現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素

姜澤輝

企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素是指企業(yè)在戰(zhàn)略選擇過程中存在的促進或阻礙管理人員做出戰(zhàn)略選擇的各種行為因素。一個企業(yè)家針對當前形勢，分析企業(yè)所面對的機遇和風險，權(quán)衡各種利益關(guān)系，從而提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的若干個備選方案，在分析若干因素后，企業(yè)家就要從這些方案中進行選擇，戰(zhàn)略選擇決定了一個企業(yè)未來的發(fā)展，決定著一個企業(yè)是否蒸蒸日上還是日落長河，因此就不得不分析與權(quán)衡企業(yè)戰(zhàn)略選擇的各種影響因素。影響現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有很多，其中較為重要的如下所述：

一、過去的影響

現(xiàn)在的戰(zhàn)略締造者也是過去的戰(zhàn)略締造者，如果是這樣，那么他們對過去的戰(zhàn)略花費了大量的時間與精力，根據(jù)過去的形勢做出了與過去形勢相符的計劃與戰(zhàn)略，那么對于當前形勢的變化，他們可能會根據(jù)過去的形勢來進判斷當前形勢的變化，將過去的形勢與現(xiàn)在的形勢進行比較，從而做出選擇。但是這種選擇往往與過去的戰(zhàn)略相似，往往摻雜著過去的一些守舊清潔，這種影響對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略選擇影響巨大，這種影響可能使企業(yè)的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略得不到創(chuàng)新，從而因循守舊，從而有可能阻礙企業(yè)發(fā)展，但是，根據(jù)過去形勢去判斷當今發(fā)展形勢戰(zhàn)略也有一定的益處，企業(yè)家可以將過去的戰(zhàn)略作為一個根，一個本，從而在根與本的基礎(chǔ)上做出一些枝與葉上的創(chuàng)新，這樣使企業(yè)的發(fā)展較穩(wěn)定，不會起太大波瀾。總之，過去對現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響是兩方面的，有利有弊，企業(yè)家要根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展狀況和當今形勢的變化進行分析權(quán)衡，從而進行選擇。

二、依賴程度

環(huán)境因素從外部制約著現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。如果一個企業(yè)對環(huán)境中的某個或某幾個因素高度依賴，那么企業(yè)就會收到外界環(huán)境較大程度的影響。企業(yè)對環(huán)境的依賴程度越大，那么其戰(zhàn)略選擇的范圍越小。如果一個企業(yè)僅僅過度依賴于環(huán)境中的因素，那么當此因素改變時，企業(yè)或多或少的都會受到一定的影響，此時，就不得不要對當前的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略進行一定的選擇，是否要徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，還是要對一些部門枝葉做一些微調(diào)，這些都需要企業(yè)家去掌握，去思量。當此因素發(fā)生變化時，考慮能否用其他因素代替或直接取消，另辟蹊徑。如果一個企業(yè)僅僅過度依賴于環(huán)境中的一個因素，那么此企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇上就會有較大的范圍與空間，企業(yè)家回旋的余地就越大，相反，一個企業(yè)過度依賴于環(huán)境中的多個因素，那么此時環(huán)境中的各個因素相互牽連，相互干擾，那么企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇上就會有較小的范圍與空間，企業(yè)家必須的互相照應(yīng)各個因素，從而做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。

三、對待風險

企業(yè)如果對風險持歡迎態(tài)度，那么企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的范圍與空間就會越大。如果一個發(fā)展戰(zhàn)略有較大的風險，那么此戰(zhàn)略仍然能夠得到一些對風險持歡迎態(tài)度的企業(yè)的支持，那么可供選則的戰(zhàn)略就較多，范圍也就越大，相反，企業(yè)如果對風險持排斥態(tài)度，那么企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的范圍與空間就會越小。一個企業(yè)如果不能承受太大的風險，那么該企業(yè)就會對一些風險型戰(zhàn)略持排斥、懼怕的態(tài)度，這些風險型戰(zhàn)略就會被舍棄，從而可供選擇的戰(zhàn)略范圍就越小。總之，對于風險，應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的各個因素進行權(quán)衡，從而做出對風險進行正確的判斷，考慮企業(yè)本身對風險的承受程度，從而對發(fā)展戰(zhàn)略進行正確選擇。

四、時間因素

時間因素決定著企業(yè)是否能夠把握住時機，戰(zhàn)略選擇所需要的超前時間與管理部門考慮的前景時間是有關(guān)的，如果企業(yè)對于僅僅對于眼下形勢進行選擇，戰(zhàn)略選擇的超前時間就越短，如果企業(yè)著眼于長遠的前景，戰(zhàn)略選擇的超前時間就長；時間的長短決定著企業(yè)家能不能夠把握住時機，從而影響企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。同時，外部的制約對企業(yè)家的戰(zhàn)略決策也會有一定的影響。如果外部時間制約地較為緊迫，那么企業(yè)就來不及進行較為充分的分析與考慮，往往不得已選擇防御性的戰(zhàn)略，從而對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢造成一些影響。

五、競爭者與合作者的反應(yīng)

企業(yè)家在進行戰(zhàn)略選擇時，還會受到競爭者與合作者的影響。當一個企業(yè)進行某項戰(zhàn)略選擇時，競爭者可能會對你的戰(zhàn)略做出一定的抵御性措施，而合作者也會對此戰(zhàn)略做出一定的反應(yīng)，此時企業(yè)家一定要以大局為重，同時考慮競爭者與合作者的反應(yīng)，做出妥當正確的戰(zhàn)略選擇。

總之，在進行戰(zhàn)略選擇時，企業(yè)不能單獨的考慮一個方面，也不要僅僅為了當前的蠅頭小利而不做長遠分析，現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)各種戰(zhàn)略選擇影響因素，考慮影響企業(yè)發(fā)展的各個方面，充分進行思考與權(quán)衡，從而選擇出一套適合自己的發(fā)展計劃與戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇影響著一個企業(yè)當前與未來的發(fā)展態(tài)勢，決定著一個企業(yè)能不能在競爭激烈的當下能夠存活，決定著一個企業(yè)是蒸蒸日上還是日落長河，因此，戰(zhàn)略選擇不能隨意輕視，應(yīng)該視為企業(yè)發(fā)展的重中之重。（作者單位為山東海科化工集團）