我國(guó)會(huì)計(jì)核算若干問(wèn)題

張炳成

會(huì)計(jì)核算是統(tǒng)計(jì)和體現(xiàn)主體所存在的資金往來(lái)的方法，一般也叫會(huì)計(jì)反映。是指核算對(duì)會(huì)計(jì)主體已有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是對(duì)報(bào)賬和記賬等工作的稱法。它需要在保證工作質(zhì)量的前提下，合理有效的進(jìn)行了相關(guān)工作，提高效率，這不僅是做好會(huì)計(jì)的基本標(biāo)準(zhǔn)，也對(duì)相關(guān)的信息使用者來(lái)說(shuō)，也非常的意義。

一、會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題分析

（一）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)有待提高

就是其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分工不合理，管理層次不明確，工作環(huán)境差。處于對(duì)省錢的目的，諸多企業(yè)中有的單位甚至取消或者不設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，通過(guò)聘用兼職會(huì)計(jì)或者不具備會(huì)計(jì)素養(yǎng)的員工親屬為會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低。從某種程度上來(lái)說(shuō)，雖然諸多企業(yè)也樂(lè)于聘用優(yōu)秀的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但考慮其工作環(huán)境和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，一些高職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員并不愿意到諸多企業(yè)來(lái)工作，同時(shí)，也容易造成已經(jīng)就業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員頻繁跳槽，從而導(dǎo)致隊(duì)伍發(fā)展不穩(wěn)定。還有，沒(méi)有工作崗位證也能加入到工作中也能行的狀況真實(shí)的發(fā)生在諸多企業(yè)的員工招聘中，其會(huì)計(jì)工作者并不具備相關(guān)知識(shí)和技能的情況也很多。由于從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)較低，知識(shí)更新較慢，在崗培訓(xùn)匱乏等現(xiàn)象，工作過(guò)程中許多科學(xué)的計(jì)量方法不能落到實(shí)處也就稱為了必然，這都是核算水平的直接影響因素。

（二）缺乏有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

實(shí)際操作中，大部分企業(yè)內(nèi)部控制制度等基本制度在制定時(shí)本身就不甚全面，或是制定了卻在實(shí)際工作中沒(méi)有落到實(shí)處。雖然部分會(huì)計(jì)管理層意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，但是由于整理素質(zhì)水平的限制，很難改善這一現(xiàn)狀，這樣也就造成了監(jiān)控機(jī)制的不健全，從而直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，給企業(yè)利益和資產(chǎn)帶來(lái)了雙重?fù)p失。同時(shí)，由于諸多企業(yè)的管理層過(guò)多的干涉會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，會(huì)計(jì)從業(yè)人員又不得不服從非專業(yè)的管理層驅(qū)使，按照管理層的意圖進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，使得外部監(jiān)管工作舉步維艱，會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制只能難以進(jìn)行。再者，在有些情況下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員利用監(jiān)督機(jī)制的不健全的情況，進(jìn)行收賄受賄和吞款等非法行為，利用這些不正當(dāng)?shù)姆椒ㄇ终计髽I(yè)資源，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制也形同虛設(shè)。

（三）會(huì)計(jì)資料保存不當(dāng)，檔案管理不重視

出于成本考慮，同時(shí)考慮到實(shí)際條件的限制，諸多企業(yè)對(duì)檔案的管理不重視，并不會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料進(jìn)行妥善的保存，也沒(méi)有專門保存會(huì)計(jì)資料的地方和管理檔案的機(jī)構(gòu)和人員，只能任意擺放，這也必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料的丟失和損毀。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，資料管理不當(dāng)是極其不利的。

二、會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題分析

（一）提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)核算人員自身素質(zhì)的高度，很大程度上影響著會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效果。可以這么說(shuō)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的的素質(zhì)提升，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算發(fā)展改革的基石。企業(yè)也應(yīng)提供必要的物力、財(cái)力，支持會(huì)計(jì)核算工作，積極改善執(zhí)業(yè)環(huán)境，保證會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)企業(yè)外部監(jiān)管和內(nèi)部控制

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制普遍存在一定的問(wèn)題，如崗位設(shè)置缺乏牽制性，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，未能有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)"內(nèi)部控制的缺陷使得會(huì)計(jì)核算薄弱，會(huì)計(jì)控制無(wú)力，會(huì)計(jì)信息失真，甚至?xí)斐善髽I(yè)的財(cái)務(wù)困境" 因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步依法建立和完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息。

（三）企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適度的成本核算會(huì)計(jì)處理

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部核算辦法。企業(yè)由于自身的特殊性，存在著經(jīng)營(yíng)性收入，建立內(nèi)部核算辦法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)開(kāi)展的范圍，制定符合自己實(shí)際情況的內(nèi)部核算方法，有效地反映本單位的經(jīng)營(yíng)狀況。其次，要加強(qiáng)事業(yè)支出的成本核算。這也是企業(yè)的特殊性所決定的，加強(qiáng)事業(yè)支出的成本核算，有利于降低成本，減少浪費(fèi)。再次，應(yīng)當(dāng)選用適宜的內(nèi)部核算方法。后經(jīng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與內(nèi)部核算相適應(yīng)的一系列規(guī)章制經(jīng)企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)，選用適合自己的內(nèi)部核算方法。最度，通過(guò)制度約束，來(lái)保證內(nèi)部核算的正常開(kāi)展，保持整個(gè)財(cái)物會(huì)計(jì)體系的完整統(tǒng)一。另外，還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部核算的重視程度，強(qiáng)化內(nèi)部核算意識(shí)，要清醒地認(rèn)識(shí)到開(kāi)展內(nèi)部核算對(duì)掌握本單位財(cái)物狀況和運(yùn)營(yíng)情況的重要性，換句話說(shuō)，加強(qiáng)內(nèi)部核算，也是規(guī)范單位內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要舉措，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部核算，可以有效地提高現(xiàn)金的使用效率，銜接好事業(yè)支出與成本支出。

三、結(jié)語(yǔ)

就會(huì)計(jì)核算而言，企業(yè)里的集中核算是指通過(guò)相應(yīng)的方法，對(duì)已有的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)作出預(yù)測(cè)，為管理決策者提供信息。依照核算工作的進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和累積，為經(jīng)營(yíng)者和出資方提供了解企業(yè)的方法。（作者單位為西安培華學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)）