中小企業內部財務管理的現狀及問題對策

楊立煌

本文以溫州市鑫海電鍍有限公司為研究對象，通過研究其財務管理的具體情況，分析得出其財務管理存在的問題以及產生這些問題的原因，再根據這些原因提出一些能有效解決溫州市鑫海電鍍有限公司財務管理問題的建議及方法，幫助其實現穩定長遠的發展，并給我國中小企業財務管理的優化提供參考。

一、中小企業內部財務管理的現狀

財務管理部門對于一個公司來講是非常重要的，有著舉足輕重的作用。現階段我國許多的中小企業、公司也都設立了財務管理部門，其財務管理部門主要有兩個小組織組成，即企業賬面財務機構和企業會計核算審計管理機構，這樣在進行有關工作時可以更加的方便。公司在管理上也更加的簡單，還可以大大降低有些人利用空子進行經濟犯罪的可能性。

不管是以前還是現在，我國絕大部門的企業都有一個通病，特別是私企，一些重要的部門的崗位都是由家族的人在把控著，特別是財務管理導致了公司很多本可以避免的問題的發生，有的員工將個人的資金和公司的資金混為一談，輕的可能就是導致公司財務的白白損失，嚴重的可能會導致公司走向破產的結果。這就是公司領導人任人唯親，沒有大局觀念的結果。

二、溫州市鑫海電鍍有限公司內部財務管理的存在的問題

（一）內部財務管理制度的不健全。財務管理是直接導致工作發展狀況的重要因素，由于各種管理體系不完善以及資金周轉困難等各方面的問題，溫州鑫海有限公司在對銀行做出貸款的過程中也支出了較高的各項費用，這也無疑是增添了公司的資金投入的負擔。本公司對于未來的發展做出了適當的調整，同時在也對國際市場的狀況進行了研究與調查，在研究中可以清楚的看到，這項調查對其財務管理有很大的幫助。

（二）資金流動能力較弱。資金流動比率是一個相當關鍵的指標，一般的情況下，科學的流動比率的比值應該保持在2：1左右。如果太高，說明企業有多余的資金沒有投入到生產經營中，將影響企業的正常運營，繼而影響其盈利能力，造成其經營的困難；如果太低了的話，說明企業有可能到期不能及時償債，將會使企業口碑收到損害，甚至發生財務危機。

（三）財務人員素質偏低。財務管理在企業在管理中占據重要的位置，直接關系到企業的發展狀況，鑫海電鍍有限公司的財務人員整體學歷偏低，相關專業技能不足，也未接受過正規的培訓，員工與公司上層存在親緣關系，這些對于企業財務管理不利，財務人員可能都不具備基本的財務能力，這將會阻礙企業的發展。

三、溫州市鑫海電鍍有限公司內部財務管理的對策

（一）健全內部財務管理制度。鑫海電鍍公司的財務部應該確切知道各自的職業所在，相應地需要制定一個全面的財務監管體系。對鑫海電鍍公司的財務賬單進行嚴格核算，將資產的綜合利用效率升若干等級，完成鑫海電鍍公司所以資源的最有效運用，主動交稅。公司必須把創建正式的財務會計監管體系當成一件很重要的事去完成，包括有關的財務賬單核算和企業人員的薪酬、津貼，通過此方式確保公司的財務進步策略的行動和公司財務管理會計的有效提升。

（二）加強應收賬款管理，提高企業流動資產。鑫海電鍍公司的存在流動比率小的問題其原因有以下幾點：投資范圍廣泛，企業的資金得不到集中；企業監管局亂投資，降低了企業的資金流動率。為了將企業的流動率提上來，鑫海電鍍公司可以嚴格控制應收賬單，要準時把該收回的貨款取回，分析每個客戶的信用等級，存好備案，時時審察，保障自己公司的資金可以在規定時間內得到。該公司還必須嚴格管理企業的投資，不可以盲目跟風，對于要投的工程要仔細研究，確保有利潤可圖，免于投資失誤而帶來的資金流動出現故障。

（三）提高財務從業人員素質。財務工員工學歷低，工作素養不好會嚴重影響公司資金的管理。鑫海電鍍公司要有提高財務人員素質的意識，要使與財務工作對口的專業人員在財務管理中占大多數，這樣才能使財務人員整體素質得到提升。同時對財務管理新員工進行培訓，提高其財務管理能力。此外完善考核制度，對財務管理人員進行嚴格考核。

四、結語

本文以溫州市鑫海電鍍有限公司為研究對象，結合目前國內中小企業普遍的財務管理情況，分析推斷出國內中小企業財務管理存在的一系列漏洞以及產生這些問題的原因，提出一系列有可行性且行之有效的建議，幫助中小企業解決其財務管理問題，提高其資金利用效率，為我國的中小企業增添新的競爭力，讓我國的中小企業能更加健康而穩定地發展下去。（作者單位為寧波大紅鷹學院）