強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑研究

孔燕

對于任何企業(yè)來講，加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作都是至關(guān)重要的，只有做好該項(xiàng)工作才能夠使得資金得到更好的使用，并且增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。為了做好企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制。本文主要圍繞強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的路徑展開分析和論述，首先介紹強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制的重要意義，然后分析當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作存在的問題和不足，最后針對存在的問題和不足，提出強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作的有效對策。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的會計(jì)管理工作也會更加的復(fù)雜，為了更好的適應(yīng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作，通過完善內(nèi)部控制，確保企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì)量得到有效提升，面對當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問題和不足，必須要尋求有效的改進(jìn)對策，才能夠強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作更加趨于合理。

一、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重要意義分析

現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的形成企業(yè)的競爭日益加劇，通過加強(qiáng)對內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作進(jìn)行控制具有重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，能夠使得企業(yè)進(jìn)一步改革，順應(yīng)市場發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際一體化的發(fā)展趨勢，我國市場經(jīng)濟(jì)也面臨著全新的機(jī)遇，但是也存在著很大的競爭壓力，因此在大的環(huán)境之下，要想在日益激烈的競爭中保證經(jīng)濟(jì)效益，必須要進(jìn)一步的完善財(cái)務(wù)管理體系，并且加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能夠使得財(cái)務(wù)資金管理更加科學(xué)高效，并且對于資金進(jìn)行合理的使用，為企業(yè)的改革發(fā)展奠定良好的資金基礎(chǔ)。

第二，有利于推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都紛紛采用了信息化技術(shù)來提高工作效率和質(zhì)量，因此財(cái)務(wù)管理工作中只有推進(jìn)信息化建設(shè)并且加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能夠更好的適應(yīng)社會的發(fā)展。通過采取互聯(lián)網(wǎng)加財(cái)務(wù)管理的重要途徑，能夠使得企業(yè)更好的順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，改變傳統(tǒng)的管理模式，真正的使企業(yè)能夠與時俱進(jìn)，尤其是通過將信息化技術(shù)融入到財(cái)務(wù)會計(jì)管理的內(nèi)部控制當(dāng)中，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

第三，能夠全面維護(hù)企業(yè)的資金使用，避免一些金融風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)而言只有保證資金的流轉(zhuǎn)科學(xué)合理，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，面對當(dāng)下日益激烈的競爭，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)工作直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營，因此只有加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出科學(xué)的決策，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)依據(jù)，另外從企業(yè)的發(fā)展角度而言，通過采取內(nèi)部控制工作，也能夠保證財(cái)務(wù)管理的工作人員能夠提高工作的積極性，秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，開展財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)部控制工作，確保資金使用科學(xué)合理，為企業(yè)的發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

二、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的內(nèi)部控制工作存在的問題和不足

雖然企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作至關(guān)重要，直接影響到企業(yè)的生死存亡，但是當(dāng)下在進(jìn)行會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作中，依然存在著很大的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，缺乏對會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的重視。很多企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，往往將更多的注意力放在了擴(kuò)大生產(chǎn)或者是占有市場方面，而對于資金的財(cái)務(wù)管理工作缺乏內(nèi)部控制。尤其是很多家族企業(yè)通過親戚來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，因此對于財(cái)務(wù)管理工作較為放心，缺乏內(nèi)部控制，這種落后的思想難免會限制到企業(yè)的發(fā)展，尤其是一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，就有可能造成企業(yè)的破產(chǎn)，面臨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)缺乏對會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，難免會造成經(jīng)濟(jì)狀況的不理想或者是出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象，從而影響到了企業(yè)的發(fā)展。我國的企業(yè)大多都是家族式管理，企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理制度，企業(yè)的發(fā)展中所需的資料都是某個人的個人積累，沒有設(shè)立專門的部門對企業(yè)的發(fā)展過程中的相關(guān)信息進(jìn)行整理，并非企業(yè)制的經(jīng)營模式，企業(yè)的所有權(quán)不夠明確，企業(yè)的所有者就是經(jīng)營者，并沒有相對獨(dú)立和分離。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的各種機(jī)制體系并不夠完善。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中，部分企業(yè)認(rèn)為只是對資金進(jìn)行合理控制，因此把財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的內(nèi)容狹隘化，這樣就會造成內(nèi)部控制的即使體系并不完善無法對員工們進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督，也不能夠正常的對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作進(jìn)行有效的約束，這樣就會限制到企業(yè)的整體發(fā)展。尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作根深蒂固，導(dǎo)致現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系不完善，依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式以及觀念會限制住企業(yè)的發(fā)展，而且導(dǎo)致企業(yè)難以跟上時代的發(fā)展步伐，阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展。

三、強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的有效對策分析

結(jié)合企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)部控制的重要意義，以及當(dāng)下進(jìn)行內(nèi)部控制的過程當(dāng)中存在的問題和不足，為了提高企業(yè)的核心競爭力，加大企業(yè)的內(nèi)部控制力度以及監(jiān)管的實(shí)際效果應(yīng)該采取以下有效的強(qiáng)化對策：

第一，應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度，尤其是資金管理的制度。資金的正常運(yùn)行，直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展。因此在進(jìn)行內(nèi)部控制時，有必要強(qiáng)化內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)章制度，尤其是針對于財(cái)務(wù)管理的資金使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制，因此企業(yè)可以成立投資管理小組，并且明確職責(zé)，將責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到每一個人身上，才能夠使得企業(yè)對于資金使用進(jìn)行合理的把關(guān)。另外為了增強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，應(yīng)該完善相關(guān)的管理辦法，尤其是能夠及時的對財(cái)務(wù)賬目等進(jìn)行監(jiān)督管理，對資金的分配以及管理的庫存等方面。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，通過完善相關(guān)的規(guī)章制度，有效的指導(dǎo)該項(xiàng)工作的開展，并且全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平，確保存貨的進(jìn)一步優(yōu)化以及無效庫存的減少，這樣才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的正常流動，進(jìn)而使得資金充分發(fā)揮應(yīng)有作用，提高企業(yè)在市場上的占有率以及市場份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

第二，要全面加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防控舉措。隨著市場的競爭日益加劇，各種風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的企業(yè)，在進(jìn)行會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制時，是要加大對風(fēng)險(xiǎn)的管控。因?yàn)樵谙嗤娘L(fēng)險(xiǎn)之下采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)資金使用。最重要的是應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制的強(qiáng)化舉措，幫助企業(yè)進(jìn)行會計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效預(yù)測，能夠判斷出存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的方法給予應(yīng)對。另外在加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的過程當(dāng)中，只有保證財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)承受度達(dá)到最高，才能夠保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的強(qiáng)度得到有效的縮減，這樣也能夠提升企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，從而使得企業(yè)更好的適應(yīng)市場、面對風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

第三，要全面的完善和調(diào)整會計(jì)財(cái)務(wù)管理的資金結(jié)構(gòu)，保證資金的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制是加強(qiáng)資金的有效流轉(zhuǎn)工作至關(guān)重要，因此應(yīng)該采取先進(jìn)的理念，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)管理部門要結(jié)合實(shí)際的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，確保資金順利的周轉(zhuǎn)。為了真正的使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理資金得到有效的周轉(zhuǎn)，可以采取股份制的方式，通過股份合作能夠把部分閑置的資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，比如采取租賃或者是變賣的方式，將企業(yè)的部分股份進(jìn)行轉(zhuǎn)讓來償還銀行的貸款或者是吸引外國的投資，這樣就進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的資金的充分有效流動，也使得企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此企業(yè)必須要結(jié)合市場發(fā)展行情，采取有效的形式對資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)和運(yùn)用，確保資金發(fā)揮最大效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，并且加強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)際效果。

第四，要全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作的監(jiān)督和檢查，確保其充分發(fā)揮應(yīng)有作用。為了全面的提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的內(nèi)部控制的質(zhì)量，只有加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，才能夠保證實(shí)際效果，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際狀況對于財(cái)務(wù)會計(jì)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)力的監(jiān)督，通過定期檢查的方式，對于資金使用情況以及各種資金財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，如有必要可以采取第三方監(jiān)督的方式來保證監(jiān)督的實(shí)際效果。為了全面提高監(jiān)管的質(zhì)量，首先完善科學(xué)的監(jiān)督和管理機(jī)制，才能夠保證財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作有效的落實(shí)，其次就是要確保監(jiān)督人員能夠恪守職業(yè)道德，對于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的資金使用狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督，以及仔細(xì)的核對，尤其是對于中間出現(xiàn)了任何的賬目問題，要及時的進(jìn)行揭漏，確保充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的應(yīng)有作用。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督和管理，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作更加科學(xué)有序，最重要的是確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)任何的問題，使得資金充分發(fā)揮應(yīng)有作用，提高企業(yè)自身的核心競爭力。

四、總結(jié)

通過對企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)部控制具有重要的意義，不僅能夠使得企業(yè)能順應(yīng)市場的改革，增強(qiáng)其核心競爭力，另外也有利于推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，促進(jìn)資金的正常有效使用，最重要的是能夠防范金融風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金使用效率，但是當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作內(nèi)部控制中存在著一些問題，比如說缺乏重視程度、內(nèi)部控制機(jī)制體系不完善、內(nèi)部監(jiān)管效率不高等問題，所以必須要加強(qiáng)對該項(xiàng)工作重視程度，并且完善相關(guān)的制度保障，尤其是要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和質(zhì)量，通過構(gòu)建良好的資金使用結(jié)構(gòu)，確保資金的正常運(yùn)行，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力，并且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。（作者單位為鎮(zhèn)江歐尚超市有限公司）