企業財務管理在價值鏈管理模式下的相關探討

王鳳娟

價值鏈是新時期企業經營管理中的重要引導之一，利于企業各項業務活動高效開展以及綜合效益提升。同時，財務管理是企業經營管理的重要環節，直接關系其持續性發展，需要在價值鏈管理模式下，優化創新開展的財務管理工作，在高效財務管理過程中增強市場綜合競爭力，順利實現各階段戰略發展目標。

在全球經濟一體化浪潮中，我國各類型企業同時面臨來自國內同行業與國際企業間競爭，如何提升經營管理能力與市場占有率至關重要，而這離不開良好的財務管理。在經營管理過程中，企業要巧用價值鏈管理模式，深度促進內部不同部門、不同崗位間的融合、協作，有機整合已有的各類優勢資源，在強化財務管理過程中提高資金應用效益，深化內部資金流、信息流的同時不斷提升經濟利潤獲取空間，在實現經濟效益目標的基礎上提高經營管理、盈利以及核心競爭力，在激烈行業競爭中走上可持續性發展道路。

一、深化財務管理思路，優化財務管理目標與責任

（一）深化財務管理思路

在經營管理過程中，企業要在科學解讀價值鏈理論內容的基礎上深化把握價值鏈管理模式，客觀探討、剖析自身各階段財務管理工作開展情況，尤其是急需要解決的漏洞問題，以價值鏈管理模式為核心，深化開展的財務管理工作。在深化財務管理思路中，企業要從價值鏈管理模式入手客觀剖析日常各類經濟活動開展的源頭，明確對自身長遠發展價值最大化的經濟活動，在綜合把握的基礎上精準定位自身核心價值鏈。隨后，企業要客觀比較、分析當下各類型經濟活動作用下的價值，以制定的戰略發展目標為核心，明確并優化內部整個價值鏈，結合自身經營管理具體情況，準確計算各層次經濟活動成本，及時合理化調整采用的經濟對策，在保證各項經濟活動有效開展中有效控制支出的成本，客觀展現價值鏈管理模式實用價值的同時促使財務管理思路更加科學化。在此過程中，企業要在財務分析的基礎上優化財務執行環節，進一步深化財務管理思路，以年為基點，要求財務管理人員合理化剖析各類經濟活動開展中獲取的經濟利潤，明確利潤較高的產品，從質量、服務等層面入手，將其和其他產品對比、分析，準確把握對應的異同點。同時，財務管理人員立足價值鏈管理模式，全面、深入剖析各類產品在整個價值鏈中各自占據的位置，明確在各階段戰略發展目標實現中發揮的具體化作用，分析發揮較大作用的幾類產品，優化調整構建的價值鏈的同時優化產品生產、銷售等環節，在加強財務管理過程中保證價值鏈管理模式作用下的經濟活動高效開展，在確保質量的基礎上實現最小化成本，提升財務管理整體層次。

（二）優化財務管理目標與責任

在價值鏈管理模式作用下，企業要從客戶、財務、績效、價值鏈合作等評價層面入手，重新審視、客觀分析制定的財務管理目標，在解決財務管理工作問題過程中設置基于價值鏈的“長、中、期”財務管理目標，實時指導、規范在價值鏈整合過程中各階段開展的財務與業務活動，將財務管理和各項業務有效銜接。同時，企業要在層次化實踐過程中不斷總結經驗、教訓，在強化外部價值鏈合作過程中不斷優化調整財務管理績效目標，在整合利用價值鏈上其他優勢企業各方面資源過程中提升經濟效益。在此過程中，企業要在把握財務管理思路與目標的基礎上以價值鏈管理模式為導向，優化內部不同部門崗位工作人員在財務管理方面的具體化職責，尤其是財務管理人員，科學制定、精細分解的同時將其落到實處，強化崗位工作人員責任意識的同時規范工作行為，促使內部資金鏈不斷深化，更好地作用到經濟活動開展中。

二、調整財務管理流程內容，銜接內外價值鏈

在管理發展過程中，企業要立足價值鏈管理模式，在財務分析、財務執行等基礎上優化調整制定的財務管理流程，在明確價值鏈作用下財務管理任務、重難點過程中促使財務管理各環節有效銜接，加強各部門、各崗位在財務管理方面的聯系，在借助全員力量的基礎上促使各項財務管理工作高效開展。在此基礎上，企業要根據價值鏈管理模式實際應用，在深化財務管理流程的基礎上財務管理內容，比如，分析財務報表、籌資與投資，要求財務管理人員要以“月”為基點，系統化整理財務報表，綜合分析財務成本、財務收益等，包括內部不同部門財務收支情況，精準計算各個環節各項經濟活動開展的具體化價值。在此過程中，企業可以結合經濟活動成本與效益高低情況，明確其帶來的具體化價值，采用多樣化可行的方法以及手段規范化調整價值鏈中各類經濟活動，在財務管理流程與內容協調統一中獲取更多的經濟利潤。此外，在價值鏈管理模式下，企業要隨時客觀把握社會市場動態變化以及自身客戶群、業務開展情況等，科學化銜接內外價值鏈，同時開展內部價值鏈作用下的成本計算以及外部價值鏈作用下的運營收益預算工作，在加強和價值最大化外部企業合作的同時深化內部不同部門以及崗位之間的聯系，在協調統一內外聯系過程中，最大化利用內外部各方面優勢資源，在優化整合內外部價值鏈過程中順利實現經濟效益目標，從根本上增強自身在行業市場中的核心競爭力。

三、采用財務信息化管理方法，加強財務管理隊伍建設

在信息化時代背景下，企業財務信息化管理勢在必行，也是其實現持續性發展的一種有效手段。在管理發展過程中，企業要在落實價值鏈管理模式中靈活采用財務信息化管理方法，科學化彌補傳統單一、滯后財務管理方法缺陷。企業要在多層面實踐過程中結合財務管理問題，以價值鏈管理模式為核心，科學化整合應用大數據技術、計算機技術等，科學構建財務信息化管理系統，合理設置業務管理、資金管理、績效評價、風險控制、價值鏈合作等功能模塊的同時巧設財務預算、財務核算等指標體系，優化完善財務管理硬件設備設施，在軟硬件協調作用過程中實現動態化、系統化、集中化財務管理，在高效應用財務信息化管理方法過程中實現精細化財務管理。此外，企業可以借助財務信息化管理系統，合理設置基于價值鏈管理模式的財務管理人員培訓模塊，在線上以及線下多層次理論教育、實踐培訓共同作用下加強財務管理隊伍建設。企業要以價值鏈管理模式為核心，優化完善對財務管理人員的績效考核環節，不斷完善崗位培訓目標、內容、方法等，在全方位系統化、精細化培訓中提高財務管理人員綜合素養，為基于價值鏈的各項財務管理工作高層次開展提供重要的人才保障。

四、結語

總而言之，在運營管理過程中，企業需要站在客觀的角度，綜合把握價值鏈理論、特點、功能作用以及自身業務活動開展中財務管理方面出現的新問題，將價值鏈管理模式巧妙貫穿到財務管理各環節，在科學化引領、指導下，高效開展各項財務管理工作，在資金管控、風險控制等有機統一中不斷完善內部資金鏈，在發揮資金最大化效能中高效開展各層次經濟活動。以此，同步提高財務管理與經營管理水平，在長遠發展過程中為行業注入生機活力，全面促進社會經濟高層次發展。（作者單位為中國石油化工股份有限公司齊魯分公司）