試述通信工程建設全過程管理及其有效措施

董宏聚

摘要：現階段，隨著我國時代的進步發展，通信工程建設行業越來越受到社會各界的高度關注。做好其建設工作，不僅是時代化進步的要求，而且也是我國通信網絡安全建設的必要因素。但是，因為當下存在的諸多影響我國通信工程建設的因素，導致項目建設質量不斷下降。而做好其全過程管理工作，不僅有利于我國通信工程建設的穩步推進，更是提高其建設質量的保證。為此，文章針對通信工程建設全過程管理及其有效措施進行分析，具有重要的現實意義。

關鍵詞：通信工程建設；全過程管理；有效措施

引言

我國的國民經濟發展，離不開通信業。通信工程的建設，決定了通信業的發展，通信工程的建設水平直接影響到了我國信息化建設的進程。如何提供穩定的通信網絡，也是通信企業迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設，存在一些問題，這些問題嚴重限制了通信工程的健康發展，必須對通信工程建設進行全過程監管，才能讓通信工程的建設更加有序。因此，通信企業必須做好對管理人員的培訓工作，解決施工中存在的實際問題，延長通信設施的使用壽命，才能讓通信工程達到良性發展，以適應目前我國通信業的劇烈競爭。

1做好全過程管理的意義

做好工程全過程管理工作，其重要性主要包括以下幾方面。①在全過程管理工作過程中，能夠直接接觸到其他工作人員的行為以及想法，從而能夠間接調動人員管理意識的同時，還能夠促使其他工作人員在實際工作過程中，應用較高的專業素質實施工作。只有工作人員長時間利用專業素質應用于工作，才能促使其專業能力得到不斷提高，由此一來，在遇到實際管理問題時，工作人員才能夠利用專業的知識以及經驗，更好的解決問題；②做好通信工程建設全過程管理，能夠促使建設過程中具備科學化以及合理性的施工標準。特別是在工程的前期建設過程中，制定詳細的計劃，以此為施工依據展開操作，促使大規模建設工程有效分解的同時，還能夠有效提高工程的建設孩子量，為構建一個具有科學性、合理性的通信工程建設基準打下堅實的基礎；③做好工程全過程管理，能夠充分利用好建設管理的相關知識理論，加強工程過程的監督力度，能夠有效避免施工風險的同時，便于管理人員更好的監管；④通信工程建設的全過程管理工作，是項目施工過程中，有效避免安全風險或者事故的基礎，為通信工程建設企業減少成本投入的同時，為工程項目的高質量完成提供重要的理論支持。

2影響通信工程建設全過程管理的主要因素

（1）人員。通信工程在實際建設期間管理人員發揮著非常重要的作用，此外參與到項目施工中的還包括施工人員、操作者，因此他們自身素質的優劣將會對工程最終質量產生嚴重影響。在通信建設過程中，大部分管理者的管理意識相對比較薄弱，并且沒有嚴格遵守相關規定來開展管理工作，這很容易導致嚴重的工程質量問題。（2）施工材料和施工設備。在實際施工的過程中，如果材料質量在性能方面存在著較大的缺陷，將會導致項目的功能不能夠得到充分的發揮，投入使用期間經常需要維修，最終導致浪費大量的資金，同時也為全過程管理工作的順利開展帶來了一定的阻礙。（3）施工質量。如果在施工時，未能對質量給予重視，將會導致工程不符合項目的要求，這樣既可以對工程建設的順利進行造成非常嚴重的影響，還會浪費大量人力。因此如果未能對施工質量進行合理的控制，全過程管理工作帶來嚴重影響。

3加強通信工程建設全過程管理的有效措施

3.1做好現場施工進度的管理

所有工程項目建設過程中，現場進度管理方面是重中之重，當然，通信工程建設行業也不例外。為了做好通信工程全過程管理工作，首先，為了建設工作能夠穩步實施，如果建設過程中，發現現場施工出現問題，那么工作人員就必須第一時間集合所有人員的力量制定解決對策。實際建設工作必須緊緊圍繞項目事先制定好的設計計劃進行。與此同時，企業為了能夠不斷地提高自身的建設水平，加強全過程管理力度，還可以借鑒其他相關項目的經驗，在發現自身項目不合理的部分時，可以作為參考依據進行方案修改。另外，在實際建設過程中，綜合考慮各方面的要素，從實際工程項目的建設特點出發，選擇合適的施工技術，提高整個工程的質量水平。最后，每個通信工程項目在實際建設過程中都會遇到不同的難點問題，為了工程建設水平的切實提高，管理人員就必須參考其他項目的經驗，針對自身工程的難點問題，及時的制定相應的解決對策，避免類似問題出現的同時，也能為工程質量的提高奠定堅實的基礎。

3.2設計階段管理

雖然通信工程建設項目的設計環節在建設過程中占據了較小的參考比例，但是值得一提的是，如果企業做好設計以及勘察工作，那么一定程度會保證項目質量的有效提高。首先，在設計過程中，企業應該不斷創新管理理念，加強對設計環節的認識。同時，在進行通信工程設計時，企業一般都會將任務委托給設計單位執行，在此過程中，為了避免后期工程質量問題無人問責，通信企業與設計單位之間必須簽訂規范的合同，表明雙方之間的責任與權利，對違約一方進行嚴厲的懲處。最后，為了促使設計方案能夠符合實際工程建設要求，通信企業必須與設計單位保持良好的溝通，加強合作與交流。

3.3施工階段的造價管理

在通信工程項目建設施工階段的造價管理方面來說，主要包括以下兩方面。①勞務費造價控制管理。在實際項目建設施工過程中，因為不同部門的人員組成，導致項目具有較為復雜的人員結構，由此也就增加了建設項目過程中勞務費造價確定工作的難度。根據實際調查情況顯示，通信工程建設項目在計算勞務費過程中，出錯的幾率較大。比較嚴重的比如管理人員貪污，拖欠工資的問題。為了有效解決該種問題，企業就必須制定完善的人員監管制度，加強施工人員的管理力度，控制好勞務費，嚴厲打擊施工過程中的貪污問題，按照規定準時準量的發送施工人員的工資。②材料造假控制與管理。在通信工程的建設過程中，建設材料的工程造價在管理上是一個比較大的問題，也是最重要最突出最需要解決的問題，在通信工程施工的過程中每一個小材料都是經過了層層工序，在多個環節之下才合格的產品，如果某一個環節出現了問題，那么肯定會導致其他環節出現問題，在這個基礎上，為了能更好地做好材料的工程造價，所以在采購的過程中也必須按照相關規定進行采購，促使材料達到合格標準，而在進行運輸過程中要采取有效的措施來保證材料的質量合格，要組織成立相關管理部門做好監督與檢查，保證不影響整體工程的進度。

3.4通信工程建設的竣工階段的管理

通信項目的建設在最后的完成階段，有著十分重要的地位，管理人員應該把好最后一道關，做好全程的監督與管理，如果工程造價在初始階段和最后的結算階段出現了問題，那么就會對通信過程中比較關鍵的地方造成重大的影響，所以在完成的最后階段應該對于可能會出現的各種問題做好預案，對于可能會出現的詳細問題進行羅列，一旦發現問題做好及時的修正，這將成為修改工程造價的最重要依據，提高項目的質量。

結語

綜上所述，在通信工程施工的過程中，涉及的因素較多，包含了施工的方方面面，因此，加強施工過程管理也就顯得更加重要。通信工程施工管理優化，不僅有助于實現施工過程化繁為簡，更有利于提升施工管理水平，進而實現成本節約，為通信工程的后續施工管理提供有利的條件。在未來的發展過程中，通信施工單位應充分認識到施工管理優化的重要性，積極采取更有效的措施進行施工管理優化，以更好地滿足施工需求。

參考文獻

[1]郭譯群.淺析通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].電子制作，2014（14）：96.

[2]李明.淺析通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].信息通信，2017（05）：83-84.

（作者單位：山東省濟寧市魚臺縣人民醫院）