激勵理論在企業(yè)管理中的應用

邵美君

自改革開放以來，我國出臺了一系列扶持私有制的政策，使我國的市場經(jīng)濟得到飛速的發(fā)展，各類別企業(yè)形成了百舸爭流之勢。同時，激勵理論可為企業(yè)自身發(fā)展實際情況進行有效定制，發(fā)掘企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中的問題，切實有效的靈活運用，提升企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。然而，數(shù)量繁多的企業(yè)中，無不面臨著巨大的競爭壓力，企業(yè)的發(fā)展想長期處于不敗之地，必須運用科學合理的管理方式。本文就當前企業(yè)管理中激勵理論的應用作出探討，分析激勵理論在企業(yè)管理中的重要作用，從而進一步研究激勵理論具體實施方案，以便各種企業(yè)借鑒和參考，進而提升企業(yè)的整體效益，促進企業(yè)進一步的發(fā)展。

一、激勵理論對于企業(yè)管理中的重要性

激勵理論是一門企業(yè)管理心理學，對于現(xiàn)代化的企業(yè)中有著極其重要的地位，通過激勵理論可以有效地發(fā)掘員工的自身優(yōu)勢，從而促進人力資源的優(yōu)化。在中外大量研究中證明，人在被激勵的情況下，或在激勵環(huán)境中，潛力可以被無限激發(fā)。在企業(yè)中，通過激勵制度的實施，被激勵的員工可為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)提供更多的人力資源，實現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的進一步優(yōu)化。激勵制度還可以直接促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，在激勵制度的實施中，可以調(diào)動員工積極性，在物質(zhì)需求和精神需求的雙滿足下，可獲得極大成就感和歸屬感。另外，凝聚力是企業(yè)當中重要環(huán)節(jié)，激勵理論可使企業(yè)凝聚力不斷加強，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，能和將自己的社會價值提升和自我價值的實現(xiàn)是至高目標，在企業(yè)激勵制度中，員工可以將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到最化，進而將員工們凝聚一起，齊心協(xié)力，提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)佳績。

二、激勵理論在企業(yè)管理中的應用舉措

（一）全面實行獎勵制度

企業(yè)管理過程中，因針對于與員工的工作情況進行相應的舉措，使員工得到滿足感，體會和實現(xiàn)自身對企業(yè)的價值，發(fā)揮員工的主觀能動性，并更加積極的投入到工作當中，從而使企業(yè)的利益和價值得到有效提升。薪資收入一直是企業(yè)員工的最關(guān)注、最關(guān)鍵、最基礎的部分，這也是員工自身能力和價值的直接體現(xiàn)，同時是企業(yè)尊重員工、重視員工的體現(xiàn)，在企業(yè)中，收入的高低直接體現(xiàn)職位的高低。企業(yè)可以在這兩方面著手，首先，企業(yè)可實行階梯式工資制度，多勞多得，使員工之間的收入存在差異，致使員工在工作中形成爭先恐后的激勵效果，從而工作效率得到有效體升。其次，由于員工在工作中的具體表現(xiàn)和能力的不同，對相同職位的員工，也應實行不同的收入發(fā)放，可以促使表現(xiàn)積極的員工得到相應的回報，平衡其工作心態(tài)，使其在今后的工作中更加努力，同時，工作表現(xiàn)相對較差的員工會受到相應的激勵，主動向優(yōu)秀員工學習，實現(xiàn)共同進步。

（二）加強企業(yè)員工的精神激勵

在企業(yè)管理的工作中，不單要增加員工的物質(zhì)激勵，同時還要對員工進行精神褒獎，使員工增加主觀能動性，有效增強精神動力，使員工在工作中擁有更加飽滿的精神狀態(tài)，是自身能力在企業(yè)良性發(fā)展中做出應有的貢獻。企業(yè)可以從兩個方面加強員工精神激勵，首先，為員工制定更加長遠的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)員工的特長，發(fā)掘員工的閃光點，針對其實際情況而做出工作任務和規(guī)劃，使員工更熱愛、更有興趣的投入工作。其次，實行工作考評制度，給予員工充分的肯定和晉升空間，使員工在心理上得到充分的滿足感，在日常工作中，會更有干勁，更有目標。

（三）建立完善整套激勵制度

在企業(yè)的管理過程中，為了能使激勵理論得到最大化的發(fā)揮，就必須制定出一套完備的激勵制度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工的真實情況進行分析，制定出整體計劃，在企業(yè)管理的過程中，不斷實踐和應用，總結(jié)經(jīng)驗，進行進一步改良，使激勵制度順應企業(yè)的發(fā)展步伐。此外，設置公開透明的獎金制度，以激勵各個部門、階層的員工的表現(xiàn)，要落實到每個員工，不可單一的對業(yè)務部門進行獎勵。公司獲利達到預期目標，可以提升全體員工福利，使公司和個人同等受益，借此，員工們可以擁有歸屬感。此外，企業(yè)應針對于當前的發(fā)展形勢將激勵制度進行不定期的修改，可加入公司經(jīng)營的特色元素，為激勵制度增添活力與創(chuàng)新，只有堅持不懈的完善和改良激勵制度，才能是企業(yè)在新時代經(jīng)濟體系下不斷的壯大與發(fā)展。

二、結(jié)語

當前我國改革開放的進程迅速，經(jīng)濟發(fā)展的步伐不斷加快，一些先進的管理理念也隨之引進和應用，其中，激勵理論在企業(yè)的運用在中得到了廣泛的共識，但其中仍有存在著一些管理思想守舊的企業(yè)。本文就這一現(xiàn)象，對企業(yè)激勵制度中物資激勵、精神激勵與激勵制度的建立展開分析，希望對此類企業(yè)起到啟發(fā)的意義，同時對急于激勵制度改進的企業(yè)予以參考。（作者單位為山東理工大學MBA教育中心）