多行業集團公司財務信息化管理體系

劉自武

當前，在全球化發展的大環境下，促進了科學技術信息化和社會經濟的飛速發展，推動了我國多行業轉變發展公司的發展方向和經營策略，多行業的公司為了更好的發展。對公司的經營策略進行了轉變，經營也項目也向其他各行業進行了拓展，公司為了更好的經營，公司整體進行了集團化的發展模式。對集團的財務進行信息化管理。完善工資財務信息系統，能有效提升集團整體的財務管理水平，確保公司穩定健康的發展，是公司未來發展的必然趨勢。

多行業集團公司在轉變經營模式，集團公司進行多元化的發展措施不斷擴展公司的經營范圍，這些都會涉及到龐大的財務管理信息。而集團的財務信息管理工作是整個集團關鍵部分，傳統單一的財務管理措施，面對集團龐大的財務信息，明顯已經不能適應公司現階段的發展水平。因此，對集團的財務管理結合先進的信息技術，對集團的財務信息化，建立完善的財務管理體系。

一、現階段我國集團公司的發展現狀

目前，世界經濟體系的不斷發展變化，推動我國的市場經濟發展速度加快。數據信息化時代逐漸到來，在全球經濟化的環境下，影響著我國集團公司的經營發展變化。公司的管理形式，由原來的分散管理變成了現在集中式的管理形式。在這個變化發展中，拓展了集團的經營業務，使集團對不同行業的實體店和公司下屬的分公司進行統一的管理面臨著很大的困難，對集團內部的財務管理部門進行財務信息化系統建設，是現階段集團內部的核心工作內容。為集團建立先進有效的財務信息化管理體系，有效的確保集團的財務管理質量，為公司的經營戰略和管理措施提供更大的幫助。針對變化多端的社會經濟環境和現階段殘酷的市場競爭，很多的公司已經認識到財務管理工作的重要性。對傳統的財務管理方式進行創新，采用先進的財務管理理念結合先進的科學技術和信息技術，為集團建設信息化管理體系。促進公司拓展不同行業的經營項目，提升集團整體的財務管理質量，讓集團在社會上有立足之地，提升集團自身的市場競爭能力。

二、多行業集團公司建立信息化管理體系

為多行業集團公司建立新息化安利體系，其中最重要的前提工作是，為集團公司搭建一個完整的網絡運作平臺。

（一）最重要的一點是，為集團建立財務信息化管理系統

現階段的財務管理理念和社會發展的趨勢對多行業集團公司的財務管理提出了新的要求，應對多行業集團公司轉變內部經營管理戰略，要求集團內部必須建立一套完善的財務信息化管理系統。建立這項財務信息化管理系統，能讓集團內部領導和管理層清楚地了解集團內部資金流轉的詳細信息，同時也能很好的監控集團分公司的資金使用情況。方便集團內部相關的管理人員及時調取財務信息數據，提升內部財務管理質量，避免傳統的財務管理存在資金風險的問題。

（二）為集團集中建立統一的財務核算系統

多行業集團的財務核算系統是集團有效管理資金的核心部分。建立這一項財務核算系統，能對集團內部的財務核算工作進行規范化的管理，對集團內部和集團下屬的分公司財務信息，實現集中統一式的管理方式。對集團內部的財務管理模式進行革新，對集團之前傳統落后、分散式的管理模式進行轉變，讓其向集體統一的財務管理方向發展。能有效的提升財務核算工作，同時也能減少人工核對產生的錯誤信息。

（三）建立全面預算管理系統

財務工作中的預算管理也是整個集團財務管理工作中非常重要的一部分。進行科學有效的財務預算，對行業集團的經營起到引導作用。建立預算管理系統，對公司對所有工作部門合理分配所需要的員工、資金、物資，能合理的節約公司運營投入資金，保障公司整體經濟效益。

（四）為集團家里資金管理系統

集團財務管理最重要的工作就是建立科學的資金管理系統，從而實現對集團資金進行有效的管理。從而體現集團對自己充分控制的權益，對集團資金結構進行優化創新，保證集團的資金充分合理使用，確保集團資金發揮最大使用價值。還可以及時、精準的了解多行業集團和下屬分公司的資金運行詳細信息、資金剩余情況、資金實際使用情況、和公司該有的實際收付信息。對集團內部和下屬公司的資金使用情況進行集中式管理，充分調動集團的閑散資金。使集團資金得到合理的利用，確保集團的經濟效益。

三、結語

文章對現階段我國多行業集團公司財務運行情況進行了詳細的論述，認識到集團財務管理工作中存在的各種問題，對如何對集團公司財務信息化管理體系進行了深入研究，并為其制定了合理的解決措施，幫助多行業集體更好的提升公司財務管理質量。（作者單位為南昌水利投資發展有限公司）