多行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系

劉自武

當(dāng)前，在全球化發(fā)展的大環(huán)境下，促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)信息化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)多行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展公司的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略，多行業(yè)的公司為了更好的發(fā)展。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)也項(xiàng)目也向其他各行業(yè)進(jìn)行了拓展，公司為了更好的經(jīng)營(yíng)，公司整體進(jìn)行了集團(tuán)化的發(fā)展模式。對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理。完善工資財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，能有效提升集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理水平，確保公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，是公司未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

多行業(yè)集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，集團(tuán)公司進(jìn)行多元化的發(fā)展措施不斷擴(kuò)展公司的經(jīng)營(yíng)范圍，這些都會(huì)涉及到龐大的財(cái)務(wù)管理信息。而集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息管理工作是整個(gè)集團(tuán)關(guān)鍵部分，傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理措施，面對(duì)集團(tuán)龐大的財(cái)務(wù)信息，明顯已經(jīng)不能適應(yīng)公司現(xiàn)階段的發(fā)展水平。因此，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息化，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。

一、現(xiàn)階段我國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，世界經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展變化，推動(dòng)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快。數(shù)據(jù)信息化時(shí)代逐漸到來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)化的環(huán)境下，影響著我國(guó)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化。公司的管理形式，由原來(lái)的分散管理變成了現(xiàn)在集中式的管理形式。在這個(gè)變化發(fā)展中，拓展了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使集團(tuán)對(duì)不同行業(yè)的實(shí)體店和公司下屬的分公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理面臨著很大的困難，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，是現(xiàn)階段集團(tuán)內(nèi)部的核心工作內(nèi)容。為集團(tuán)建立先進(jìn)有效的財(cái)務(wù)信息化管理體系，有效的確保集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理措施提供更大的幫助。針對(duì)變化多端的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)階段殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多的公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)，為集團(tuán)建設(shè)信息化管理體系。促進(jìn)公司拓展不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，提升集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，讓集團(tuán)在社會(huì)上有立足之地，提升集團(tuán)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、多行業(yè)集團(tuán)公司建立信息化管理體系

為多行業(yè)集團(tuán)公司建立新息化安利體系，其中最重要的前提工作是，為集團(tuán)公司搭建一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作平臺(tái)。

（一）最重要的一點(diǎn)是，為集團(tuán)建立財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理理念和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)對(duì)多行業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，應(yīng)對(duì)多行業(yè)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，要求集團(tuán)內(nèi)部必須建立一套完善的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。建立這項(xiàng)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，能讓集團(tuán)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和管理層清楚地了解集團(tuán)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的詳細(xì)信息，同時(shí)也能很好的監(jiān)控集團(tuán)分公司的資金使用情況。方便集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)的管理人員及時(shí)調(diào)取財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，避免傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在資金風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

（二）為集團(tuán)集中建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

多行業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是集團(tuán)有效管理資金的核心部分。建立這一項(xiàng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，能對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行規(guī)范化的管理，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部和集團(tuán)下屬的分公司財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一式的管理方式。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行革新，對(duì)集團(tuán)之前傳統(tǒng)落后、分散式的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓其向集體統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展。能有效的提升財(cái)務(wù)核算工作，同時(shí)也能減少人工核對(duì)產(chǎn)生的錯(cuò)誤信息。

（三）建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)工作中的預(yù)算管理也是整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的一部分。進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)行業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)起到引導(dǎo)作用。建立預(yù)算管理系統(tǒng)，對(duì)公司對(duì)所有工作部門(mén)合理分配所需要的員工、資金、物資，能合理的節(jié)約公司運(yùn)營(yíng)投入資金，保障公司整體經(jīng)濟(jì)效益。

（四）為集團(tuán)家里資金管理系統(tǒng)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理最重要的工作就是建立科學(xué)的資金管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行有效的管理。從而體現(xiàn)集團(tuán)對(duì)自己充分控制的權(quán)益，對(duì)集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，保證集團(tuán)的資金充分合理使用，確保集團(tuán)資金發(fā)揮最大使用價(jià)值。還可以及時(shí)、精準(zhǔn)的了解多行業(yè)集團(tuán)和下屬分公司的資金運(yùn)行詳細(xì)信息、資金剩余情況、資金實(shí)際使用情況、和公司該有的實(shí)際收付信息。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部和下屬公司的資金使用情況進(jìn)行集中式管理，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)的閑散資金。使集團(tuán)資金得到合理的利用，確保集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

文章對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)多行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)的論述，認(rèn)識(shí)到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，對(duì)如何對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系進(jìn)行了深入研究，并為其制定了合理的解決措施，幫助多行業(yè)集體更好的提升公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。（作者單位為南昌水利投資發(fā)展有限公司）