“神耳”“金手”傳承“中國心”

富宏杰 張弘

盡管頂著很多社會“頭銜”，哈電機廠線圈分廠首席技師張金柱卻一直堅守在一線工人的崗位上。他說：“我就是個普普通通的技術工人，要說與別人有點區別，就是我有股不服輸的犟勁兒，做起事來更用心”。

這番話顯然是謙虛，張金柱是當之無愧的“大匠”。

“神耳”：聽音辨位，技驚外國工程師

2015年的一天，哈電機廠線圈分廠的車間傳來一聲巨響，瑞士生產的M1258型發電機定子線圈包帶機z軸突然脫落。通過設備遠程故障診斷系統，瑞士廠家工程師對故障進行反復會診，一個月時間過去了，維修毫無進展。

線圈是發電機的“心臟”，線圈包帶機是線圈分廠核心設備，不趕緊修好“M1258”，哈電機廠各大生產車間將陸續停產，造成巨大損失。

因為商業利益，外商對技術嚴格保密，除非有廠家授權，中國技師無權對進口設備拆機檢修。擅自拆機，廠家將不再負責維修，上千萬元的設備可能永遠“死機”而成為一堆昂貴的廢鐵。

負責設備維修與檢測的張金柱眼瞅著工廠將要承受損失，內心焦急。

不讓拆機，張金柱自有高招。他每天圍著這臺4米多高的“M1258”轉來轉去，送電關電，一遍一遍觀察；爬上爬下，一次一次檢查。那些日子，工友們看到張金柱幾乎每天都趴在機器上，耳朵緊貼機器，好像忘記了周圍的一切……

“滴答，滴答”，在機器運行的轟鳴聲中，一個非常微弱的、只有幾分貝的特殊聲音被張金柱捕捉到了。順著微弱的聲音查找，張金柱發現原來是設備制動器出現故障。

哈電機廠線圈車間每天機器轟鳴，通訊基本靠吼，可張金柱硬是在這樣的環境里聽音辨位，找到了“病因”。張金柱的一手絕活讓一籌莫展的外國工程師豎起了大拇指：“中國工人，了不起！”

聽音辨位，看似妙手偶得，背后卻是張金柱數年如一日的用心投入，刻苦鉆研。張金柱工作以來一直在哈電機廠當技術工人，負責設備的維修與檢測。作為一名國企的藍領，他在工作中一直很拼。他與工友們不斷進行設備改造和技術創新，先后研發技術創新項目20余個，其中“線圈模壓裝置節能改造”“大型發電機定子線圈模壓全自動智能控制系統”等4個項目獲得了國家級獎勵，為企業節約了大量資金，大幅提高了工作效率。從一名普通的技術工人成長為首席技師，張金柱真真正正成為了工廠的頂梁柱。

“金手”：手到“病”除，刻苦鉆研突破多

張金柱確實有“大匠之風”，出手不凡。他曾經用一根大頭針節省下13萬元，更是曾經鉆研半年給外來機器換上了“中國心”。

線圈分廠只有一臺從法國進口的成型機，工人們格外愛惜，稱之為“獨生子”。沒想到，進口一年的“獨生子”突然“病重”，導致線圈分廠相關工序全部停產。法國工程師遠程“會診”，開出了藥方：更換一條價值13萬元的進口電纜。

張金柱一聽，脾氣上來了——

30多本譯成中文的設備說明書，堆在地上有半米高，張金柱翻了無數遍。張金柱手拿電纜插頭，觀察了一遍又一遍。電纜插頭內共有14根銅線，每根銅線細如小號縫衣針。眼睛看花了，張金柱就眨兩下眼睛繼續看……就這樣，他對著14根銅線盯了七八天，突然眼前一亮，發現其中一根銅線比其他13根短一點點兒，這一點點兒“短處”只有頭發絲大小。

“病根”找到了，可這個電纜插頭是德國一家公司生產的一次性產品，采用特殊工藝壓制而成，不可修復，只能更換。咋就不能修？張金柱反復研究嘗試，終于硬是把“獨生子”救活了。這件事使法國工程師對他贊嘆有加：“那個有智慧的中國工人，我佩服！”

“158”主機Boxpc是由德國西門子公司生產的。2014年，其620型主機便已停產，取而代之的是667型主機。但667型主機與老式的“158”并不匹配，只能用在新設備上，這預示著身價不菲的“158”總有一天會因“心臟衰竭”而死。

“咱憑啥就鼓搗不出個‘心來？”張金柱的脾氣又上來了。

半年時間，張金柱像著了魔，天天圍著620型和667型主機轉。常常半夜睡覺時突然想起一個問題，套上衣服就直奔車間，終于成功地將667型主機改造成620型主機。老機器換上了新“心臟”，又活蹦亂跳了。

張金柱認為，引進外國先進設備是引進先進技術的有效手段，但不能總依靠外國技術，維修與檢測是掌握外國技術進而青出于藍的好方法。多年來，張金柱的創新項目有100余項，許多技術達到了國際領先的水平。由于在工作上的突出貢獻，張金柱贏得一串耀眼的“頭銜”，但是張金柱仍然安安穩穩地、踏踏實實地在一線當著工人。對此，張金柱有自己的理解：“有技術，更要有操守，靠技術賺錢，但不把技術只當成賺錢工具，這才是真正的工匠精神”。

傳承：“藍領”導師“大匠”手下多強兵

為了更好地發揮技術骨干的作用，哈爾濱電機廠線圈分廠于2012年6月成立了技師工作室。

“我現在不僅是一位藍領工人，還是線圈分廠技師工作室的一位藍領‘導師！”張金柱驕傲地說。在哈電機廠線圈分廠，技師工作室充分發揮了技術攻關、培訓傳藝、研究開發、技術交流四大職能，在及時解決生產過程中出現的技術難題的同時，還為工廠的持續發展提供技術保障和人才儲備，為企業的技術創新、人才培養不斷注入新的活力。

技師工作室與每位成員簽訂《技師工作室成員工作協議書》，要求每位成員每月提出不少于1條的合理化建議，技改攻關參與率不少于全年項目的50%。成立技師工作室，傳承絕藝、帶出“高徒”成為每位藍領導師的榮譽。課件演示、實地教學、座談交流……線圈分廠技師工作室以多種方式開展技工培訓及考核，組織優秀學員以一對一的方式參加工會的“名師帶高徒”活動，保證每年至少推出兩名技術能手，年培訓時間達到100小時以上。

技師工作室，凝聚起一批高技能人才在一線攻堅克難、在工作中研發創造，為技術人才的培養搭建了新的平臺和機遇。用張金柱自己的話說就是：“就因為這，我獲得了‘技能大師的稱號，成為車間里公認的技術‘大拿。如今，我帶出的徒弟也個個都很出息，成為了高級技師”。

技術人才的培養和使用，以前是“孔雀東南飛”，后來是“孔雀北上廣”。而如今，像張金柱一樣的一批“大國工匠”，在老工業基地黑龍江茁壯成長、郁然成林。

工匠精神起源于傳統手工業，完善于大工業生產。在黑龍江這個老工業基地，有著一批又一批像張金柱這樣的匠者，殫精竭慮、精益求精、不懈追求，彰顯著工匠精神深厚的底蘊和特殊的時代意義與價值。

責任編輯/杜金瑩