企業財務管理信息化檢索

白蘭

當前我國已經初步進入信息化時代，各企業為在市場競爭中占據有利地位，應加強對信息化技術的應用。信息化建設的不斷發展進步，為我們的生活帶來許多改變，為使企業財務管理適應現代化市場經濟建設的發展，應高度重視其財務管理信息化建設。在新時期企業為抓住信息化所帶來的重要機遇，應強化其財務管理信息化地位，并結合企業的實際發展需求制定針對性的財務管理模式。

現代社會科技的不斷發展進步使我們的生活已經逐步走進信息化時代，信息化時代將人類日常生活與互聯網技術緊密相連，而加強信息化建設從多方面改變了人們的生活方式，為人們生活提供了極大的便利。除此之外，信息化建設也為企業管理帶來更先進、規范的管理系統，彌補企業傳統的財務管理中存在的不足。企業財務管理信息化建設的應用不但有利于節約企業管理成本，也節省更多人力資源。在企業所有的管理工作中，財務管理是企業的核心，為使財務管理工作迎合企業的快速發展，各企業管理人員要積極將信息化建設運用到企業財務管理中。

一、財務管理信息化的含義與發展

信息化建設的主要目的是將目前各企業財務管理中所運行的傳統管理模式，利用現代互聯網技術對管理方式進行系統更新，同時還包括加大力度培養現代化信息建設素質較高的專業性人才，對財務管理方式形成針對性把握與專業性研究。該管理模式根本內容是使用現代電子商務等技術對企業財務管理方式進行重新設定，將其更改為對企業發展作用更大的財務管理方式。信息化建設的實現主要以管理內容有效性為主，根據長久以來財務管理方案的實踐表明，財務管理信息化建設在實施的過程中，對其實施人員技術等方面都有較高的要求。在實踐過程中要企業管理模式不斷進行調整和創新，使其不斷適應企業發展模式，在財務管理人員工作過程中，要不斷提升其管理工作興趣，開發企業員工的潛力，使其為企業創造更多的經濟利益。

為滿足社會經濟發展需求，企業要不斷對其管理模式進行創新研究，運用先進科學的管理思想促進企業長久穩定發展。在現代企業發展中，財務管理工作經過不斷的創新與發展已經進入信息化建設時代。在傳統管理模式中企業財務管理模式還處于簡單的計算機單機管理時，企業對于財務管理的具體要求只是做到記賬、制表等簡單的操作方式即可。現在隨著網絡技術的發展各大企業財務系統的網絡系統模式出現改變，與之前相比增加了生產、銷售等網絡模式。目前企業管理模式逐漸發展成為企業內外統一系統管理，企業財務管理工作與信息化結合為企業全面而系統的管理提供信息數據系統支持。

二、企業財務管理信息化建設存在的問題

（一）財務管理信息化意識相對薄弱

通過有效實踐調查了解到，當前企業發展中對財務管理工作信息化的認識仍相對淺薄，尚未認識到該項管理工作實現信息化建設的重要價值，且大多數人表示并不認為企業長遠發展與財務管理信息化有直接關系。也正基于此使企業內部管理人員與財務管理工作人員對其重視力度不夠。管理人員對信息化建設技術了解不夠充分，但在市場經濟的沖擊下企業發展規模在不斷擴大，其財務管理方式已經不能滿足企業的生產規模。信息化建設對企業財務管理人員技術要求較之前相比有所提高，所需專業素質人才也逐漸增多。該模式使企業財務管理系統有了全新的改變，為企業財務管理工作迎來更多的挑戰。為使企業管理模式與企業發展情況相符，要將信息化建設徹底運用到財務管理方式中來。

（二）財務管理中信息真實性沒有保障

信息化建設已經普遍運用到各企業管理模式中，但網絡技術的發展不能確保數據的真實有效性，在系統出現錯誤時會導致信息的真實性缺少有效保障。在企業財務管理中，企業使用資金數據的真實性對企業發展有很大的影響。企業發展所投資金與盈利情況都將在財務管理中體現出來，如果財務管理在工作的過程中不能保證數據的真實性，會導致企業在資金使用方面沒有準確的數據保障，當前各企業在實行信息化建設的過程中，由于網絡系統建設的技術缺失，導致許多企業資金數據出現嚴重與事實不符的情況。為企業在生產運行中下一資金使用環節帶來很大影響。

（三）企業財務管理系統存在不足

在實施財務管理信息化建設過程中，很多企業并沒有將傳統的管理方式徹底改變，導致企業財務管理體系不夠完善，在工作過程中容易發生信息重復、數據錯誤等問題。財務管理系統不夠完善將會導致企業信息缺失，經濟反映情況與實際有所偏差。管理系統不完善使企業在實行財務管理工作方面不能對企業所用資金進行有效的控制與管理。

（四）企業缺少財務信息化建設人才

在經濟社會快速發展的今天，企業在各個管理工作方面都需要人才的不斷注入。管理工作在企業發展中有決定性作用，企業對于管理人才的培養應高度重視。當前企業內部中財務管理專業性、高水平的信息化人才較為缺失，這也是當前進一步推進財務管理信息化的主要制約因素。無法實現高素質信息化人才與財務管理需求相匹配，將影響企業整體管理效果，同時也會從某種程度上制約企業經濟效益的獲取。

三、強化企業財務管理信息化建設的對策

（一）實現財務管理系統一體化建設

企業財務管理信息化建設系統內容較多，工作量大，企業在建設管理系統時比較復雜。實現企業財務管理信息化建設是一項比較困難的任務，為使信息化建設順利進行，首先要實現財務管理系統一體化建設，保證信息化建設數據完好，工作效率較之前相比能有所提高。實現財務管理一體化建設也需要有關政府部門的支持，主要提高各企業競爭力，促進企業快速發展，鼓勵企業在發展的過程中與國際接軌，加快企業財務管理信息化建設的步伐。政府部門有責任為企業爭取更多開展財務管理信息化建設資金的投入，為信息化建設打下堅實的物質基礎。除此之外，企業要積極對財務管理內容、流程進行全新更改。并在實踐中不斷對管理模式進行創新，為企業生產運營減小更多的生產成本，帶來更多的經濟利益。企業在發展的過程中要適應經濟全球化發展需要，對企業發展中資源的合理利用進行適當的分析并采取有效的實踐方式。

（二）創建以資金為管理目標的財務管理體制

企業在實行財務管理信息化建設的過程中，要充分利用現代互聯網技術為企業發展帶來的好處。創建與企業生產經營資金相符合的財務管理體制，財務管理人員要不斷對企業資金流向做出檢查與記錄，保證每筆資金的使用都與企業生產發展有關。在對企業資金流向作出系統的跟蹤與檢查時，根據實踐中所產生的問題進行改正并創新財務管理體制，完善企業財務管理工作系統，使其更適應企業的發展需求。為有效保證企業資金使用效率，相關管理人員要對企業資金投入情況作出系統的預算，根據預算數據對企業資金使用情況進行調查分析，及時調整資金使用情況，靈活運用企業投入資金，將資金運用在企業真正需要的地方。

（三）對責任成本進行有效控制

為使企業有效實施財務管理信息化建設，財務管理部門有必要對企業生產成本進行有效控制。通過當前各企業實施的財務預算制度特點，根據具體數據情況創建科學合理的責任成本體制。對企業所有環節資金使用情況都有所監管與控制，保證企業投資物有所值，提高財務管理部門工作效率。企業應對生產成本的預算要創建有效的制約體系，對生產過程中所用的成本的進行系統的有效的預算。保證企業資金使用情況在管理體系的監督下真實有效，為使管理系統科學合理，企業可以建立內部管理系統，利用現代互聯網技術提高管理效率。

（四）設立預警系統

為有效提高企業資金使用有效率，降低企業生產成本缺失等風險，企業要建立有效的資金預警系統。將企業在生產運行中所有的資金使用環節設置在預警系統中，與企業財務管理信息化建設緊密相連。有效保證企業在資金使用錯誤時得到預警系統的快速提示，在有效時間內對其資金使用錯誤情況進行修改。在設立企業資金預警系統的同時，要主動創建關鍵控制點，在企業資金遇見風險時得到快速解決。通過企業管理信息化建設預警系統提高企業財務管理人員風險意識，使企業資金安全得到有效的保障。

（五）將財務管理信息化與軟件技術結合

企業在發展中規模將不斷變大，在有必要時為企業財務管理部門聘請專業性較強的咨詢顧問。通過目前各企業信息化建設的發展情況，適當借鑒國外先進管理技術。企業所聘請的咨詢顧問要利用自己專業的技術水平，與豐富的實踐經驗為企業發展選擇與企業文化相匹配的管理系統軟件。通過財務管理系統化與軟件技術相結合的方式保證財務管理的有效性，企業管理人員要不斷根據發展情況對軟件要求創新，使信息化建設為企業發展提供更適合的管理方式。（作者單位為遼寧對外經貿學院）