企業管理在企業轉型中的作用分析

黃海林

在經濟社會高速發展以及市場經濟體制逐漸深化的背景下，企業也正在積極適應新時期的發展變化，很多企業為了能夠更好的適應市場需求，在激烈的競爭環境下更好的生存與發展，不斷做出企業轉型的預判計劃，對自身的管理理念與管理模式進行不斷更新與完善。通過企業自身的轉型升級，融入現代管理理念，使企業的經營環境逐步優化，提升自身競爭實力，更好的與現代社會主義市場經濟發展需求相對接，為企業的持續健康發展奠定良好的基礎。為此，筆者結合自己的工作實踐，對企業管理在企業轉型中的作用展開分析，希望能為相關工作的開展提供一些理論參考。

企業管理在企業成立、經營以及其市場活動中占據非常重要的地位，涉及企業活動的方方面面。尤其在企業迫切轉型升級的形勢下，企業管理的重要性更加凸顯，成為了企業轉型升級過程中的助推器。處于轉型升級過程中的企業，其存在很多問題，諸如技術創新力亟待加強，管理水平及效率不高，組織結構急需完善，缺乏品牌意識等，給企業的持續發展造成很大影響。尤其是當前市場競爭形勢不斷加劇的前提下，企業管理應該如何正確發揮其作用成為迫切需要解決的問題。

一、企業轉型中容易出現的問題

（一）技術創新投入不足

處于轉型期的企業之所以需要創新，并提高管理能力，其主要原因在于企業的技術創新具有滯后性。不同的領域在技術需求上存在差別，現代企業為了追求發展，往往過分追求創新，但對于是否與企業發展目標相適應則考慮不周，導致企業雖然引入新的科技，但由于應用效率不高，或者與企業發展目標不相符，因此無法對企業發展起到積極作用。在衡量技術創新和經濟利益獲取上，多數領導依然將后者作為企業的核心，導致企業在技術創新上的投資不足。因此企業管理效率提高的首要問題時促進技術革新。

（二）治理結構不健全

企業作為盈利組織，治理結構的健全程度將影響其發展。處于轉型中的企業存在治理結構不健全、缺乏長遠的發展戰略問題。但與此同時，忽視了管理在企業中的重要作用，對于企業的一系列不合理現象缺乏治理手段。處于轉型期的企業還應關注國家政策的變化，以防止造成企業的發展路線存在偏差。由于企業轉型期，企業是否能夠穩定發展尚未確定，這導致企業在融資上存在困難。

（三）品牌意識不強

市場經濟的轉型使得一些企業發展緩慢，甚至倒閉。其主要原因在于企業缺乏必要的品牌意識。經濟轉型給市場帶來巨大的沖擊，要求企業隨之進行必要的管理和改革措施。在這個過程中，樹立企業的品牌形象，為企業爭取更多的客戶十分必要。另外一方面，市場轉型可能帶來更多的品牌，但在質量上存在偏差，從而影響顧客的購買欲望?；诖?，企業實施必要的管理措施十分必要，要求企業管理者注重長遠發展策略，使企業產品在經濟轉型浪潮中始終處于穩固地位?？傊?，處于經濟轉型期的企業在人才管理、創新運營等多個方面都存在一定的問題，因此企業管理具有必要性。

二、企業管理在企業轉型中的作用

（一）管控作用

在市場經濟日漸膨脹的背景下，企業面臨的發展壓力越來越大，轉型升級成為企業發展的迫切需求。一些企業為了實現自身利益的最大化，鋌而走險，徘徊在法律與規章制度的邊緣。因此，完善的企業管理機制要求企業的各項經營活動必須在各項規章制度、法律法規框架內開展。在企業轉型的過程中要嚴格依法行事，這是企業各項經營活動能夠有序進行的前提和基礎。這不僅能夠保證企業自身運行的科學性，更能幫助企業順利、科學的進行轉型。

（二）引導作用

企業在市場經濟中是個獨立的經濟體，轉型的最終目的就是為了自身的更好發展。在此情況下，就可能較少考慮其他企業和國家的整體發展。因此，企業管理就要在轉型的關鍵時期要做好引導作用，在滿足市場需求的前提下，既要使企業自身得到更好的發展，也要兼顧國家乃至地方的長遠產業發展政策，端正企業的發展方向，進而使企業合理合法、健康的完成轉型。

（三）支撐作用

任何企業在轉型過程中都會面臨各種各樣的困難，往往成為企業成功轉型的瓶頸。因此，為了促使企業順利地完成轉型，就需要企業在經營管理過程中為企業轉型提供必要的人才、核心技術、資金支持以及相應的技術和信息指導。為企業成功轉型做好充分準備和各方面的支持。在此過程中，企業經營管理部門應時刻關注國家、地方產業發展的有利政策，為企業轉型提供一定的合理化建議，讓企業在轉型的過程能夠通過及時有效的信息進行經營預判，做到發展的“先知先覺”，進而促使企業成功轉型，實現可持續發展。

三、在企業轉型中企業管理如何發揮作用

企業管理要做到與時俱進，不斷對自身進行改進和調整，發揮在企業經營過程中的管理效能。首先，要不斷提升企業管理人員的自身素質和業務能力，要為管理人才的成長提供必要的平臺和發展的空間。促使管理人員的業務能力不斷提升，不斷積累經驗，進而擁有良好的職業素養，更好發揮自身職能。其次，要管理好內部，攘外必先安內，只有自己內部穩定，才能管理好企業。才能優質、高效的完成各項工作，進一步提高執行力。最后，企業管理要對企業轉型非常熟悉，考慮到這個過程中可能出現的各種問題，擬定好各種規章制度以加強指導和管控。對企業能否轉型，如何轉型，什么樣的轉型能夠較易獲得政策及資金支持，都要經過科學的分析。對于不符合相關要求的環節管理部門要指出其不足，指導其進行完善，只有這樣才能確保企業順利、科學的進行轉型。

四、結語

通過本文對企業管理對于企業轉型影響的進一步解析，使我們了解到由于我國改革開放不斷深入，促使我國經濟體系發展逐漸完善。大部分企業在國家市場經濟構建的過程中得到了極大的發展。但是，還是有一部分企業原來的制度對其發展造成了一定的影響，所以企業轉型勢在必行。因此，企業管理部門必須要給企業轉型提供必要的支持和幫助，確保企業順利的轉型，希望通過本文的闡述能夠為企業管理推動企業轉型方面提供一定的幫助。（作者單位為貴州新騰躍電力建設有限責任公司）