試論建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

朱云濤

[摘 要] 質量是建筑工程的核心指標之一，其受到管理的直接影響，現代工程對管理和質量均提出了較高要求。基于此，以建筑工程管理及施工質量控制的重要性作為切入點，簡述其保證工程質量、提升資源利用率等作用，再以此為基礎，重點論述當前建筑工程管理及施工質量的問題和控制策略，并通過實例分析，對相關理論進行佐證，以期明晰問題、完善理論，使后續具體工作的開展能夠做到有的放矢。

[關 鍵 詞] 工程；質量；利用率；規范性

近年來，我國城鎮化發展速度不斷加快，各地存在大量的在建工程和擬建工程，工程管理和施工質量控制工作也漸漸引起更為廣泛的重視。總體來看，我國建筑工程管理狀態較為良好，施工質量也基本能夠得到保證，但部分管理難以觸及的細節、特殊工況等依然可能導致工程質量甚至安全問題，應引起足夠重視。因此，分析建筑工程管理及施工質量控制的重要性、存在的問題及控制策略有一定的實際意義。

一、建筑工程管理及施工質量控制的重要性

建筑工程管理及施工質量控制的作用體現在多個方面，限于篇幅無法一一介紹，現以保證工程質量為例進行概述。

（一）保證工程質量

工程質量往往受細節影響，比如混凝土構件的裂縫、承重構件施工偏差等，出現裂縫的混凝土構件剛度、整體性明顯下降，而且存在持續擴大的可能；承重構建的施工偏差則可能造成導力結構失效，釀成重大事故。嚴格的工程管理及施工質量控制可以有效避免相關問題，保證建筑工程的質量。

（二）提升資源利用率

建筑工程往往需要消耗大量人力、物力資源，無序的管理可能導致資源浪費。比如基本的材料管理，如果水泥、鋼筋、木質材料沒有分類堆放，沒有做好防雨、防潮措施，必然導致無謂損耗，不符合標準的施工作業也難以通過驗收，一旦返工，人力、物力的消耗是較大的，所以做好工程管理及施工質量控制工作可以避免或減少上述問題的出現。

二、建筑工程管理及施工質量存在的問題

（一）細節管理存在的問題

細節管理對建筑工程管理和施工質量會產生很大影響，如混凝土裂縫等問題。一般來說，在進行混凝土施工后、混凝土干凝強度達標前，需要不斷進行灑水養護以保證構件內外溫差的均衡，避免產生過大的表面拉應力，從而造成裂縫。但在實際工作中，由于養護工作不到位，導致養護失效、裂縫出現，從而影響了工程質量。

（二）施工人員方面的問題

施工人員問題在一些涉及多家企業施工、分段承包的建筑工程中較為多見，比如常見的分期工程，如果由多家企業負責施工，不同人員采用的技術、設備可能存在差異，也會帶來一些問題。此外，傳統的作業模式在現在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員以農民工為主，理論知識相對較為缺乏，施工中沒有采用先進的現代設備和理念，對新式材料、新工藝的掌握也不足。

（三）施工規范性不足

施工規范性是保證工程質量的關鍵，常規的施工作業前，往往需要反復測量，由設計人員出具圖紙、交流溝通過后才能進入施工環節，但如果在細節、管理上出現疏忽，施工規范性可能難以得到保證。如大型建筑中的轉換層剪力墻，要求其具備導力、承重功能。如果施工不夠規范，出現弧面、彎面，力傳導很可能受到影響，從而影響建筑工程質量和使用安全。

（四）質量監督不到位

各類建筑工程質量控制對監督的依賴性較高，一般來說，建筑工程由第三方負責監督，小型工程也有甲方人員在場監督施工作業。目前，由于監督人員數量不足或者專業能力不強等問題，監督工作并不完全理想，如在現場監督環節，由于執行力不強，現今的建筑工程項目中常會出現權責不明、權責不對等現象，導致現場監督流于形式，部分監理措施不能有效落實，或者受到業主干預，從而影響了建筑工程管理和施工質量。

三、建筑工程管理及施工質量問題的控制策略

（一）擬定完備的管理計劃

針對目前的核心問題，為保證工程管理的成效和施工質量，要求施工方提供《施工組織設計》，建設方和監理方審核同意后，還要求《施工組織設計》貫穿整個工程建設的始終，囊括各個環節，并將所有工作納入統一框架之下。以現場管理環節為例，每一個分項目都是一個施工現場，進行施工作業時，現場管理由建設方、施工方和監督方各派出一名人員組成專業管理小組，實行總監負責制，總監有權力處理各類問題，統籌管理資源，以保證管理權力的集中和執行的高效。

（二）實行專事專管制度

專事專管制度是現代社會發展的產物，體現了社會分工的精細化。現代建筑工程面臨的管理要素復雜多變，技術、設備也更趨豐富，如果采用傳統的管理模式可能無法滿足實際需求，以專事專管制度代替固有制度可以取得更好的效果。專事專管制度的核心是“專”，“專”包括兩個層次的含義，即專業、專門。專業是指管理工作由專業人員負責，專門是指固定工作由固定人員負責。前者有利于抓住管理細節，保證管理成效，后者有利于權責明確，避免管理混亂和無序。管理內容包括統籌、設計、組織、材料管理、物流管理、人事管理、行政管理等，應在總負責人的領導下，敲定管理框架，分別選派專業人員負責各項工作，并明確給予授權，對于權力之外的事務則立即上報，并要求負責人在每個工作日結束后生成工作日志，并上報、備份，作為優化工作的基礎，所以專事專管制度能夠保證建筑工程管理的成效，從而有效控制施工質量。

（三）明確施工規范

施工規范是管理的核心內容之一，也是控制施工質量的可行途徑。總體來看，目前我國對建筑施工均有統一標準，雖然該標準具有較為廣泛的適用性，但無法充分考慮各施工地點的具體環境，在后續實際工作中，需要建設方和設計人員根據施工具體條件出具可行的設計變更通知書，明確相關施工規范，并上報審核，確保設計變更滿足實際施工需求，再進行施工作業。如上文所述的綜合性建筑剪力墻設計問題，在國家標準要求下，設計人員還要綜合考慮實際條件，應用BIM模擬軟件不斷進行分析，了解豎向剪應力、地震破壞等，最大限度優化設計，之后出具層次感較強的施工圖紙。具體施工前，施工單位根據圖紙和建設方、設計方進行圖紙會審工作，指出圖紙中建筑、結構、水暖和電氣圖紙存在的問題或存在疑問的部分，要求設計人員進行優化、給出解釋，避免施工過程中出現問題，確保施工質量。此外，轉換層不采用短肢剪力墻等基本原則也必須作為規范要求，以最大限度保證建筑工程管理成效和施工質量。

（四）強化質量監督

質量監督工作應在現有基礎上進一步加強，嚴格避免監督流于形式、監督不到位等問題。可行的措施包括建立現場工程例會制度、建立流動監督體系兩個方面。現場工程例會定時召開，施工方匯報進度情況以及存在的問題、原因、需要協調的環節等；監理方匯報施工進度，以及施工質量、安全問題和初步處理意見，并提供當地政府管理部門推行的建筑工程、安全方面新的文件等作為參考；建設方代表根據匯報情況進行處理協調解決，和監理方共同商定處理意見，對于難以解決的問題，及時與設計、建設方進行交流，商議處理辦法。流動監督體系可以應對人員不足的問題，在實際工作中，不要求監督小組停留在某一個標段，應采取流動監督的方式不定時出現在各個標段的施工現場，了解進度，發現、指正錯誤，確保工程質量以及管理工作的效果。

（五）實例分析

1.工程概況。為強化當地基礎設施，提升教學質量，遼寧某地投資1340萬元建設初中小學一體化半封閉式學校，工程占地面積38000平方米，包括標準化教學樓、食堂樓、宿舍樓各一棟，另有鍋爐房、洗浴樓等輔助建筑，建筑總面積為13200平方米。施工過程中，為保證工程管理的效果和建筑質量，建設方、施工方、監督方共同商定的聯合管理計劃。由施工方負總責，監督方和建設方各自派出人員作為輔助，成立臨時管理小組，進行建筑工程管理及施工質量控制工作。

2.分析。在施工過程中，質量監督小組進行全面監督，首先審核施工方案，確保其科學可行，之后進行流動監督，對現場施工、材料保管等工作進行管理。在材料進入施工現場時，監督小組發現施工方對于材料的監管并不嚴格，沒有審查出廠合格證和檢測報告單，監督小組指出了該問題，并要求施工方在驗收前不得直接使用，查看出廠合格證和檢測報告單，確認無誤后，進行記錄，并取樣送檢，檢測合格后再投入使用。與此同時，由于整體工程存在四個分項目，在進行施工作業時，設備、材料存在使用不協調的問題，混凝土攪拌設備在每個工作日上午存在較大的使用需求，下午則處于閑置狀態，針對這一情況，監督小組與施工人員進行交流，為保證設備使用效率、避免使用時間重疊的問題，改為分時段應用，提升了工作效率。與此同時，針對部分施工人員在施工過程中安全意識不足的問題，監督小組進行了安全宣傳，提升了人員對安全施工的重視程度，在安全裝備進場時，也進行了嚴格的檢驗，有效保證了建筑工程管理成效及施工質量。

總之，強化建筑工程管理及施工質量是現代工程基本要求，能有效保證工程質量。所以后續工作中，應更深刻地認識建筑工程管理及施工質量控制的必要性，并將理念融入施工和管理作業中，實現建筑工程相關工作的優化。

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[作者單位]遼寧省大連港地產集團有限公司

（編輯：劉莉琴）