財務會計與管理會計的融合

林振銳 張林柏 李炎華

互聯網的快速發展，我們已迎來了大數據時代，傳統的手工會計核算經歷了會計電算化，如今又迎來了新的管理會計信息化浪潮。在中國新經濟轉型和產業轉型的推動下，對會計的要求也不斷提升，不僅僅能發揮其會計反映和監督的職能，而且可以實現企業各項資源的最優配置和最大化利用，降低經濟中的流動成本，達到效益最大化，更好地促進企業的發展。這就需要加快管理會計與財務會計能有效的融合。

一、財務會計與管理會計融合的理論基礎

財務會計與管理會計都是會計工作的重要組成部分，財務會計是對特定主體的經濟活動進行確認、計量和報告。管理會計是利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。首先，二者服務對象不同。財務會計主要是為外部相關單位和人員提供財務信息。管理會計則是側重對單位內部經營管理，做出有利于企業發展的決策。本質都是為企業經營管理服務的。其次是職能定位不同，財務會計主要是對已發生的經營活動的數據信息進行確認、計量以及報告。管理會計則是對信息進行處理，為企業提供管理決策、規劃支持。二者都需要以信息為支撐。最后在程序與方法上，財務會計重視基礎數據的核算與成本落實的監督。管理會計注重對預算和人力資本的考核評價。企業財務會計和管理會計雖然在程序和方法上有各自的特色，但是在具體實踐方面二者相互貫通并結合，其目的都是讓企業達到價值最大化。

二、財務會計與管理會計融合的重要意義

在傳統的財務會計中只是為管理者提供基礎的信息，起著一些信息記錄者的作用，在這樣激烈的市場競爭中根本無法滿足企業管理者的信息需求和技術支持。現如今剛好可以憑借強大的信息技術，為兩者提供技術支撐，加快企業對自身信息的傳輸速度和數據處理能力，提高其準確度和及時性，靈活地應對市場變化，并做出相應的變化，有助于加快財務會計和管理會計的融合，增強企業的競爭力。

三、財務會計與管理會計融合的策略

（一）樹立正確的會計觀

現階段，我國大部分企業，特別是中小型企業中，企業領導和會計人員對會計工作的認知程度還停留在傳統的對經濟業務情況進行確認、記錄、整理、報告的層面，對企業管理工作參與較少，進而導致財務數據與業務數據出現脫節的情況。對比，企業領導者以身作則，不斷學習，成長為既具財務知識又具管理能力的綜合性人才，從而帶動企業會計人員轉變工作觀念。一方面，企業要加大宣傳力度，使會計人員不斷認識到財務會計與管理會計融合對企乃至整個經濟市場的積極影響。另一方面，需要會計人員做到理論與實踐相結合，注重實踐對理論的檢驗效果。因此，會計人員要切實參與到企業管理中，為企業的決策提供服務。

（二）健全會計制度

企業要實現財務會計和管理會計的有機融合，最關鍵的是要建立一個完善的現代會計管理制度。在會計結構方面，財務會計和管理會計是兩個不同的結構體，而我們要做的是將兩者合二為一，推動彼此的相互融合，建立一個新的工作準則，在此基礎上，就能夠更加有效地指導工作。同時，明確各財務人員的職責與分工，加強對他們的監督，達到有效的管理，使各項決策提供更加真實、準確、科學的信息。

（三）提高會計人員的素質

對財務會計人員素質的提高則是要求他們對專業技能的提升，進而去提高自身創造財務價值的能力。特別是隨著經濟的發展，對會計人員的專業知識、素質要不斷提高，要想更好地適應融合后的工作，就要加強會計人員自身的教育和管理。企業定期開展培訓，強化會計人員對財務會計、管理會計新工作準則等方面的專業知識，同時加強對會計人員技能的考核，從整體上提高會計人員的整體素質和水平。企業同時應該優化激勵機制，對表現好的工作者給予相應的物質獎勵和精神支持。使他們更加主動地去學習相關的知識，加快二者的融合。

（四）推進信息系統的建設

在大數據時代下背景下，現代化企業首要的是注重信息化建設，以信息化手段為基礎，實現財務會計與管理會計的有機融合，推動企業管理功能的有效發揮。首先，鼓勵企業建設一個完善的信息化共享平臺，做好組織與人力保障，推動二者的融合，使之有效的應用在企業中。其次，需要一批專業性人才為信息建設提供服務，所以會計工作者要與時俱進，不僅要熟練掌握會計專業知識和技能，而且要學會搭建并完善會計信息數據庫。

四、結語

隨著經濟全球化的快速發展，企業迎來了機遇和挑戰。財務會計與管理會計的融合能夠發揮企業經營管理的最大作用，這也是未來企業發展的必要趨勢。但是，二者的融合絕非簡單的職務融合，這就需要企業在發展中不斷地去完善，降低它們在融合中帶來的風險。（作者單位為廣州工商學院）