吳榮華
在如今的經濟體制全面變革背景下,水利在國家經濟發展建設當中的地位逐步凸顯,只有水利經濟發展,做好水利經濟的運營管理才能夠為國家水利事業的長足發展提供支持。財務管理是水利工程建設部門穩定持續運營的重中之重,關系到籌資投資等經濟活動的落實,同時也與水利經濟的持續性發展密切相關。基于此,首先需要從思想方面明確財務管理在水利經濟建設中的重要性,在此基礎之上提出優化財務管理的方法,促進水利事業穩定建設。
在國家經濟高速發展的進程中,水利經濟在其中發揮的作用是非常顯著的。水利建設項目與廣大人民群眾的生命財產安全密切相關,也與社會穩定與持續性發展存在緊密關系,而目前水利行業競爭比較強烈,所獲得的效益水平也有所減少,如果不及時進行科學規范的財務管理工作,將會給水利經濟帶來嚴重重創和打擊,制約我國水利事業的進步與發展。對此,水利企業要明確財務管理的重要價值,在此基礎之上為發揮財務管理作用而革新管理方法,提高競爭實力。
一、水利經濟發展中財務管理的重要性分析
水利行業競爭壓力大,導致了水利企業可以從中獲得的效益與利潤大幅減少,再加上企業自身在管理方面沒有進行完善化建設,進一步影響到了水利經濟發展。而改變這一現狀的突破口就是明確財務管理的重要作用,調控財務管理的方法。財務管理在水利經濟發展建設當中的重要性,主要體現在以下幾個方面:第一,有助于控制計劃外的開支。預算管理是水利企業財務管理體系的一部分,通過預算管理工作的落實不僅能夠為其他工作開展提供支持,還可以約束水利企業的經濟活動保證水利工程項目建設按照預定計劃開展,避免企業在預算外盲目投資和不合理利用資源,進而起到了控制預算編制外資金支出的作用,能夠有效減少成本費用,提升經濟效益。第二,有助于節約成本。成本管理是財務管理的一項要點,也是影響企業經濟效益與競爭力的關鍵內容,通過對成本管理方法進行貫徹落實,能夠提升成本花費的計劃性,減少不必要成本支出。同時還可以通過項目成本科學核算的方式,及時發現成本管控中存在的問題,提高成本管理有效性。第三,有助于提升資金利用效益。資金是水利經濟發展的基礎,提升資金利用效益是財務管理的重要職責。通過改變財務管理方法,能夠讓各項資金得到優化配置,實現專款專用,同時也能夠保障資金的有效周轉,保障資金安全和應用效益。第四,有助于提高內部管理效率與質量。水利企業投資風險相對較大,而財務管理的貫徹落實能夠為企業領導制定重要投資決策提供全面真實的數據支持,因而能夠減少投資風險,保證內部整體管理的效率質量。
二、水利經濟發展中財務管理的有效方法
(一)健全財務管理制度
財務管理在水利企業當中作用的發揮離不開完善的財務管理制度,可以說制度建設是促進財務管理規范化發展的根本保障。水利企業需要在思想方面進行改進,重視財務管理的同時,需要在企業內部貫徹分級管理,做好各個部門責任的分工,促進財務管理分層落實。在水利企業的發展建設中已經形成了一套財務管理制度,但是很多制度條款已經脫離實際或者是存在疏漏,于是水利企業需要從整體上統籌研究完善財務管理制度條款的方法,建立財務管理系統。而在制度建設完成后,必須層層落實和健全監督管理機制,發揮領導帶頭作用,把財務管理制度落實到水利企業管理的各個環節,同時建立行政問責與財務檢查機制,預防和杜絕違規操作。
(二)優化企業資金管理
資金是水利企業財務管理核心所在,所以能否做好資金管理工作與水利企業的未來發展密切相關。為保證資金管理有效性,必須保持管理人員獨立性地位,提高會計監督力度,減少管理者對財會工作的干預。與此同時,要積極發揮外部監督的作用,委托專業審計部門和會計事務所對水利項目的各項資金活動進行審核,評估費用支出和各項資金利用的合理合法性,區分常規和專項資金,確保專項資金專款專用,保障資金使用性質與用途的科學性。除此以外,可以建立專門的資金利用狀況跟蹤記錄工作流程,堅決杜絕所有形式的小金庫問題,保證企業資金得到科學化利用。
(三)構建多元投資體系
水利企業的發展和水利工程項目建設需要有豐厚的資金作為強有力的支撐,所以必須把投資放在財務管理工作當中的重要地位,優化投資結構,開辟多元化的投資渠道,最大化的解決財務管理當中的實際問題,打造專門的水利投資體系。就目前情況而言,水利經濟發展與國家的資金支持有著密切關系,這就要求水利企業要利用好國家的資金支持,堅持經濟效益與社會效益同步提升,同時利用好社會各領域的資源支持,從多個渠道獲取投資資金,打造全新投資體系。
三、結語
在發展水利經濟的過程中,通過優化財務管理方案能夠顯著提高水利企業的經濟效益以及社會效益,減少不必要的成本支出和計劃外支出,節約成本,提高資金利用率和內部管理成效,因此要得到水利企業的關注。水利企業要將財務管理放在企業建設的重要地位,完善財務管理制度,優化企業資金管理,構建多元多層投資體系,為水利經濟的長足發展提供保障。(作者單位為江蘇省濱海縣坎響南船閘管理所)