小微企業財務管理問題與對策

盧海玲

小微企業財務管理過程中遇到組多問題，如資金短缺、流動性不足、財務制度混亂，財務隊伍業務素質偏低等等。企業自身通過完善內部管理，規范財務制度，加強財務隊伍建設，推展融資渠道，解決財務管理過程中遇到的重大問題，促進企業發展。

一、小微企業財務管理過程中出現的問題。

（一）資金短缺，融資難度大，流動性不足

資金短缺一直是小微企業經營過程中面臨的重要問題。小微企業成立大多是合伙人出資，出資有限且資金補充不足。小微企業由于規模小、資產不足、信用評級不高，無法提供有分量的可抵押物，在貸款融資、民間融資方面很難通過貸款審核。小微企業在業務洽談方面很難有話語權，前期支付以及后期結算拖拉，嚴重影響資金流動。資金流動性不足增加資金缺口，影響業務開展、公司運營。

（二）財務管理制度不健全

小微企業大多成立時間較短，財務管理制度不健全，財務管理經驗不足，造成財務工作的混亂局面。很多小微企業都缺少比較齊全的內部財務制約制度、審核制度、定額管理制度、會計清查制度、財務成本核算制度、財務收支審批制度等較為基本的財務管理制度。財務管理受合伙人影響較大，隨意性大，經營管理過程比較松散和主觀，權責不明確。

（三）財會人員職業素質偏低

小微企業專業財務人員配置不足甚至不配置，已成為普遍的現象。企業合伙人財務管理一把抓，或者把全部的財務工作委托給會計師事務所，或者啟用管理層的親屬，或者找兼職會計員做賬。財務會計人員沒有經過比較專門化、系統化的專業培養，不具備會計專業技術職稱，不持證件上崗的現象非常普遍。財務人員無能力從事深層次的財務會計工作。

（四）財務信息化建設不夠完善

現代企業管理注重信息化建設，注重在財務數據分析，通過科學的分析為決策提供依據。小微企業低成本運營，對于企業財務信息化、互聯網工具運用軟硬件投資不足，財務數據專業、科學分析不足，與外部更深層次的信息交流有限。財務信息化建設的不足也影響到企業財務運作。

二、解決小微企業財務管理問題對策分析

（一）多種融資方式結合，解決資金缺口

首先，完善內部管理，專研產品，開拓市場，獲取更多的投資支持。小微企業要從根本上走出資金困局還是得靠企業自身盈利，為企業發展不斷補充資金。而只有這樣的企業才能獲得更多的外部投資。其次，小微企業自身應加強信用意識。企業信用是企業發展的重要擔保。加強自身信用建設，不去故意拖欠銀行的貸款，按時償還貸款本息，維護企業信用才能贏得銀行等金融機構的信任，從而得到及時有效地金融支持。最后，充分了解國家小微企業扶持政策，爭取國家融資、擔保政策支持。小微企業應主動建立與中小企業局、金融辦公室、金融超市等相關部門聯系，了解相關政策，最大化利用政策支持。

（二）完善財務制度

小微企業根據企業生產經營特點，在國家會計法規規定基礎上，制定本企業財務會計規章制度。完善投資制度、結算制度、報銷制度、票據印章管理制度、權責制度。通過健全的法規制度促進財務會計工作的規范化，明確權責，降低財務管理受管理層主觀意識影響。在規定制度面前人人平等，公開公正，不講私情。小微企業管理層應當從企業利益角度考慮問題，以身作則。

（三）提高管理者財務管理意識，加強隊伍建設

財務管理工作的好壞，直接影響數據的真實性，影響企業信譽和未來發展，影響經營決策和資金籌集使用。小微企業管理者應看到科學專業的財務管理對于企業發展帶來的作用，注重財務專業人員培養，引進高素質財務人員，保證各項財務會計規章制度的落實。財務管理隊伍建設也可通過與專業化第三方財務管理機構合作。小微企業在選擇第三方財務管理機構的時候應選擇專業性強，服務全面，溝通順暢，所提供數據科學、真實、有價值的財務管理公司，在簽訂外包協議時候明確財務外包公司的權責。

（四）、加強信息化建設，為投資提供科學的數據支持。

小微企業應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的決策支持系統，通過信息化分析，得到專業、科學、真實的財務數據、市場數據，準確、及時反映企業生產經營狀況。通過專業數據分析方法體現問題、查找原因，為制定工作目標、做出正確決策提供依據。

三、結束語

小微企業管理者應充分認識到財務管理的重要性，通過多種方式解決財務管理過程中遇到的問題。財務管理問題的解決為企業運營管理順暢進行提供有力保障，促進企業長久健康發展。（作者單位為江西現代技師學院）