基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

張婧姝

本文對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)述，提出提高企業(yè)的管控能力、合理調(diào)整資源，提高盈利能力、實(shí)行全面預(yù)算編制，加強(qiáng)監(jiān)控力度的有效解決措施，旨在企業(yè)能夠有效的應(yīng)用全面預(yù)算管理，在內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要注重運(yùn)用全面預(yù)算管理的方法，在內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，從根本上提高企業(yè)的盈利能力，減少成本支出。本文重點(diǎn)闡述了全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題作出相應(yīng)的解決措施，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)的發(fā)展，就務(wù)必要從加強(qiáng)全面預(yù)算管理入手，從保證企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益入手。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系作為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控制度的重中之重，相關(guān)的工作人員要將企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)整個(gè)流程實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)每個(gè)不同的階段實(shí)行相應(yīng)的管理目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

全面與預(yù)算管理主要是指對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金活動(dòng)進(jìn)行管理，通過(guò)預(yù)算編制問(wèn)題、執(zhí)行效力、保證企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有明顯差異，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，將企業(yè)資金的使用效益發(fā)揮到最大化，有效的減少企業(yè)的資源浪費(fèi)。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通，進(jìn)一步完善整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

二、優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的有效措施

（一）提高企業(yè)的管控能力

由于全民預(yù)算管理的應(yīng)用范圍較廣，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成較大的影響。因此，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，將整個(gè)流程規(guī)范化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在實(shí)際工作中能夠有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。利用全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的將財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，將預(yù)算指標(biāo)合理的分配各企業(yè)的各個(gè)部門，設(shè)立責(zé)任制，使企業(yè)的工作人員能夠明確自身的基本職責(zé)，通過(guò)各部門之間的溝通與交流，將得到的數(shù)據(jù)結(jié)果上報(bào)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，使相關(guān)的管理者能夠一目了然的了解到企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）合理調(diào)整資源，提高盈利能力

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的分配，并利用預(yù)算編制的工作，使企業(yè)能夠進(jìn)一步明確具體工作的流程安排及資源的使用分配情況，針對(duì)個(gè)別部門出現(xiàn)的企業(yè)資源利用不合理現(xiàn)象進(jìn)行管控，減少因資源使用不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失。另外，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，能夠從精確的數(shù)據(jù)信息中了解到各部門之間對(duì)資源的使用比列，相關(guān)的工作人員針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行全方面的調(diào)整，使企業(yè)的資源利用率達(dá)到最大化。利用全面預(yù)算對(duì)整體的收入及支出進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立相應(yīng)的管理?xiàng)l例對(duì)工作人員進(jìn)行約束，有效的提高企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)管理者的工作效率。

（三）實(shí)行全面預(yù)算編制，加強(qiáng)監(jiān)控力度

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中要進(jìn)行分級(jí)編制，注意上下結(jié)合。首先確立預(yù)算目標(biāo)，之后對(duì)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)資料及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的整合，根據(jù)深入的分析得到的結(jié)果進(jìn)行編制草案的定制。最后，由相關(guān)的管理人員進(jìn)行層層審批后形成正式的預(yù)算，從根本上保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性企業(yè)，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，使全面預(yù)算管理的工作能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)控，有效的利用財(cái)務(wù)管控制度，將企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，將得到的結(jié)果作為考核的依據(jù)，建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高管理質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系作為工作的首要目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源，將資金的使用效益發(fā)揮到最大化。全面預(yù)算管理作為構(gòu)建完善的管理體系的核心內(nèi)容，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算編制，績(jī)效考核等方面的工作進(jìn)行管理，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位為四川大學(xué)錦城學(xué)院）