登海種業以創新驅動發展的實踐探索及啟示

劉夢淳　閆麗平

[摘 要]實施創新驅動發展戰略，科技創新在農業現代化建設中發揮著重要作用。本文對山東登海種業股份有限公司創新驅動發展的實踐進行了探討，分析其驅動要素和創新成效，總結經驗并對未來發展提出展望。研究有助于提升種業自主創新能力，推動農業轉型升級。

[關鍵詞]登海種業；創新驅動；研發創新；國際化

[中圖分類號]F124.3 [文獻標識碼]A

2016年5月，中共中央、國務院印發了《國家創新驅動發展戰略綱要》，要求加快實施創新驅動發展戰略，強調科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。近年來，在農業領域，我國堅持以科技創新引領發展，取得了顯著成效。“十二五”以來，我國農業科技進步貢獻率從52%提高到56%；2016年主要農作物良種覆蓋率為96%，我國種子新品種保護年度申請量目前已位居世界第二。我國農業基礎總體而言仍然比較薄弱，農業企業創新驅動提質增效的任務非常艱巨。創新驅動是山東登海種業股份有限公司發展的核心，本文重點分析其驅動要素和創新成效，并對其未來發展提出展望，通過研究對種子企業的創新驅動發展提出對策建議，以期提升種業自主創新能力，推動農業轉型升級。

1 理論基礎

1.1 創新驅動發展理論

熊彼特在1912年出版的《經濟發展理論》中指出創新是生產要素的重新組合，強調了技術創新對經濟發展的本質性驅動作用。邁克爾·波特（1990）認為創新驅動通過技術創新和制度創新來實現經濟的可持續發展，創新驅動是指企業把科技進步和知識資源等高級生產要素作為最重要的資源，企業通過知識、技術、組織形式和制度等要素對初級生產要素進行創造性組合重構，推動企業廣泛參與市場競爭，大力發展相關產業完善生產鏈條，繼而形成競爭優勢和價值增長點。關于創新驅動的影響因素，目前研究認為主要包括技術創新驅動、市場需求驅動、政策法規驅動以及企業家精神驅動等，本文將從市場驅動、政策驅動、企業技術創新投入、企業家精神四個方面展開分析。

1.2 種子企業競爭理論

基于競爭優勢的理論視角，企業形成并維持獨特的競爭優勢，這是企業獲得超過行業平均收益的源泉。科技創新是種子企業獲得競爭優勢的重要渠道，是企業成長的根基。學者研究認為我國國內種子企業規模小，研發推廣能力弱，在面臨國際種子企業的競爭時處于劣勢。學者們提出國家應當加大在種業研發方面的投入，提高企業自主創新能力，培養更多的種業研發人才，保護知識產權，健全市場的監管制度，營造良好的研發氛圍，從而提升中國種業企業的競爭能力。

2 創新驅動登海種業發展的實踐探索

2.1 企業簡介

山東登海種業股份有限公司，其前身是成立于1998年7月的萊州市登海種業有限公司，該公司于1999年改制，變更登記為“萊州市登海種業（集團）有限公司”；2000年11月27日經山東省經濟體制改革辦公室“魯體改函字[2000]第34號”文批準設立山東登海種業股份有限公司（以下簡稱“登海種業”），2000年12月8日經山東省工商行政管理局依法核準登記注冊。公司位于山東省萊州市城山路農科院南鄰，注冊資本為8.8億元。

登海種業是農業類高科技企業，2005年4月登陸中小企業板。登海種業主要從事農作物新品種選育、許可證規定經營范圍內的農作物種子生產、分裝、銷售；農業新技術開發及成果轉讓、技術推廣、技術咨詢、培訓服務；依法批準經營的進出口業務活動。公司的主要產品包括玉米雜交種、蔬菜雜交種、花卉種苗和小麥種，公司的利潤95%以上來源于玉米雜交種，公司主推的玉米雜交種為登海605、登海618、先玉335、良玉99。

2.2 創新驅動登海種業發展的要素分析

2.2.1 市場驅動

從產業價值鏈分析，玉米種子企業的下游是玉米種植業，玉米種植規模直接影響種子企業的市場需求。我國玉米播種面積2015年為38119.31千公頃，2016年為36767.69千公頃，2017年約為35590千公頃，可以看出，玉米播種面積逐年持續下降。在國內市場上，玉米價格一直在低價位上徘徊，農民購種和種糧積極性不高，導致種子銷量處于較低水平。在此情況下，種子企業作為供給側面臨非常大的去庫存壓力。

種子行業特征表現為進入壁壘低，退出障礙高，加劇了市場競爭的激烈程度。種業成本相對較低，種業企業核心技術弱化、產品趨同嚴重，種業行業進入壁壘的防御作用被大大削弱；種子經營機構數量多，但規模偏小，行業過于分散；同時，種業企業由于政府管制等難以及時退出現有市場。2016年全國持證企業4316家，國內上市種子企業50多家，總市值超千億元。但是行業集中度仍偏低，前50強的種子企業銷售額僅為35%。

對玉米種子企業來說，玉米氣候適應性強，使得玉米種子單品適種面積較大，因此優勢品種成為玉米種子企業的創新驅動力。另外玉米品種替代周期短，要求種子企業具有強大的持續的品種研究開發能力。在激烈的市場競爭中，登海種業將創新視為企業競爭力的重要源泉，重視創新育種和市場需求，驅動企業穩健發展。

2.2.2 政策驅動

種業是國家戰略性、基礎性核心產業，在相關政策推動下，登海種業加大科研育種能力，依靠產品創新和營銷創新，提升企業競爭力。

2012年，中央一號文件明確提出“重大育種科研項目要支持育、繁、推一體化種子企業”。登海種業是國內首批實施育繁推一體化的32家種子企業之一，借助研發技術優勢，快速進行農業技術推廣，創新性整合產業內資源，使得企業規模不斷擴大，2011年之前登海種業有4家子公司（包括全資子公司和控股子公司），2016年增長為21家，遍布國內南北方各地。

2016年國家開始實施新《種子法》，提出構建以企業為主體的創新體系，著力提升種業自主創新能力、知識產權保護能力。新《種子法》的實施激發了種子企業技術創新的內在動力，堅定信心培育具有自主知識產權的優質品種。以此為契機，登海種業加強創新能力建設，以技術創新支撐企業發展。2016年公司有3個玉米品種、1個小麥品種通過農作物品種審定。2016年公司申報的“一種高產夏玉米栽培方法”獲山東省專利二等獎，“緊湊型玉米新品種知識產權”入選“山東省首批15項關鍵核心技術知識產權”。

2018年中央一號文件圍繞鄉村振興戰略，提出了一系列重大舉措旨在推動農業全面升級、農村全面進步、農民全面發展。種子企業要發揮先行示范作用，成為農業創新驅動發展的突破口，轉換企業發展新動能，提升農業發展質量。面對新任務，登海種業將以此為激勵，以品種為核心進行技術整合，加快培育綠色的、適宜機械化、輕簡化栽培和專用品質的優良品種，加強質量管理，嚴格把控生產流程，積極探索農資、金融產業一體化等新的營銷服務模式，培植新的業務增長點。

2.2.3 企業家精神驅動

企業家精神是企業創新的關鍵驅動因素之一，登海種業創始人李登海身上所體現的堅守、執著、社會責任感、工匠精神帶領登海種業不斷創新發展。李登海自1972年至今40多年來，堅持以國家糧食安全為己任，致力于高產玉米的育種、攻關和推廣，培育的玉米新品種先后兩次創造世界夏玉米單產最高記錄，選育的玉米優良品種增加經濟效益1100多億元，他的堅守與執著無愧為時代楷模。李登海艱苦創業，志存高遠，扎根農田培育玉米高產種子，他的濃濃家國情懷，激勵他的團隊永攀科研高峰，即使是在激烈的市場競爭中仍然保持了優勢地位。李登海榮譽無數，但他依舊保持著精益求精的工匠精神，堅持原始創新、集成創新，并且持續尋找優質種質資源，引進新品種，整合現有種質資源，實現新的突破升級。

2.2.4 企業創新投入

登海種業重視創新投入，專業研究人員數量保持在170～190人之間，占員工總數的16%～19%。上市公司年度報告中顯示，2016年登海種業研究人員數量187人，占員工總數的16.9%。從2008年以來，登海種業的研發投入基本保持了增長的態勢，研發投入占營業收入的比例在2.22%以上。2016年研發投入約為4776萬元，是2008年研發投入的2.2倍。2016年研發投入占營業收入的比例為2.98%。登海種業2008～2016年研發投入情況詳見圖1。

中小企業板上市的農林牧漁板塊中，2016年10家企業披露了研發投入相關費用，其中，研發人員數量占比登海種業列第二位，第一位的是雛鷹農牧（公司代碼：002477）為30.79%；研發投入占營業收入的比例登海種業列第一位。由此可以看出登海種業的創新投入在行業居領先位置。

圖1 登海種業2008～2016年研發投入情況

圖2 登海種業2008～2016年財務績效情況

2.3 登海種業創新發展成效

2.3.1 創新產出

查閱企業相關資料可知，至2016年底，登海種業共申請植物新品種權153項，獲得植物新品種權112項，申請專利22項，獲得專利11項，其中發明專利5項，居全國種業第1位。公司是國家高新技術企業、國家創新型企業、國家玉米工程技術研究中心（山東）、國家玉米新品種技術研究推廣中心和國家認定企業技術中心、山東省泰山學者崗位、山東省玉米育種與栽培技術企業重點實驗室、玉米產業技術創新戰略聯盟等多個具有行業影響力的技術創新平臺，始終處在我國雜交玉米種子研究的高點。公司先后獲得國家星火一等獎、國家科技進步一等獎、山東省科技進步一等獎等25項國家及省部級獎勵，2016年公司獲得“中國種業信用明星企業”“中國種子十大品牌企業”“中國種業信用骨干企業”榮譽稱號。

2.3.2 企業財務績效

登海種業得益于創新驅動發展戰略，經營業績實現了持續增長。本文整理了2008年以來的登海種業財務績效數據，主要選取了三個指標：營業收入、總資產和凈利潤。2008年世界經濟危機爆發，種子企業的發展受到強烈的影響和沖擊，當年登海種業的營業收入為41.69千萬元，總資產為113.21千萬元，凈利潤為0.46千萬元。2010年營業收入為93.78千萬元，總資產為195.26千萬元，凈利潤為20.87千萬元。到2016年營業收入增長為160.26千萬元，是2008年的3.84倍、2010年的1.71倍；2016年總資產增長為446.75千萬元，是2008年的3.95倍、2010年的2.29倍；凈利潤顯著增長為44.22千萬元，是2008年的95.7倍、2010年的2.12倍。登海種業2008～2016年財務績效情況詳見圖2。

2.3.3 企業國際化發展

從全球化的視野來看，我國種子企業的發展起步較晚，國際市場競爭力整體相對較低。登海種業具有戰略性的眼光，積極開展國際合作，在全球范圍內尋求優質資源進行整合配置。

2002年登海種業與美國先鋒開展合作，先鋒公司成立于1926年，是全球最早進行玉米雜交育種的公司之一，也是最早一批全球化經營的種子公司，其商業育種體系領先全球。2002年12月，登海種業與美國先鋒共同出資組建山東登海先鋒種業有限公司（以下簡稱“登海先鋒”），登海種業持有51%的股權，杜邦先鋒投資有限公司持有49%股權。2016年登海先鋒營業收入為60.76千萬元，凈利潤達16.22千萬元。

登海種業在深入開展本土化研發的基礎上，積極“引進來”開展國際間種業交流和合作。早在2008年，登海種業依靠生產銷售杜邦先鋒研發的先玉335，僅此一項就占到其當年銷售額的一半。2015年登海種業從美國和中國農業大學引進高誘導率的單倍體誘導系，利用磁共振單倍體檢粒儀，加快了單雙倍育種速度，建立以雙單倍體為主的自交系選育體系。2017年4月，登海國際生物技術研發中心項目主體封頂，登海種業進一步加快國際生物技術創新步伐，建成國內高端育種研發平臺，提高我國種質資源國際競爭力。

3 研究啟示

登海種業以創新驅動發展的實踐對國內種子企業有重要的啟示意義，值得借鑒。在“一帶一路”、鄉村振興的戰略背景下，種子行業的市場開放程度日益加大，企業成長面臨的競爭環境更加嚴峻復雜。國家一系列政策的推出，敢于創新勇于探索的科技型種子企業必將脫穎而出。新形勢下唯有創新才能使企業立穩市場，企業加大科研育種投入，提升研發創新能力，不斷走向規模化、國際化。

登海種業創新驅動發展取得了豐富經驗和顯著成效，在未來的發展中，提出兩點展望：第一，繼續加大研發投入，提高自選育種的創新能力。雖然登海種業的創新投入水平國內領先，與國際種業巨頭相比還有較大的差距，孟山都、杜邦先鋒研發投入占收入比例均超過10%。第二，積極探索國際化發展之路，提高國際影響力。登海種業要在“引進來”的基礎上，推動“走出去”布局國際市場，充分利用國際化合作帶來的協同效應，提高玉米優勢品種的國際競爭力。

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