李園?陳曉鋒
近年來,電力企業之間的競爭,開始轉向人才方面,人力資源在企業中具有非常重要的作用,逐漸成為電力企業經濟發展的一種主導。但是,部分電力企業人力資源管理中仍舊存在著一些問題,員工的權益無法得到應有的保證,不利于企業的綜合發展?;诖?,本文介紹了現階段企業人力資源管理的現狀,對于其中的問題,重點提出了一些優化對策,以期為相關人員提供參考。
電力企業中的人力資源管理包含了績效考核、考勤和檔案管理等多個部分,隨著企業的不斷發展,規模也逐漸擴大,而人才逐漸成為企業發展戰略中非常重要的一部分。如何激發員工的工作熱情,減少人才的流失,是企業人事部門應該考慮的主要問題,這就要求電力企業應該秉承著“以人為本”的基本原則,優化企業的人才資源配置,以此來增強企業的核心競爭力。
一、現階段電力企業人力資源管理的現狀
(一)缺乏一個完善的管理戰略
受到計劃經濟的影響,在實施了市場經濟的體制之后,企業中的人力資源管理人員的管理觀念還沒有得到相應的提升,仍舊停留在薪資調整和社會福利調整等方面。由于電力企業缺乏一個完善的人力資源管理戰略機制,致使企業的經營成本增長,人才也隨之流失。
(二)工作流程不夠規范,部門之間的配合不夠緊密
人力資源管理實際上是一項系統和綜合性較強的工作,也是一門專業性比較強的工作。現階段,由于各個部門之間缺乏良好的配合,導致人事部門在工作的時候,需要利用很長的一段時間來完成相應的統計工作,這在一定程度上就影響了工作的質量和效率。
(三)不健全的考核機制
由于不健全的考核機制,導致電力企業中的人力資源管理管理也受到了一定的影響,進而降低了工作人員工作的熱情。在電力企業中,員工的工資水平同工作的時間、性質等都有一定的聯系,傳統化的制度體系同當前的實際情況已經不相符合。經常出現的情況就是,對不同級別的員工用著一樣的考核機制,這就非常容易讓員工產生逃避困難的心理,而在這種體系的影響下,企業也無法走的長遠。
二、電力企業人力資源管理的優化對策
(一)明確管理的指導方針,構建一個完善的管理戰略
在企業人力資源管理工作進行的過程中,企業應該秉承著“以人為本”的基本原則,根據企業自身的戰略方針和指導思想來減少人員之間的矛盾與沖突。企業在戰略發展的時候,也要對人力資源部門提出一些全新的要求,對他們的工作性質作出明確的指示,通過對電力企業文化的宣傳,做好人力資源管理中的基礎工作,確定企業的靈魂,這樣才能在企業內部形成一股強大的凝聚力。
此外,還要完善工會組織,讓員工積極的參與到各項活動中,尤其是在市場經濟環境下,工會組織應該在人事關系處理中發揮出一個保護的作用。這就需要電力企業在一定程度上解放思想,擴寬工會組織工作開展的新形勢和新方式。同時,還要加強員工的參與度,讓員工可以加深對工會組織的了解,讓工人踴躍的參與到這項工作中,進而達到一個雙贏的局面。
(二)規范工作流程,加強各個部門之間的合作聯系
電力企業中人力資源管理系統在建設的過程中,可以遵循數據的格式來進行統一化的操作,通過企業大會的方式明確企業內部中各個部門之間的實踐流程。其次,通過企業大會的方式,明確各個部門之間的聯系,充分利用信息技術的優勢,對數據更新和替換等多個流程作出嚴格且明確的規定。最后,要對信息管理系統作出及時的匯總,人事部門要做好同其它部門之間的溝通工作,及時將相關信息反饋給企業中的員工。
例如,某電力企業就充分利用互聯網的優勢,利用計算機系統來進行人力資源管理工作,計算機系統中涵蓋著非常快速的檢索系統,而且儲存量也比較大,成本較低。在信息化時代,企業內部更應該做好人力資源管理工作,確保這項工作能夠在科學化和規范化的道路上走得更加的長遠。
(三)進行人才分級和分類管理,創造一個優質的工作環境
電力企業在發展的過程中,還要針對企業培訓的現狀,一方面要提高對人力資源的信息化管理水平,采用多種不同的培訓方式,增強員工的綜合素養。另一方面,也要深化企業內部的機構和人員編制,構建一個新型的招聘模式,設置一個比較公平和公正的選拔機制,為企業謀得更多高素質的專業性人才,為電力企業的發展奠定一個堅實的人才基礎。
某電力企業對維修工作人員進行管理的時候,就融合了現代化的管理制度,爭取為員工創造一個比較優質的工作環境。盡量從一些小事上做起,從生活上關心員工,在春節和中秋的時候,為加班的員工提供了工作餐,對家庭困難的員工進行扶貧政策,盡量為員工創建出一個優質的工作環境。企業也要構建一個積極向上的文化氛圍,吸引和留住更多的人才,這樣才能更好地為企業發展服務。
三、結語
隨著經濟的發展,電力企業中的人力資源管理也在不斷發展,這就需要企業加強重視優化管理,進而增強電力企業在市場中的綜合競爭力。同時,在管理的過程中,也應該堅持以人為本的原則,從根本上提高對員工的關愛水平,如此才能為企業創造出更多的經濟效益。(作者單位為國網湖北省電力有限公司黃岡供電公司)