淺談柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也發(fā)生了重大的變化。目前，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平的不斷提升?？傊?，柔性管理更加符合時(shí)代的發(fā)展需求，更加適用于現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。本文就柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用做了相關(guān)的闡述。

在當(dāng)今的時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代的發(fā)展需求，因此，現(xiàn)代化的企業(yè)如果想要提升自身在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，將柔性管理引入到自身的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中。柔性管理和剛性管理不同，采用以人為本的原則，不會(huì)單純的依靠規(guī)章制度來(lái)約束企業(yè)員工的工作行為，更加重視企業(yè)員工的實(shí)際發(fā)展需求。柔性管理是一種創(chuàng)新型的管理方式，不但能夠提升企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)性與合理性，還能夠滿足企業(yè)員工的實(shí)際發(fā)展需求，進(jìn)而提升企業(yè)員工的工作積極性。

一、柔性管理概述

近年來(lái)，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。柔性管理是一種創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)和管理方式，和傳統(tǒng)的剛性管理有很大的不同。以往企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，比較依賴于剛性管理，要求企業(yè)的員工除了要遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章適度之外，還要及時(shí)的完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所布置的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則就會(huì)收到相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重的抑制了員工的個(gè)人發(fā)展需求。就柔性管理而言，其采用的是以人為本的原則和人格化管理的模式，比較尊重和重視企業(yè)員工的主體地位和實(shí)際發(fā)展需求。柔性管理充分的將企業(yè)的文化、企業(yè)的價(jià)值以及企業(yè)的凝聚力融入到了經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，不但有效的調(diào)動(dòng)起了企業(yè)員工的工作積極性，還有效的提升了企業(yè)員工的工作責(zé)任感，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供了強(qiáng)大的助力。

對(duì)于柔性管理而言，首先，其管理的核心是企業(yè)職工的實(shí)際發(fā)展需求，是迎合企業(yè)員工的工作積極性的。企業(yè)在柔性管理模式下，會(huì)積極的聽(tīng)取企業(yè)員工的發(fā)展建議，以此來(lái)為各項(xiàng)發(fā)展決策提供有效的依據(jù)。其次，柔性管理的組織結(jié)構(gòu)具有網(wǎng)絡(luò)化的特征，以此來(lái)充分的發(fā)揮出企業(yè)員工的潛在價(jià)值和作用。最后，柔性管理模式具有極強(qiáng)的激勵(lì)作用，既包括物質(zhì)激勵(lì)也包括非物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)能夠?qū)煞N激勵(lì)方式有效的融合到一起，讓員工既能夠得到物質(zhì)上的滿足，又能夠得到心理和精神上的滿足，進(jìn)而全身心的融入到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）提升企業(yè)的市場(chǎng)創(chuàng)新能力

通過(guò)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)創(chuàng)新能力。首先，在當(dāng)今的時(shí)代，人才資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。對(duì)于企業(yè)而言，如果想要切實(shí)的提升自身的市場(chǎng)創(chuàng)新能力，就必須有效的激發(fā)出企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，讓企業(yè)的員工能夠在良好的工作狀態(tài)之下發(fā)揮出自身潛在的能力，進(jìn)而提升其工作的質(zhì)量和效率。通過(guò)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，不但能夠有效的挖掘出企業(yè)員工的潛在能力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供民主的工作環(huán)境，使其得到物質(zhì)和精神上的雙重滿足，進(jìn)而全身心的融入到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。其次，在柔性管理模式下，企業(yè)在制定發(fā)展決策的過(guò)程中能夠充分的體現(xiàn)出民主化的特征。在當(dāng)今的時(shí)代，掌握充足的信息資源才是企業(yè)貼近現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的關(guān)鍵，雖然企業(yè)的管理人員具備著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，但是單純的依靠管理層來(lái)制定出的決策依然會(huì)存在一定的局限性。因此，就需要通過(guò)柔性管理來(lái)吸取多方的意見(jiàn)，將企業(yè)的員工引入到制定企業(yè)決策的過(guò)程中，以此來(lái)為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供更加設(shè)計(jì)的建議。企業(yè)的員工常年奮戰(zhàn)在市場(chǎng)的第一線，對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際需求也較為了解，提出的發(fā)展建議也更加貼合當(dāng)今的市場(chǎng)。從而言之，企業(yè)能夠及時(shí)的掌握市場(chǎng)的實(shí)際需求，就可以不斷的提升自身的市場(chǎng)創(chuàng)新能力。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步加劇，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力才是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在現(xiàn)實(shí)生活中，如果想要有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，就需要企業(yè)全體成員的不斷努力，逐步的提升企業(yè)自身的核心凝聚力。通過(guò)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，可以讓企業(yè)的員工充分的感受到企業(yè)文化的魅力。這樣做的話，不但能夠有效的讓企業(yè)的員工從自身意識(shí)上認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值，還能夠在企業(yè)員工心目中塑造出良好的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，防止人才的流逝，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。另外，就防止人才流失而言，一方面能夠提升企業(yè)的整體實(shí)力，另一方面還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約相關(guān)的人力資源成本，進(jìn)而有效的降低企業(yè)的管理成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著尤為重要的作用，不但能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)創(chuàng)新能力，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，因此，企業(yè)一定要對(duì)柔性管理模式的應(yīng)用予以高度的重視。（作者單位為安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院）

作者簡(jiǎn)介：張翼，男（1985.8.1—），漢族，安徽蕪湖人，碩士研究生，講師，研究方向：企業(yè)管理、人力資源管理。