關于水利單位人力資源管理現狀及對策的研究

范志明

摘 要：水利單位作為水利事務的主要負責部分，在經濟生產與社會生活等領域發揮著關鍵性的作用，基于這種實際，水利單位需要對運營管理機制升級優化，以期提升管理效能，確保各項管理工作充分發揮自身的作用。文章以人力資源作為切入點，借助于對水利單位人力資源管理現狀的厘清，分析新時代水利單位人力資源管理途徑，不斷完善水利單位管理效能，構建起現代、高效、完善的水利單位管理運行體系。

關鍵詞：水利單位；人力資源；管理現狀；對策分析

國民經濟體量的不斷增加以及城市化進程的加快，對于水資源的使用與消費需求日益增加，為了確保水資源的持續穩定供應，實現其在生產、生活、航運以及電力生產等方面的價值，我國水利單位持續開展結構性優化，在充分利用現有技術手段的前提之下，調整管理手段，優化管理模式。從我國水利發展的歷程來看，水利事業的發展需要人才的參與，以人才為抓手，水利系統當中的各項管理工作得以穩步開展，水利管理效能得到增強，激發水利單位內生性管理活力。基于這種實際，文章以水利單位人力資源管理作為研究核心，從多個維度出發，明確現階段水利單位在人力管理方面存在的問題，厘清人力資源管理工作中存在的問題，并以此為基礎，吸收過往人力資源管理的有益經驗，穩步推動人力資源管理工作順利開展，彌補人力資源管理環節存在的漏洞，為后續水利工作的開展提供理論支持。

1 水利單位人力資源管理現狀

水利單位在實際開展各項工作的過程中，涉及人員較多，工作內容繁瑣，例如水利單位承擔著地區防汛、水文勘察、水利工程建設、河道管理、水土保持以及農村水利管理等多個內容。從目前水利單位人員構成來看，主要人員工作素質之間存在一定的差距，工作任務量較大，因此相關管理工作人員壓力較大，這種情況的出現出行之中，降低了水利單位人力資源管理工作開展的效率，導致了管理成本的增加。同時隨著現代化技術的發展，各水利單位為了便利水利管理工作，不斷引入自動化設備，希望借助于高效的技術手段，穩步發揮管理工作在水利單位運行中的積極作用。[1]

2 水利單位人力資源管理存在問題分析

對現階段水利單位人力資源管理環節存在的問題進行客觀分析，明確人力資源管理環節之中的不足，幫助管理人員在短時間內厘清人力資源管理的核心，為人力資源管理機制的優化，提供了方向性的引導，增強了人力資源管理工作的針對性與有效性。

2.1 人力資源管理機制不完善

從水利單位人力資源管理工作的實際情況來看，各單位普遍存在著人力資源管理制度不完善的問題，出現這種情況的原因是多方面的。受制于傳統水利單位人力資源管理思維，單位負責人沒有真正認識到人力資源管理工作的重要性，這種情況的出現，使得工作人員無法形成正確的管理認知，導致各項管理工作難以落實到位。

2.2 人力資源管理理念滯后

受到傳統人力資源管理思維的影響，水利單位在開展各項人力資源管理工作的過程中，存在輕視人力資源管理的思維認知缺陷，對于人力資源在水利單位中所發揮出的積極作用沒有形成正確的認知，對于水利單位在防洪、灌溉等工作內容對于人力資源的使用要求尚不明確。這種在管理認知方面存在的問題，如果得不到有效解決，將會大大降低現階段我國水利單位人力資源在各項管理工作中發揮的作用，同時也會導致人力資源管理的混亂，造成人才優勢無法發揮。

2.3 激勵機制不健全

人作為一種具有極強主觀能動性的生物，其主動性的強弱與積極性的高低在很大程度上都會影響人在工作、生活等領域的表現。人力資源工作的本質就在于激發人內在的積極性與主動性，引導其發現工作之中的樂趣，形成一種工作的主動性與參與感，在職業生活之中形成一種幸福感。[2]為了達到這一目的，人力資源管理過程中，普遍采取激勵政策，從物質激勵以及精神鼓勵等維度出發，持續深入地刺激工作人員，確保其工作熱情。

3 水利單位人力資源管理的途徑與方法

水利單位人力資源管理工作的有序開展，需要針對于現階段水利單位人力資源管理過程中存在的問題，以此為切入點，持續性開展人力資源管理工作的優化。

3.1 完善人力資源管理制度

在開展人力資源管理的過程中，需要對管理制度進行持續性優化以及完善。借助于制度的規范性，合理引導水利單位工作人員的日常行為，具體來看，水利單位要根據當地的實際情況以及人力資源管理工作的客觀要求，對人力資源管理制度進行優化。除了進行制度完善之外，還需要進行制度執行情況的監督水利單位組織專業人員，對人力資源制度落實情況開展實時監控，在監控過程中，一旦發現問題，應立即進行反饋，整改人力資源管理制度存在的問題。

3.2 更新人力資源管理理念

管理理念作為人力資源管理工作的先導，管理理念的先進與否直接影響著人力資源管理工作開展的效能。考慮到我國水利單位在人力資源管理理念中存在的問題，為了進一步發揮人力資源管理理念的積極作用，需要開展管理理念的升級。在具體操作的過程中，水利單位要跟隨國家黨政方針的要求，持續深入的開展人力資源管理觀念的升級，在這一過程中，廣泛吸收國外先進的管理理念，確保管理理念的先進性。

3.3 激勵制度的完善

水利單位在激勵機制建立的過程中，應以精神激勵為主，物質激勵為輔，強化為人民服務的認知，激發起工作人員內生性的工作積極性。在崗位設置過程中，要更多向有工作能力的人員傾斜，在單位內部，形成良好的職位晉升機制，借助于這種方式，既可以確保工作人員的工作積極性，也可以確保水利單位各項工作之中，有專業化人才的參與，增強水利工作的開展質量。

4 結語

基于水利單位在水利工作中的重要作用，為了進一步提升水利單位的工作能力，文章在研究的過程中以人力資源管理作為研究重點，理清人力資源的管理現狀，理清人力資源管理過程中存在的問題。在此基礎上，從多個層面出發，采取針對性的手段，不斷進行人力資源管理體系的優化，充分滿足現階段水利單位人力管理工作開展的客觀要求。

參考文獻：

[1]王艷菊.探析基層水利人力單位資源管理現狀和對策[J].科研，2016（11）：114.

[2]盧娟.水利企業人力資源管理現狀及對策研究[J].經濟師，2016（5）：348249.