王偉瑩 趙慶楠

在參訪芬蘭幼兒園的過程中,我強烈地感受到了學(xué)前教育行業(yè)中的一個重要元素——信任感。
一、教師信任兒童
在參觀Vuores School小學(xué)幼兒園時,我發(fā)現(xiàn),幼兒在區(qū)域活動中自由地玩耍著,完全看不到教師的身影,可見老師對幼兒安全意識的信任。到了午餐時間,幼兒自取午餐,一位約4歲的幼兒,選了兩勺奶油,一杯蔬菜湯,半個雞蛋以及一塊脆餅,和教師在同一張桌子上用餐。用餐結(jié)束后,幼兒自行走到洗碗?yún)^(qū),收放餐具,可見教師對幼兒自我服務(wù)能力的信任。
到了戶外,二十幾個幼兒分布在森林里的各個角落,一些幼兒興高采烈地在山丘間奔跑玩耍,尋找自己感興趣的自然物。這是怎樣的課程場景啊!五六名男孩在2米多高、坡度近90度、長滿荊棘的懸崖邊玩耍。有的幼兒沿著懸崖奔跑,有的幼兒從矮坡上滑了下去,有的拿著木棍敲敲打打,有的在連根拔起的大枯樹根上踩踏,還有的在搬運粗壯的樹干……教師完全信任他們的生存能力。
二、教師、家長互信共商
在芬蘭,家長完全信任教師,他們認(rèn)可教師的專業(yè)性和引導(dǎo)力。從事幼兒教育的老師都是經(jīng)過嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)篩選出來的,其專業(yè)度毋庸置疑。當(dāng)教師提出組織一些具有挑戰(zhàn)性的活動時,家長都能夠理解教師的用心。
當(dāng)然,教師也十分尊重家長,教師會在制訂幼兒的發(fā)展指標(biāo)時,認(rèn)真地傾聽家長的教育意見和期待。同時,教師也會運用自己的專業(yè)能力去評估幼兒,及時將情況告知家長。
這種相互信任的家園合作方式,有助于家長了解幼兒園活動開展的信息,也有利于教師組織活動,及時反饋教學(xué)效果。
三、社會信任教師
芬蘭的學(xué)校沒有設(shè)置教育督導(dǎo)崗,也沒有規(guī)定的課程與教材,教師可以自由設(shè)定教學(xué)計劃和教學(xué)內(nèi)容。值得一提的是,300多名一線教師是引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的教育大綱的編制主體,市政府只作一些補充,這充分體現(xiàn)了政府對教師專業(yè)能力的信任。
在參觀Vuores School時,教學(xué)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)其中一個學(xué)前班空無一人,但并沒有急于尋找和責(zé)怪,而是和我們一起耐心等待。班級教師回來后,負(fù)責(zé)人首先詢問教師,是否可以接受我們的參觀,而非詢問教師剛才去了哪里。這個小細(xì)節(jié)也讓我看到了教師自主性的充分發(fā)揮,以及社會對教師的充分信任。
作為一名幼兒教師,我希望自己能夠?qū)⑦@份信任感傳遞給身邊的每一個人,對幼兒、對家長、對工作,都予以信任。