人力資源管理中工資薪酬的激勵作用

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工資薪酬是員工通過工作從企業那里獲得多樣化的勞動報酬，這是人力資源管理中的一個重要激勵方法。在新形勢下，企業之間的競爭也可以說是人才之間的競爭，薪酬管理會影響到員工最基礎的物質需求，其是員工工作的動力，因此，企業人力資源管理中需要充分認識到薪酬的重要性，充分發揮出其激勵作用，調動員工的工作熱情，促進企業更好的發展。

一、人力資源管理中工資薪酬的激勵作用

企業中激勵機制十分重要，科學、合理的激勵機制可以最大化的發揮出員工的潛能和積極性，讓其更加投入到工作中，進而為企業創造更多的效益和價值。當前企業中有多種激勵方法，其中，最直接有效的方法就是薪酬[1]。第一，科學合理的薪酬激勵對企業以及員工發展都具有重要作用，以往的薪酬管理中是通過外在物質因素讓員工可以完成管理者的管理目標，這讓很多員工都是被動的進行工作，當前需要改變傳統的薪酬激勵方法，要立足于員工的角度，幫助他們在工作的過程中可以對自己的價值進行挖掘，讓員工的利益能夠和企業利益一致，進而共同朝著一個方向努力；第二，薪酬激勵是企業給員工工作的答謝以及報酬，是員工對企業付出自己的知識、精力、時間以及技能等，進而讓企業認可自己的工作價值，給予自己工資，從這一方面來說其已經不再是單一的經濟性報酬；第三，薪酬激勵是可以確保企業在市場中的競爭力的一個必要條件，可以給企業吸引來更多的人才，企業也是通過薪酬激烈留住人才，鼓勵員工，激發他們的潛能以及工作熱情，提升他們的工作效率及質量，可以為企業增加經濟效益；第四，企業建立科學的薪酬激勵制度可以滿足員工物質上的需求，還能讓他們對企業產生歸屬感，提升他們的工作積極性；第五，薪酬激勵作用和強化理論一致，通過合理的獎勵和懲罰員工的工作行為，可以讓員工改正其不良的行為，認可和鼓勵優秀的工作行為，可以讓員工一直維持，這對企業的發展具有積極作用。

二、影響人力資源管理中工資薪酬激勵作用的條件

(一)薪酬管理的合理性。薪酬制度是企業支付員工薪酬的標準，因此，其制定非常重要，需要確保其合理性，要全面考慮員工的勞動熟練水平、工作的復雜程度、要承擔的責任、員工工作的強度，進而科學的制定標準。薪酬制度的效果會直接影響到員工的工作積極性，制度除了要做到合理，還需要做到公平。如果薪酬制度讓員工產生不滿，那么其負面情緒就會帶到工作中，進而影響他們的工作質量和效果。薪酬管理還需要根據具體崗位的職責和員工的能力進行制定，兼顧公平和合理，進而激發員工工作的熱情。

(二)企業員工對薪酬的滿意度。員工是企業發展的基礎，很多企業也一直在追求提升員工對薪酬的滿意度，這關系員工的生存以及尊嚴，而滿意度就是根據員工期望薪酬而變化的，會影響到他們的工作熱情，因此，就需要充分了解他們的薪酬期望，進而提升他們對薪酬的滿意度，確保薪酬管理可以發揮出激勵作用。

(三)企業員工的年齡及知識結構。在當前的企業管理中，薪酬不再單純指工資，其還有工作職位所提供的附加值，員工之間存在差異，這也讓他們對薪酬的看法和滿意度不一樣。年紀較輕的員工他們更注重職位的發展前景，而年齡較大的員工更重視工作的穩定性，因此，實質性的薪酬是可以對員工進行激勵的有效方法。知識水平高的員工，他們對薪酬的期望自然也高，管理者需要全面考慮員工的知識結構以及年齡，進而更加有效的發揮出薪酬的激勵效果。

三、確保人力資源管理中工資薪酬可以發揮出激勵作用的措施

(一)薪酬管理應該具備公平性。在薪酬管理中需要落實好公平性，以往的薪酬管理模式效果并不是很理想，且會讓員工失去工作的熱情和興趣，要做到公平性，就需要做到結果、程序以及信息上的公平[2]。首先，結果公平，就是需要結合員工的能力對其工資進行相應的調整，確保合理的增長，確保員工不會出現異議；其次，程序要公平，就是薪酬管理的過程需要做到公平、科學，防止出現暗箱操作的問題，只有這樣才能確保薪酬管理的可信度；最后，信息要做到公平，主要是薪酬管理需要公開，讓所有員工可以查詢。薪酬管理只有做到公平，才能有效的激勵員工，這是因為其是對員工工作表現進行衡量評價的重要方式，要是管理中不公平就會影響他們的工作積極性和熱情，對企業的發展不利。而薪酬管理如果做到科學合理，就會讓員工對企業產生信任感以及歸屬感，進而更加忠誠努力的工作，有利于企業內部凝聚力的加強，可見，工資薪酬管理對企業員工以及企業都十分重要，在落實中需要做到公平性。

(二)建立具有市場競爭力的薪酬體系。勞動力市場環境也會影響到薪酬的激勵作用，因此，企業需要全面掌握市場的供求情況以及本行業的薪酬情況，根據市場中的價格制定合理的薪酬制度[3]。在供不應求的情況下就需要對薪資水平進行合理的提升，這樣才能吸引人才加入，在供過于求的情況下，就需要對薪資水平進行合理的減少，進而節省企業的用人成本。企業要想留住核心人才就需要給其提供超出市場的薪資水平，否則就會讓人才出現流失情況，會不利于企業的發展，因此，企業需要制定合理的薪酬制度，更好的吸引和留住人才，圖1是薪酬體系。

圖1 薪酬體系

四、結束語

綜上所述，工資薪酬是人力資源管理中的一個重要內容，當前，企業需要充分認識到薪酬管理的重要性，采取有效的措施，落實薪酬管理，確保其能夠發揮出激勵作用，提高員工工作的熱情和積極性，除了上面的措施之外，企業需要加強薪酬管理和績效管理間的關系，調動員工的工作積極性，為企業創造更多的價值，提升企業的競爭力。

【參考文獻】

[1]王愛君.企業人力資源管理中的薪酬管理[J].今日財富.2016(17)

[2]呂廷婷，倪靜靜.現代企業人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J].中國投資.2013(S1)

[3]鄭晨融.現代企業人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及解決方法研究[J].通訊世界.2017(18)