T公司推行財務共享中心的可行性分析

李萌

【摘要】隨著國家“走出去”及“一帶一路”建設的推進，我國企業、尤其是一些企業集團在國際經濟舞臺上開始扮演著越來越重要的角色。即國外企業普遍采取財務共享模式后，越來越多的國內企業集團開始建立財務共享中心，本文基于財務共享服務理論及部分成功實踐就T公司的財務共享可行性進行分析。

【關鍵詞】財務共享；成本降低；流程再造；持續優化

【中圖分類號】F299.233.42

一、推行財務共享中心的背景、理論基礎及意義

（一）推行背景

隨著國家“走出去”及“一帶一路”建設的推進，我國企業、尤其是一些企業集團在國際經濟舞臺上開始扮演著越來越重要的角色。與此同時，由于全球經濟增速放緩，企業間競爭愈發激烈，各企業集團也紛紛下力氣練內功，向管理要效益，以降低成本，提高抗風險能力。

為此，國務院國資委也對央企提出提質增效的要求。在大數據、人工智能的今天，T公司的母公司W作為境外上市的國有控股綜合物流公司也提出了“智慧物流，打造物流生態圈”的理念。從財務管理方面，W公司也在考慮財務共享中心的財務運營模式。

財政部也在2014年發布了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，明確鼓勵“大型企業基于規模經濟的原理，建立財務共享服務中心，充分釋放其在大型企業中能量，促進管理會計工作的有效開展”。

（二）理論基礎

20世紀80年代，經濟全球化趨勢席卷世界，提高效率成為企業關注的焦點，在這一背景下，美國福特公司在歐洲率先建立了財務服務共享中心。……