基于全面預算管理的企業財務管理體系的構建

張婧姝

本文對企業實施全面預算管理的財務管理體系構建的重要性進行簡述，提出提高企業的管控能力、合理調整資源，提高盈利能力、實行全面預算編制，加強監控力度的有效解決措施，旨在企業能夠有效的應用全面預算管理，在內部構建完善的財務管理體系，有效的提高企業的經濟效益。

目前，我國的經濟體制不斷的完善，各企業之間的競爭也愈發激烈。企業在實際運營過程中要注重運用全面預算管理的方法，在內部構建完善的財務管理體系，從根本上提高企業的盈利能力，減少成本支出。本文重點闡述了全面預算管理對企業發展的重要性，對企業經營中存在的問題作出相應的解決措施，通過構建完善的財務管理體系，促進企業的經濟效益不斷提高，保證企業的長遠發展。

一、企業實施全面預算管理的財務管理體系構建的重要性

（一）實現企業的戰略性發展目標

企業要想進一步實現戰略性目標的發展，就務必要從加強全面預算管理入手，從保證企業的基本經濟效益入手。構建完善的財務管理體系作為企業加強內控制度的重中之重，相關的工作人員要將企業的目標進行細化，落實到實際運營過程中的每一個環節中，對整個流程實施全面預算管理，對每個不同的階段實行相應的管理目標，進一步促進企業的戰略性發展。

（二）加強企業的財務內部控制

全面與預算管理主要是指對企業實際經營過程中的資金活動進行管理，通過預算編制問題、執行效力、保證企業的實際經營活動與預算指標沒有明顯差異，通過構建完善的財務管理體系，將企業資金的使用效益發揮到最大化，有效的減少企業的資源浪費。另外，加強財務內部控制，能夠加強財務部門與企業內部各部門之間的溝通，進一步完善整個運營流程，保證企業的健康發展。

二、優化企業全面預算管理下的企業財務管理體系構建的有效措施

（一）提高企業的管控能力

由于全民預算管理的應用范圍較廣，能夠對企業內部各個部門及經營活動造成較大的影響。因此，在企業內部構建完善的財務管理體系，將整個流程規范化，使企業的經營項目在實際工作中能夠有效的實現預算目標。利用全面預算管理，對企業經營過程中可能面臨的財務風險進行管控，對風險因素進行適當調整，進一步強化企業的將財務管理能力，實現企業的可持續發展。另外，企業在實行全面預算管理的過程中，將預算指標合理的分配各企業的各個部門，設立責任制，使企業的工作人員能夠明確自身的基本職責，通過各部門之間的溝通與交流，將得到的數據結果上報給企業的領導層，使相關的管理者能夠一目了然的了解到企業的實際情況，對財務部門出現的問題進行及時解決，有效的加強財務內控管理體系的建設，提高企業的市場競爭力。

（二）合理調整資源，提高盈利能力

在企業內部實現全面預算管理的工作，能夠將企業現有的資源進行合理的分配，并利用預算編制的工作，使企業能夠進一步明確具體工作的流程安排及資源的使用分配情況，針對個別部門出現的企業資源利用不合理現象進行管控，減少因資源使用不當給企業帶來的財務損失。另外，通過構建完善的財務管理體系，能夠從精確的數據信息中了解到各部門之間對資源的使用比列，相關的工作人員針對不同的經營模式進行全方面的調整，使企業的資源利用率達到最大化。利用全面預算對整體的收入及支出進行調整，設立相應的管理條例對工作人員進行約束，有效的提高企業的盈利能力，提高企業管理者的工作效率。

（三）實行全面預算編制，加強監控力度

在企業內部進行預算編制的過程中要進行分級編制，注意上下結合。首先確立預算目標，之后對企業的歷史數據資料及企業的實際經營狀況進行有效的整合，根據深入的分析得到的結果進行編制草案的定制。最后，由相關的管理人員進行層層審批后形成正式的預算，從根本上保證預算數據的真實性、準確性企業，通過構建完善的財務預算管理體系，使全面預算管理的工作能夠對企業進行有效的監控，有效的利用財務管控制度，將企業的實際運營情況與預算進行比對，將得到的結果作為考核的依據，建立完善的績效考核機制，激發員工的工作積極性，提高管理質量，使企業的經濟效益穩步提升。

三、結語

綜上所述，企業應當將構建財務管理體系作為工作的首要目標，進而促進企業的經營活動能夠順利開展，進一步優化企業的資源，將資金的使用效益發揮到最大化。全面預算管理作為構建完善的管理體系的核心內容，相關工作人員應當對預算編制，績效考核等方面的工作進行管理，進一步優化企業的財務管理體系，促進企業的健康發展。（作者單位為四川大學錦城學院）