企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的誤區(qū)及其完善

張華琳

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人才將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心戰(zhàn)斗力。因此，科學(xué)的完善薪酬激勵(lì)機(jī)制成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。如何正確理解薪酬激勵(lì)的核心內(nèi)容是中國(guó)企業(yè)需要解決的首要任務(wù)。然而，就目前情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)體系仍存在一定錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。所以，深入了解薪酬戰(zhàn)略與工薪結(jié)構(gòu)才能建立一個(gè)合理有效的企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，人力資本將取代其他資本成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的中堅(jiān)力量。而保證人力資本的有效激勵(lì)，是提高企業(yè)核心凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段。從而了解，薪酬激勵(lì)已逐漸占據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要板塊。據(jù)調(diào)查，正確進(jìn)行薪酬激勵(lì)，員工可發(fā)揮80%-90%的個(gè)人潛在力，相比按時(shí)計(jì)酬，工作效率提高至少60%。

一、企業(yè)薪酬與激勵(lì)機(jī)制

薪酬，狹義上是指員工完成雇傭關(guān)系后向企業(yè)獲得的各種形式的報(bào)酬。通俗來(lái)講，就是員工在為某一企業(yè)工作后，期望得到的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬以及相應(yīng)福利。在某種意義上，薪酬是企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者所付出的貢獻(xiàn)的認(rèn)可與回報(bào)。

激勵(lì)，即是企業(yè)通過(guò)建立合適的薪酬體系，加之適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方式，來(lái)激發(fā)、誘導(dǎo)、規(guī)范員工的潛力行為，使其高效率的完成企業(yè)目標(biāo)。心理學(xué)上講，激勵(lì)是在適當(dāng)因素的刺激下，使人持續(xù)產(chǎn)生的一種積極的心理狀態(tài)。從而提高企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。從現(xiàn)實(shí)的人才管理過(guò)程中看，將企業(yè)薪酬與激勵(lì)機(jī)制組合起來(lái)，才能實(shí)質(zhì)的發(fā)揮出薪酬最大調(diào)動(dòng)能力。特別是對(duì)中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建立一個(gè)完善的企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制尤為重要。

二、當(dāng)今企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的誤區(qū)

近些年，國(guó)內(nèi)企業(yè)在不斷改善薪酬激勵(lì)機(jī)制，但是到現(xiàn)在為止，大多企業(yè)還都處于理論范疇，實(shí)際的工作卻缺乏實(shí)踐性與操作性，雖然也有相應(yīng)成效，但在有效的激勵(lì)方式上還存在一些誤區(qū)。

（一）高薪酬誤區(qū)

高薪是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段。因此，一些企業(yè)認(rèn)為增加薪資便可以解決很多問(wèn)題，這是一個(gè)誤點(diǎn)。高薪在合適的規(guī)章程序與獎(jiǎng)罰制度下才會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的潛在刺激。從心理學(xué)的角度分析，基于人性的復(fù)雜性，相對(duì)一定占比的問(wèn)題并不是簡(jiǎn)單的高薪就可以解決的。高薪會(huì)在吸引人才與留住人才中起到作用，但長(zhǎng)久持續(xù)的高薪會(huì)在人心理上出現(xiàn)理所應(yīng)當(dāng)?shù)膽T性思想，久而久之，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)付出高額的勞動(dòng)成本，卻得不到高效的業(yè)績(jī)，然而如果薪酬逐漸達(dá)不到員工的期望值，就會(huì)造成士氣下降，人員流失等現(xiàn)象。

（二）薪酬的平等性誤區(qū)

薪酬平等不是要做到薪酬公平，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的同職位、同職級(jí)薪資平等，看似公正，實(shí)際上，內(nèi)部機(jī)制的絕對(duì)平等一方面會(huì)直接影響員工的工作態(tài)度以及職業(yè)定位，更多的員工會(huì)認(rèn)為不斷提高職級(jí)是體現(xiàn)自我價(jià)值的必然手段。另一方面，薪酬平等會(huì)降低員工創(chuàng)造力的多元化，激勵(lì)是一種強(qiáng)烈的心理環(huán)境，激勵(lì)機(jī)制是為了刺激員工對(duì)工作不斷產(chǎn)生積極情緒，所以，對(duì)待不同員工應(yīng)采取不同的激勵(lì)方式，報(bào)有多勞多得原則，針對(duì)不同年齡與工齡的員工制定相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制。

三、薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善

（一）合理的工薪結(jié)構(gòu)，建立正確內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)

在實(shí)行崗位工資制度的企業(yè)里，薪酬管理應(yīng)設(shè)立明確的固定薪酬與動(dòng)態(tài)薪酬，顧名思義，“固定薪酬”是指一定工作時(shí)間內(nèi)所獲得的基礎(chǔ)資金。“動(dòng)態(tài)薪酬”則是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的員工整體業(yè)績(jī)水平建立的一種科學(xué)的薪酬體系。它需要建立正確的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在關(guān)注企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還要加強(qiáng)內(nèi)部薪酬的合理性。通過(guò)實(shí)質(zhì)性的考核，使職級(jí)升降有明確的考核依據(jù)，使員工將關(guān)注點(diǎn)落實(shí)在努力提高工作效率上。除此之外，同職級(jí)可采取無(wú)級(jí)系數(shù)考核法，使動(dòng)態(tài)薪酬可以根據(jù)員工績(jī)效水平增減，實(shí)現(xiàn)多勞多得原則。

（二）提高精神激勵(lì)，推行“全面薪酬戰(zhàn)略”

全面薪酬戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)為其達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的系統(tǒng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式分為“內(nèi)在”與“外在”兩大類別。“外在”激勵(lì)主要涵蓋了企業(yè)為員工提供的所有可量化的貨幣性價(jià)值。比如基本薪資、社保公積金、績(jī)效獎(jiǎng)金、節(jié)假日補(bǔ)貼等。“內(nèi)在”激勵(lì)是指源于精神上不可量化為貨幣性價(jià)值的資產(chǎn)。比如對(duì)工作的滿意度，健全的企業(yè)文化、良好的工作環(huán)境等。全面薪酬戰(zhàn)略需要內(nèi)外兩種激勵(lì)手段相結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮出薪酬激勵(lì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的支持效果。與此同時(shí)，想要制定一個(gè)完善的“全面薪酬戰(zhàn)略”還需要與員工不斷溝通，真正意義上的在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)滿足員工期望。

四、結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代進(jìn)步，薪酬激勵(lì)機(jī)制不僅需要在遵循基本原則的情況下保持相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)也需要順應(yīng)國(guó)家發(fā)展、經(jīng)濟(jì)變化不斷調(diào)整。經(jīng)過(guò)完善更新，國(guó)內(nèi)企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制已呈現(xiàn)出更加成熟的發(fā)展趨勢(shì)。相信隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，國(guó)內(nèi)企業(yè)將逐漸形成一套健全并適合本國(guó)企業(yè)發(fā)展的薪酬激勵(lì)機(jī)制與體系。（作者單位為國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司黃龍灘水力發(fā)電廠）