路橋工程施工質量的工程經濟成本控制對策初探

劉曉東

摘 要：本文對路橋工程施工質量的工程經濟成本控制對策進行了分析，以供參考。

關鍵詞：路橋工程；經濟成本控制；施工質量

1 前言

路橋工程是建筑工程建設體系中的重要組成部分，是推動城市發展，提升社會經濟的重要影響因素。

2 全面認知路橋工程施工質量管理與工程經濟成本控制的關系

工程經濟成本控制是建設工程造價管理中的重要組成部分。基于理論分析，由工程造價管理概念可知，工程造價管理是運用科學原理和經濟法規手段，解決工程建設活動中的造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，它體現在投資決策、設計、發包、施工和預結算各個階段，是對建筑工程技術、經濟管理的綜合反映，是建筑領域的重要組成部分和關鍵性工作。因此，在注重路橋工程建筑質量與安全的同時，實現其經濟成本的有效控制至關重要。

基于實踐分析，區域經濟的提升以及城市的發展與“交通”存在密切的關聯性，而路橋工程建設作為交通運輸的基礎保障，隨著近年來我國城市化建設的不斷發展，其質量要求與數量需求更為嚴格。因此，為滿足實際需求提升路橋工程施工質量成為路橋工程建設的關鍵，也是保證人身安全，降低國民經濟損失的基礎。加之在經濟全球化發展的背景下，市場競爭日漸激烈，而決定建筑企業競爭優勢的關鍵因素在于建筑工程施工質量與工程經濟成本。可見，而工程施工質量與工程建設成本存在密切的關聯性。二者相互影響、相互依存，路橋工程施工質量的強化需求資金的大力支持，如何在保證施工質量的同時，實現工程施工成本的有效控制，才能促進建筑行業的穩定與可持續發展[1]。

因此，全面認知路橋工程施工質量管理與工程經濟成本控制的關系，樹立科學的工程施工建設與管控理念，是實現路橋路橋工程施工質量的工程經濟成本有效控制的重要前提。

3 準確掌握路橋工程經濟成本控制存在的問題

就目前路橋工程發展現狀來看，路橋工程經濟成本控制管理仍存在諸多問題，并在一定程度上嚴重影響了路橋工程建設的優化發展。

首先，施工企業成本管理意識淡薄是影響路橋工程經濟成本控制的主要因素之一。受傳統成本管理理念的影響，傳統成本管控的方法已經無法滿足實踐需求。采用傳統方法進行管理，加劇了工程成本控制管理形式化問題，從而造成資金的浪費。

其次，工程經濟成本控制制度與工程經濟成本控制體系不健全是影響路橋工程經濟成本控制的主要因素。部分建筑企業在進行路橋建設施工中，受制度與體系的影響，無法實現對工程施工全過程的成本管理，從而導致部分工程項目出現施工質量管理與成本控制不到位問題，制約了各部門之間的溝通與合作，進而導致施工成本增加，如材料采購數量與工程施工實踐需求不符，出現的工程材料浪費等。

此外，部分企業在路橋工程施工建設過程中，對施工質量管理與經濟成本管控存在片面性的理解，導致無法處理好施工質量與成本控制的關系，造成實施工程成本控制時，工程施工質量無法得到保障。例如，通過降低材料費用的支出、機械設備保養費用的支出，進行成本控制，形成工程施工風險，出現工程質量與安全問題[2]。

因此，要想實現路橋工程經濟成本控制，需準確掌握現階段路橋工程成本控制存在的問題，并在此基礎上采用行之有效的方法進行改善與解決。

4 構建完善的路橋工程經濟成本控制體系

在認知橋工程施工質量管理與工程經濟成本控制的關系，準確掌握路橋工程成本控制存在的問題的基礎上，可采用以下措施構建完善的路橋工程經濟成本控制體系，用以提升成本控制管理質量，實現路橋工程建設經濟效益與社會效益的統一發展。

首先，制定完善的路橋工程經濟成本控制制度。例如，針對路橋工程施工過程中各環節的實際需求，制定有針對性的、全面而科學的施工管理規則與標準，如《路橋工程材料采購流程基準》、《工程項目審批辦法》等，用以為相關工作人員工作行為提供科學依據。與此同時，采用崗位責任管理辦法，將各環節經濟成本控制責任落實到部門、落實到個人。此外，加強對各相關文件的審核與管理，保證工作的準確性與可靠性，避免管理紕漏的產生，從而提升成本控制質量。

其次，協調好路橋工程成本與工期、質量之間的關系，建立全面的監督機制。在路橋工程建設過程中，工程質量、工程經濟成本以及工程工期并不是獨立存在的，三者之間存在密切的關聯性[3]。而協調好工程質量、工程經濟成本以及工程工期三者之間的關系，才能做到在最短的工期內，用最少的成本完成高質量工程項目。因此，可通過創設全過程監督機制，實現對路橋工程施工由施工準備階段到施工工程再到工程竣工階段的監督管理，針對各階段存在的重點問題、難點問題進行重點關注，在保證工程質量的同時，避免工程經濟成本的提升。例如，在路橋工程建設準備階段，需對施工現場實際情況進行綜合分析，包括施工材料交通運輸情況、地質條件、機械設備應用情況等等，并結合路橋工程建設需求，設置科學施工方案，用以實現施工質量與工程經濟成本管控的協調發展。

與此同時，推進管理系統信息化建設進程，構建目標—成本管理模式。為保證全面監控質量，企業可借助信息技術建立信息化管理系統，用以實現各部門、各機構人員之間的有效交流與溝通。在信息共享的基礎上建立合作機制，通過總體力量的整合，強化路橋工程質量下工程經濟成本的有效控制，用以促進綜合效益的提升。與此同時，借助先進信息技術、大數據技術、數據模型技術，結合工程實際情況，建立目標—成本管理模式，即以企業目標利潤為基礎，進行目標成本的確定，并在此基礎上建立相應指標，通過目標分解法實現目標在各作業面的有效落實，基于監督、考核與評價，提高工程經濟成本控制質量，促進企業管理體系的創新與改革，改善建筑行業成本管控問題。

此外，注重對材料、設備的成本控制。在路橋工程施工中，工程材料與工程施工設備的費用支出是整個工程成本控制的重要內容。與此同時，工程材料與工程施工設備選用的科學性與合理性，是保證工程施工質量的前提條件。對此，在進行工程經濟成本控制與質量管理過程中，相關部門需在全面了解市場變化的基礎上，制定材料采購、運輸與管理方案，避免材料不足或浪費問題的產生，降低材料運輸成本。與此同時，在材料預算的基礎上，采用最近原則進行材料采購，加強材料質量檢測，并做好材料入庫與出庫管理。同時，依據工程施工需求科學選擇機械設備，并在機械設備應用前做好檢修工作，避免設備故障對工程進度的影響。

5 結論

總而言之，要想實現路橋工程建設經濟效益與社會效益的協同發展，在保證其施工質量的基礎上，加強路橋工程施工過程中各環節的科學規劃與管理，提升資金利用率，實現其經濟成本的有效控制至關重要，需要相關企業與工作人員提高重視，采取行之有效的方法進行具體實踐。

參考文獻：

[1] 盧清水.工程計量和成本控制在路橋施工項目的運用[J].低碳世界，2017（10）：187～188.

[2] 彭琳.路橋工程施工質量的工程經濟成本控制對策[J].經貿實踐，2016（17）：110.

[3] 鄧貞.工程經濟對工程項目的重要性探討[J].中國房地產業，2015（9）：196～197.