新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性

安青松

在企業(yè)發(fā)展過程中，良好的人力資源管理起到重要的作用，因而需要企業(yè)管理者對此工作予以足夠的認識，并結合自身管理情況，采取相應的措施，不斷提升企業(yè)人力資源管理質量。基于此，本文對新形勢下企業(yè)人力資源管理所具有的重要性進行深入探討和分析。

人力資源管理工作的開展，是企業(yè)生存和發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，這是因其不僅能夠在一定程度上提升企業(yè)在發(fā)展過程中的生產和經營水平，同時在實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標上具有重要意義。因而需要相關管理人員，在當前社會發(fā)展的新形勢下，充分認識到人力資源管理工作開展的重要性。

一、新形勢下人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義

（一）有利于創(chuàng)造出良好發(fā)展環(huán)境，提升人才競爭力

企業(yè)人力資源管理質量的有效提升，能夠將利用效率最大化，進而在最大程度上提高企業(yè)運行效率。人力資源管理是企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，在提高企業(yè)人員培養(yǎng)質量以及為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造環(huán)節(jié)等發(fā)揮出重要的作用。眾所周知，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要關鍵，而在當前企業(yè)發(fā)展中，對人才體系的構建十分依賴。由此可見，高素質人才是企業(yè)在市場競爭中獲得生存的條件。結合實際，多數企業(yè)在運營中所進行的人力資源工作形式較為陳舊，因而在一定程度上影響工作效率和管理質量。這種情況的出現，主要是因企業(yè)在人力資源管理理念上還較為傳統，無法滿足新形勢下社會發(fā)展的需求。

（二）是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件

在過去企業(yè)經營和管理中，對人力資源管理工作明顯不夠重視，進而使得該工作長期處于邊緣化的狀態(tài)。其中，多數管理人員在此工作上存在錯誤的看法，即認為人力資源工作不屬于企業(yè)工作的核心內容，應該將管理和經營放在具體的生產工作中，以此提升企業(yè)經濟效益。對于這種傳統化管理理念，不僅無法滿足現階段我國社會發(fā)展需求，同時還給企業(yè)在管理工作的開展帶來多個問題。另外，工作人員對人力資源有效管理，能夠有效保證企業(yè)決策具有的科學性與專業(yè)性，從而不斷提升企業(yè)經濟效益。

（三）企業(yè)人力資源管理是社會經濟發(fā)展的需求

一般來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，都會有較為強大的人力資源予以支持。因而人們常說，企業(yè)人才隊伍是國家實現知識和技術創(chuàng)新的重要手段。由此可看出，人才對我國社會經濟發(fā)展和建設具有重要意義。在此形勢下，作為發(fā)展中的企業(yè)，則要能夠根據自身發(fā)展情況，不斷提高其實力，注重對人力資源管理的開發(fā)。以此能夠更好的推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下提升企業(yè)人力資源管理質量的具體策略

對于新形勢下企業(yè)人力資源管理工作，要想能夠提高工作質量和效率，相關人員則要充分認識到該工作開展的重要性，并結合具體情況，采取積極有效的策略進行。下面就對提升企業(yè)人力資源管理質量的策略進行分析。

（一）不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源的整體結構

對于企業(yè)而言，良好的人力資源管理是其發(fā)展和生存的驅動力，因而相關人員要加強此工作的開展，特別是人力資源整體組織結構，要能夠在最大程度上提高管理效率。在現階段社會經濟發(fā)展趨勢下，相關人員首先要根據實際情況，對企業(yè)內部的組織結構進行更為深入的優(yōu)化設計。之所以這樣做，主要目的就是促進企業(yè)發(fā)展。在此過程中，有關人員需要對各個部門的職能進行全面優(yōu)化，并按照要求，明確部之間的所需要承擔的責任和權利。之后，還要注重對企業(yè)整體人力資源管理體系的劃分。以此能夠促進企業(yè)人員在結構上的優(yōu)化。

（二）加強對人才管理和培養(yǎng)體系的優(yōu)化，進而提升人才競爭力

人才是企業(yè)在市場發(fā)展中十分關鍵的因素，因而作為發(fā)展中的企業(yè)，必須要注重對人才的培養(yǎng)，不斷完善現有的人才培養(yǎng)體系。為此，企業(yè)在具體管理工作中，需結合實際情況，來構建并完善各階人員的培養(yǎng)體系，即相關經理人員、專業(yè)技術人員和技能人才等。期間，企業(yè)還需要對高潛力人才給予針對性培養(yǎng)，而在培養(yǎng)方式上，相關人員可從多個方面進行，即課程培訓、模擬訓練、在崗訓練以及在線學習等多元化培養(yǎng)方式。以此能夠進一步提高人員管理和專業(yè)能力。此外，企業(yè)還要結合實際情況，加強對人員管理制度體系的建設，并建立較為完善的人才考核和評比機制。通過這種方式，不僅能夠更好的保證人力資源的整體素質，同時還極大的提高企業(yè)人才競爭力。

（三）給予企業(yè)員工充足的人文關懷

員工作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的部分，其利益直接關系到企業(yè)長遠發(fā)展。因而，管理者在進行人力資源管理工作中，要能夠保障員工權益。只有這樣才能夠在當前社會發(fā)展形勢下健康穩(wěn)定的發(fā)展。至于如何給予員工人文關懷，企業(yè)可通過定期或不定期組織職工代表大會，在此大會中，有關負責人要鼓勵員工參與其中，并賦予員工應有的權利，即知情權、監(jiān)督權和參與權。以此能夠在最大程度上維護企業(yè)員工合法權益。在此過程中，企業(yè)還要注重合同履行情況監(jiān)督檢查工作的開展，為員工建立專門的維權服務中心。通過這些活動的開展，在提升企業(yè)人力資源管理效率上起到重要的作用。

三、結語

綜上所述，在現階段社會經濟快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)必須要充分認識到人力資源管理在其發(fā)展中的重要性，并結合該工作在實際開展中的現狀，采取積極有效的措施，來提高企業(yè)人力資源管理工作質量。為了能夠進一步提高企業(yè)在人力資源管理工作中的質量，企業(yè)可通過上述方式進行，即不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源的整體結構、加強對人才管理和培養(yǎng)體系的優(yōu)化，進而提升人才競爭力、給予企業(yè)員工充足的人文關懷等。經過實踐證明，這些方式的有效應用，不僅在一定程度上提高企業(yè)在人力資源管理工作中的質量和效果，同時還推動其獲得更好的發(fā)展，進而提高自身發(fā)展經濟效益。（作者單位為貴州久聯民爆器材發(fā)展股份有限公司）