王瑜亮 王巖
摘要:變電工程其本身較為特殊,也給整個(gè)變電工程施工管理工作都增添了一定的難度。因此要想順利的推進(jìn)變電工程施工項(xiàng)目的進(jìn)程,就必須要采取科學(xué)合理的項(xiàng)目管理辦法,提高變電工程項(xiàng)目管理工作的可行性。為此筆者即結(jié)合個(gè)人在變電工程施工項(xiàng)目管理上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)加以闡述,以供廣大同行參考借鑒。
關(guān)鍵詞:變電工程;施工項(xiàng)目;管理經(jīng)驗(yàn)
前言:
隨著近些年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力建設(shè)也迎來了發(fā)展的春天,各類電力施工企業(yè)正如雨后春筍般發(fā)展了起來,電力工程可謂是遍地開花。尤其是變電工程作為電力建設(shè)的重頭戲,更是得到了社會(huì)各界的高度關(guān)注。然而由于變電工程其本身較為特殊,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行造成巨大的制約與影響。所以,如何科學(xué)合理的管理變電工程施工項(xiàng)目則是電力企業(yè)迫切需求解決的問題,也是以下筆者闡述的重點(diǎn)。
1.做好計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用
我們都知道要想有效提高變電工程施工的經(jīng)濟(jì)效益,就必須要對(duì)變電工程施工項(xiàng)目的工期、費(fèi)用、資源進(jìn)行緊密的計(jì)劃,在對(duì)計(jì)劃實(shí)施優(yōu)化,進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察,只有如此才能夠保證變電工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而計(jì)算機(jī)軟件在電力企業(yè)中的應(yīng)用,不僅能夠做好變電工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理、物質(zhì)成本計(jì)劃管理,還能夠?qū)νㄟ^計(jì)算機(jī)強(qiáng)大數(shù)據(jù)計(jì)算能力,跨越時(shí)間、空間的溝通能力,做好變電工程施工項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查與糾偏工作,從而最大限度的縮短變電工程工期,減少資源浪費(fèi)的效果。而且,通過計(jì)算機(jī)軟件所制定出的變電工程項(xiàng)目表還可以對(duì)變電工程項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行跟蹤控制管理。尤其是對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的熟練運(yùn)用與操作,可以更快更準(zhǔn)確的掌握并調(diào)控項(xiàng)目的實(shí)施。根據(jù)確定的檢查日期,及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度、物資、成本進(jìn)行檢查,并據(jù)此做出各期控制點(diǎn),及時(shí)利用微計(jì)算機(jī)對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值加以分析、比較、及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整,在具體實(shí)施時(shí)過程中抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一旦發(fā)生偏差,則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整,也就能夠更好的進(jìn)行變電工程項(xiàng)目的管理。
2.做好變電工程施工人員的管理
只有做好變電工程施工人員的管理工作,才能夠最大限度的發(fā)揮出變電工程施工人才的優(yōu)勢(shì),獲得最佳的施工效果。尤其是變電工程施工工作其本身施工周期較長,復(fù)雜性較大,施工難度也較高,需要大面積施工作業(yè)的情況十分常見。因此,流水作業(yè)與交叉作業(yè)就成為了最為常見的現(xiàn)象之一。基于此種情況,電力企業(yè)更要合理的組織變電工程施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力,根據(jù)變電工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況,適當(dāng)?shù)慕M織工作人員加班、趕工,切忌不能長時(shí)間的搞疲勞戰(zhàn)術(shù),這樣不僅會(huì)降低工作效率,還會(huì)造成不必要的安全事故。所以,科學(xué)的分析變電工程施工項(xiàng)目的重點(diǎn),對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化尤為重要。也只有如此,才能夠最大限度的發(fā)揮出變電工程施工人員的工作積極性,激發(fā)出人們的潛能。同時(shí),在變電工程施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍,選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作。為此,要求在本項(xiàng)目施工單位應(yīng)配備充足具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。
3.做好各方工作的施工配合
對(duì)于變電工程施工項(xiàng)目而言施工配合可以說是對(duì)變電工程施工項(xiàng)目影響最大的一個(gè)問題。這是因?yàn)樵趯?shí)際變電工程施工過程中如若各項(xiàng)施工工序出現(xiàn)銜接不緊的問題,以及交叉施工協(xié)調(diào)不利,成品交叉遭受到破壞而致使返工等問題,都會(huì)給變電工程施工工期造成巨大的影響。尤其是因?yàn)椴牧瞎┴洸患皶r(shí)而造成的變電工程施工工期拖延等問題尤為重要。因此,變電工程施工項(xiàng)目就必須要保證及時(shí)供貨,做好與供應(yīng)商之間的配合,協(xié)調(diào)好供應(yīng)材料的安全,力爭最大限度的縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。另外,在選好材料供應(yīng)商上,應(yīng)遵循一要貨好;二要有充足的供貨能力的原則。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須把好材料檢驗(yàn)關(guān),以生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)相結(jié)合,施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)退換。這些都需要與材料供應(yīng)商充分配合。除此之外還要遵守國家有關(guān)法律之外,還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定,比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公女等部門的關(guān)系,從而為變電工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.做好變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義首先在于它是進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)施工,逐步改善施工方法、優(yōu)化施工工藝的“舞臺(tái)”。其次,施工現(xiàn)場(chǎng)管理是連接提高工程質(zhì)量技術(shù)管理工作的“紐帶”。結(jié)合多年施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為變電工程應(yīng)實(shí)施了以下幾點(diǎn)措施:嚴(yán)格篩選,選擇確實(shí)有實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍參與該項(xiàng)目分包施工;在施工過程中,與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào),處理好各種關(guān)系,為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境;編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃,并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查,有據(jù)可依;組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組,嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān);質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育;建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,定時(shí)通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況。
結(jié)束語:
綜上所述,本文筆者就變電工程施工項(xiàng)目管理提出了幾點(diǎn)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)建議,也是希望能夠?yàn)楦嗟碾娏ぷ魅藛T在今后變電工程施工項(xiàng)目管理工作上提供一些有益的參考建議,能夠構(gòu)建出一個(gè)專業(yè)程度更高,綜合性更強(qiáng),更加完善的管理組織,從而切實(shí)的提升變電工程施工項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,更好的為變電工程施工服務(wù),為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。
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