(yè)文化之中，成為企業(yè)文化的一部分。

（2）激勵機制應(yīng)當(dāng)引入風(fēng)險管理加以應(yīng)用，用人力資源的力量實現(xiàn)對風(fēng)險管理提升。當(dāng)代企業(yè)不僅需要有強大的經(jīng)濟(jì)實力，更需要有有創(chuàng)新、素質(zhì)較高的精英人才對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，換句話說在市場經(jīng)濟(jì)體制中，它也是一個最活躍的因素。只有當(dāng)企業(yè)有良好的人力資源優(yōu)勢，才能在經(jīng)濟(jì)市場中有一個較好的立足根基，而當(dāng)今局勢下很多中小企業(yè)都在市場中占有比較劣勢的地位，很難有立足之地，原因就在于它的人力資源比較落后，人才不能與企業(yè)所建立的技術(shù)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，不能相適應(yīng)，因此在本就規(guī)模較小的情況下會使得企業(yè)的發(fā)展受到限制，不能夠提高自己的效績，無法使得企業(yè)快速健康發(fā)展。與此同時還有很多人才流失的問題，使得企業(yè)也無法正常有序地運行。面對這種種問題，這就需要企業(yè)去建立相關(guān)有效的激勵體制，只有建立了這樣的體制，確保各崗位都有合適的人才，企業(yè)擁有充足的人力資源，企業(yè)才能迅速、積極走向市場，擴(kuò)大自己的生產(chǎn)，從而使得企業(yè)有序健康地發(fā)展。

（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個完整的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。每個企業(yè)在經(jīng)營過程中都需要面對不同的風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、信用風(fēng)險等等，這就需要企業(yè)以及相關(guān)人員有一個風(fēng)險管理意識，具備一定的風(fēng)險管理知識，當(dāng)然光靠這些是不可以的，不可以只做到通曉理論，還要將其落實，這就需要企業(yè)去建立一個完整有效，與企業(yè)相適應(yīng)的屬于自己的一套風(fēng)險管理體系。但企業(yè)應(yīng)該要注意的是風(fēng)險的來源不僅僅是單方面的，它可能會來自企業(yè)內(nèi)部，也有可能是存在于企業(yè)的外部，所以企業(yè)要在識別、分析、確定風(fēng)險時一定要格外地仔細(xì)，確保企業(yè)可以正確分析出是哪種風(fēng)險，從而可以做到對癥下藥，真正解決風(fēng)險以及所帶來的一些因素，避免企業(yè)因風(fēng)險而帶來的巨大的損失，將企業(yè)的損失降到最低，保證企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，建立一個有效的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是改善企業(yè)風(fēng)險管理的一個重要措施。

（4）建立一個全面而有效的內(nèi)控機制。企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部部門機構(gòu)，可以在企業(yè)總部設(shè)置一個專門管理風(fēng)險的職能部門，制訂統(tǒng)一的風(fēng)險管理制度以及流程，然后再統(tǒng)一對企業(yè)各分支機構(gòu)派出專人進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)督和檢查，最后再由各個專門負(fù)責(zé)分支機構(gòu)風(fēng)險管理的人直接向總部風(fēng)險管理部門匯報其情況。

5 總結(jié)

風(fēng)險管理是企業(yè)在日常工作中不可忽視的問題，風(fēng)險管理也并不是企業(yè)管理高層的事，它是需要在企業(yè)的全體員工共同努力下，對風(fēng)險進(jìn)行合理的管理。風(fēng)險管理作為企業(yè)的一種管理活動，它是貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程。風(fēng)險管理不僅需要一定的分析與計量，更重要的是要有對未來偏離預(yù)定目標(biāo)的可能性以及損失幅度所進(jìn)行的科學(xué)估測，還要靠大量的實踐經(jīng)驗總結(jié)、全體員工有較強的風(fēng)險意識及積極的參與意識。建立一個有效的風(fēng)險管理體系有助于從根本上提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，從而創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的生存能力，增強企業(yè)的核心競爭力。促進(jìn)我國企業(yè)的健康、快速發(fā)展，從而立于不敗之地。企業(yè)遇到財務(wù)風(fēng)險是市場競爭的必要產(chǎn)物，但是企業(yè)如果想自己有一個良好的發(fā)展前景，就應(yīng)該非常清晰地了解自己的弱項和缺點在哪里，不能一味地追求客觀因素，而忽視主觀的問題，應(yīng)該學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不僅從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣，企業(yè)員工也是需要更加努力地提高自身素質(zhì)，加上企業(yè)內(nèi)部各部門之間的配合工作，還有企業(yè)的監(jiān)督機制的良好作用，企業(yè)的內(nèi)部問題很容易解決掉。從外部原因來看，國家的政策要跟得上，這樣在內(nèi)外因素的綜合作用下，企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險問題研究工作，為企業(yè)打好基礎(chǔ)，也為企業(yè)的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。

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