現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素

姜澤輝

企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素是指企業(yè)在戰(zhàn)略選擇過(guò)程中存在的促進(jìn)或阻礙管理人員做出戰(zhàn)略選擇的各種行為因素。一個(gè)企業(yè)家針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，分析企業(yè)所面對(duì)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡各種利益關(guān)系，從而提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的若干個(gè)備選方案，在分析若干因素后，企業(yè)家就要從這些方案中進(jìn)行選擇，戰(zhàn)略選擇決定了一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，決定著一個(gè)企業(yè)是否蒸蒸日上還是日落長(zhǎng)河，因此就不得不分析與權(quán)衡企業(yè)戰(zhàn)略選擇的各種影響因素。影響現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有很多，其中較為重要的如下所述：

一、過(guò)去的影響

現(xiàn)在的戰(zhàn)略締造者也是過(guò)去的戰(zhàn)略締造者，如果是這樣，那么他們對(duì)過(guò)去的戰(zhàn)略花費(fèi)了大量的時(shí)間與精力，根據(jù)過(guò)去的形勢(shì)做出了與過(guò)去形勢(shì)相符的計(jì)劃與戰(zhàn)略，那么對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)的變化，他們可能會(huì)根據(jù)過(guò)去的形勢(shì)來(lái)進(jìn)判斷當(dāng)前形勢(shì)的變化，將過(guò)去的形勢(shì)與現(xiàn)在的形勢(shì)進(jìn)行比較，從而做出選擇。但是這種選擇往往與過(guò)去的戰(zhàn)略相似，往往摻雜著過(guò)去的一些守舊清潔，這種影響對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略選擇影響巨大，這種影響可能使企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略得不到創(chuàng)新，從而因循守舊，從而有可能阻礙企業(yè)發(fā)展，但是，根據(jù)過(guò)去形勢(shì)去判斷當(dāng)今發(fā)展形勢(shì)戰(zhàn)略也有一定的益處，企業(yè)家可以將過(guò)去的戰(zhàn)略作為一個(gè)根，一個(gè)本，從而在根與本的基礎(chǔ)上做出一些枝與葉上的創(chuàng)新，這樣使企業(yè)的發(fā)展較穩(wěn)定，不會(huì)起太大波瀾。總之，過(guò)去對(duì)現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響是兩方面的，有利有弊，企業(yè)家要根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)今形勢(shì)的變化進(jìn)行分析權(quán)衡，從而進(jìn)行選擇。

二、依賴程度

環(huán)境因素從外部制約著現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。如果一個(gè)企業(yè)對(duì)環(huán)境中的某個(gè)或某幾個(gè)因素高度依賴，那么企業(yè)就會(huì)收到外界環(huán)境較大程度的影響。企業(yè)對(duì)環(huán)境的依賴程度越大，那么其戰(zhàn)略選擇的范圍越小。如果一個(gè)企業(yè)僅僅過(guò)度依賴于環(huán)境中的因素，那么當(dāng)此因素改變時(shí)，企業(yè)或多或少的都會(huì)受到一定的影響，此時(shí)，就不得不要對(duì)當(dāng)前的發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略進(jìn)行一定的選擇，是否要徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，還是要對(duì)一些部門枝葉做一些微調(diào)，這些都需要企業(yè)家去掌握，去思量。當(dāng)此因素發(fā)生變化時(shí)，考慮能否用其他因素代替或直接取消，另辟蹊徑。如果一個(gè)企業(yè)僅僅過(guò)度依賴于環(huán)境中的一個(gè)因素，那么此企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇上就會(huì)有較大的范圍與空間，企業(yè)家回旋的余地就越大，相反，一個(gè)企業(yè)過(guò)度依賴于環(huán)境中的多個(gè)因素，那么此時(shí)環(huán)境中的各個(gè)因素相互牽連，相互干擾，那么企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇上就會(huì)有較小的范圍與空間，企業(yè)家必須的互相照應(yīng)各個(gè)因素，從而做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。

三、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持歡迎態(tài)度，那么企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的范圍與空間就會(huì)越大。如果一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略有較大的風(fēng)險(xiǎn)，那么此戰(zhàn)略仍然能夠得到一些對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持歡迎態(tài)度的企業(yè)的支持，那么可供選則的戰(zhàn)略就較多，范圍也就越大，相反，企業(yè)如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持排斥態(tài)度，那么企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的范圍與空間就會(huì)越小。一個(gè)企業(yè)如果不能承受太大的風(fēng)險(xiǎn)，那么該企業(yè)就會(huì)對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略持排斥、懼怕的態(tài)度，這些風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略就會(huì)被舍棄，從而可供選擇的戰(zhàn)略范圍就越小。總之，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的各個(gè)因素進(jìn)行權(quán)衡，從而做出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的判斷，考慮企業(yè)本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受程度，從而對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行正確選擇。

四、時(shí)間因素

時(shí)間因素決定著企業(yè)是否能夠把握住時(shí)機(jī)，戰(zhàn)略選擇所需要的超前時(shí)間與管理部門考慮的前景時(shí)間是有關(guān)的，如果企業(yè)對(duì)于僅僅對(duì)于眼下形勢(shì)進(jìn)行選擇，戰(zhàn)略選擇的超前時(shí)間就越短，如果企業(yè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景，戰(zhàn)略選擇的超前時(shí)間就長(zhǎng)；時(shí)間的長(zhǎng)短決定著企業(yè)家能不能夠把握住時(shí)機(jī)，從而影響企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，外部的制約對(duì)企業(yè)家的戰(zhàn)略決策也會(huì)有一定的影響。如果外部時(shí)間制約地較為緊迫，那么企業(yè)就來(lái)不及進(jìn)行較為充分的分析與考慮，往往不得已選擇防御性的戰(zhàn)略，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)造成一些影響。

五、競(jìng)爭(zhēng)者與合作者的反應(yīng)

企業(yè)家在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，還會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)者與合作者的影響。當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行某項(xiàng)戰(zhàn)略選擇時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)對(duì)你的戰(zhàn)略做出一定的抵御性措施，而合作者也會(huì)對(duì)此戰(zhàn)略做出一定的反應(yīng)，此時(shí)企業(yè)家一定要以大局為重，同時(shí)考慮競(jìng)爭(zhēng)者與合作者的反應(yīng)，做出妥當(dāng)正確的戰(zhàn)略選擇。

總之，在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，企業(yè)不能單獨(dú)的考慮一個(gè)方面，也不要僅僅為了當(dāng)前的蠅頭小利而不做長(zhǎng)遠(yuǎn)分析，現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)各種戰(zhàn)略選擇影響因素，考慮影響企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，充分進(jìn)行思考與權(quán)衡，從而選擇出一套適合自己的發(fā)展計(jì)劃與戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇影響著一個(gè)企業(yè)當(dāng)前與未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，決定著一個(gè)企業(yè)能不能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下能夠存活，決定著一個(gè)企業(yè)是蒸蒸日上還是日落長(zhǎng)河，因此，戰(zhàn)略選擇不能隨意輕視，應(yīng)該視為企業(yè)發(fā)展的重中之重。（作者單位為山東海科化工集團(tuán)）