淺析企業(yè)會(huì)計(jì)與商品價(jià)值的創(chuàng)造

楊欣彥

摘 要：會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的創(chuàng)造，其具有一定的理論支持，在理論中為了凸顯會(huì)計(jì)商品價(jià)值在創(chuàng)作的優(yōu)勢(shì)與作用，要具有專業(yè)的會(huì)計(jì)觀念，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)完善。因此，文章主要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)以及商品價(jià)值進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究分析，梳理了企業(yè)會(huì)計(jì)與商品價(jià)值的創(chuàng)造的內(nèi)在關(guān)系，希望可以為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值與效益，在根本上推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；商品價(jià)值；創(chuàng)造

在企業(yè)發(fā)展中，必須要明確會(huì)計(jì)以及商品價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在關(guān)系，要通過貨幣持續(xù)對(duì)商品價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造，充分的協(xié)調(diào)企業(yè)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制職能，凸顯企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能、財(cái)務(wù)管理以及管理會(huì)計(jì)的作用，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)融合，進(jìn)而在根本上提升企業(yè)商品價(jià)值創(chuàng)設(shè)的效果與質(zhì)量。

一、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)職能，明確商品價(jià)值效益方案內(nèi)容

在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行商品價(jià)值創(chuàng)作過程中最為關(guān)鍵的問題就是不了解項(xiàng)目的內(nèi)容，無法合理的利用資金提升企業(yè)的商品價(jià)值，甚至?xí)霈F(xiàn)資金閑置的問題，這種問題的存在直接降低了商品價(jià)值；而企業(yè)會(huì)計(jì)管理在實(shí)踐中可以通過對(duì)市場(chǎng)狀況的分析，基于會(huì)計(jì)角度合理進(jìn)行商品分析與定位，綜合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況以及行情優(yōu)勢(shì)，明確商品發(fā)展方案以及項(xiàng)目，合理的利用各種資金，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)配置，進(jìn)而提升企業(yè)商品的整體價(jià)值。

同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展中通過企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以為各項(xiàng)決策提供有效的信息支持，避免投資決策的盲目性，進(jìn)而合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與問題，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值與效益。企業(yè)會(huì)計(jì)工作在開展過程中通過系統(tǒng)的分析、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)進(jìn)行綜合，就可以對(duì)不同商品項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、效益等進(jìn)行明確；進(jìn)而避免因?yàn)闆Q策失誤導(dǎo)致的商品價(jià)值降低問題的出現(xiàn)。

二、綜合企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值鏈為導(dǎo)向，有效增強(qiáng)商品價(jià)值

基于價(jià)值鏈為導(dǎo)向的企業(yè)會(huì)計(jì)就是一種基于市場(chǎng)以及客戶的實(shí)際需求為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)模式，綜合企業(yè)行業(yè)特征以價(jià)值鏈的根本價(jià)值作為其根本目標(biāo)，通過增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)占有份額、提升客戶滿意度等方式獲得商品價(jià)值的最大利益，通過協(xié)商、競(jìng)爭(zhēng)、以及多贏為基礎(chǔ)原則，進(jìn)行運(yùn)作的一種管理模式，其主要就是通過各種現(xiàn)代化的技術(shù)手段以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上的各項(xiàng)物流信息、信息流以及資金流信息進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與控制的現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在實(shí)踐中對(duì)于與企業(yè)發(fā)展的各種商品、項(xiàng)目較為重視，不僅僅重視企業(yè)價(jià)值鏈的提升，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的整個(gè)價(jià)值更為重視，這樣就會(huì)在根本上增強(qiáng)企業(yè)的商品價(jià)值。企業(yè)在發(fā)展中可以通過對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化完善的方式增強(qiáng)企業(yè)的商品價(jià)值，也可以通過對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈的整合與完善增強(qiáng)其內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而提升商品價(jià)值。

三、基于企業(yè)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)，明確商品價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)

在企業(yè)發(fā)展中，不同的項(xiàng)目活動(dòng)、商品類型的價(jià)值增長(zhǎng)是不同的，一些商品具有廣泛的發(fā)展空間，通過項(xiàng)目活動(dòng)的開展可以在根本上提升商品的價(jià)值，也有的活動(dòng)開展會(huì)在一定程度上減少商品的價(jià)值。而企業(yè)會(huì)計(jì)在工作開展中必須要明確不同商品的價(jià)值與項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，要基于不同數(shù)據(jù)的支持之上合理進(jìn)行商品價(jià)值的增長(zhǎng)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須要具有戰(zhàn)略發(fā)展的角度、要求具有前瞻性，基于企業(yè)發(fā)展、商品價(jià)值增長(zhǎng)的角度進(jìn)行商品的開發(fā)與規(guī)劃，合理利用各種資源，這樣才可以提升資源的利用效率，在根本上為商品價(jià)值的創(chuàng)作明確增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)商品的整體價(jià)值。

在企業(yè)管理中會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)就是管理勞動(dòng)，管理勞動(dòng)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，是企業(yè)商品價(jià)值的重要內(nèi)容，對(duì)此 在企業(yè)會(huì)計(jì)中必須要對(duì)各種計(jì)劃與組織、協(xié)調(diào)與指揮、強(qiáng)化監(jiān)督與管理，進(jìn)而彰顯生產(chǎn)價(jià)值以及管理重要性，要通過企業(yè)會(huì)計(jì)掛歷凸顯生產(chǎn)使用價(jià)值，提升人工工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)商品價(jià)值。

在另一個(gè)角度來說，企業(yè)會(huì)計(jì)作為一種抽象的管理模式，在實(shí)踐中必須要通過物化勞動(dòng)生產(chǎn)的方式創(chuàng)新商品價(jià)值，在新產(chǎn)品的創(chuàng)新與發(fā)展中，減少投資資金、降低勞動(dòng)時(shí)間的投入，通過企業(yè)會(huì)計(jì)降低勞動(dòng)價(jià)值，進(jìn)而將其作為商品價(jià)值創(chuàng)新的內(nèi)容，構(gòu)建一種全新的價(jià)值形式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展過程中，要強(qiáng)化生產(chǎn)控制，明確工作重點(diǎn)，系統(tǒng)分配工作內(nèi)容，保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作中可以處理好各項(xiàng)資金、勞動(dòng)、項(xiàng)目的投入，進(jìn)而權(quán)衡利潤(rùn)，在根本上明確商品價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、基于企業(yè)會(huì)計(jì)職能特征，強(qiáng)化商品價(jià)值的創(chuàng)造

會(huì)計(jì)可以在商品價(jià)值創(chuàng)造中應(yīng)用，主要就是因?yàn)闀?huì)計(jì)通過貨幣尺度的方式進(jìn)行商品價(jià)值的創(chuàng)作，同時(shí)可以充分凸顯企業(yè)會(huì)計(jì)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制等職能；也就是說傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能逐漸的呈現(xiàn)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展模式。在這種環(huán)境中，會(huì)計(jì)本質(zhì)作用越來越凸顯，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)得到了充分的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)核心能力的提升有著重要的影響。而企業(yè)綜合能力的增強(qiáng)勢(shì)必會(huì)為企業(yè)商品價(jià)值創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式強(qiáng)化企業(yè)商品價(jià)值創(chuàng)作，利用財(cái)務(wù)信息以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段以及大數(shù)據(jù)方式進(jìn)行商品價(jià)值的創(chuàng)作，通過職能、對(duì)象以及程序的創(chuàng)新，強(qiáng)化商品價(jià)值創(chuàng)作，進(jìn)而提升其整體價(jià)值效益。

企業(yè)會(huì)計(jì)在理論上是可以增強(qiáng)企業(yè)商品的整體價(jià)值，在實(shí)踐中必須要合理驗(yàn)證。必須要綜合企業(yè)的實(shí)際狀況，系統(tǒng)分析，合理應(yīng)用，這樣才可以及時(shí)有效的解決各種問題，進(jìn)而提升商品價(jià)值與效能，獲得企業(yè)的認(rèn)可。企業(yè)會(huì)計(jì)的價(jià)值有效與否主要就是企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益以及項(xiàng)目決策的科學(xué)性，因此，必須要綜合企業(yè)的實(shí)際狀況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金控制、成本控制的重視，充分凸顯企業(yè)會(huì)計(jì)的作用，進(jìn)而為企業(yè)商品價(jià)值的創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)商品價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值是有目共睹的，在實(shí)踐中必須要綜合具體狀況合理應(yīng)用。對(duì)此，在實(shí)踐中必須要合理應(yīng)用各種科學(xué)的管理理念以及技術(shù)手段，通過專業(yè)的模式與手段強(qiáng)化管理，提升專業(yè)性，這樣才可以及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題與不足。因此，可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段進(jìn)行會(huì)計(jì)模型的計(jì)算分析，了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的不足與問題，提出相關(guān)解決方案；合理進(jìn)行預(yù)算方案的分析，綜合利弊優(yōu)勢(shì)，為各項(xiàng)決策提供支持。

拓展工作內(nèi)容與方式，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)分析報(bào)告、會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的重視，完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度與手段，進(jìn)而為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，這樣才可以在根本上增強(qiáng)企業(yè)商品價(jià)值。

五、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)學(xué)具有一定的社會(huì)實(shí)踐意義，在實(shí)踐中可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效果。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作無法滿足實(shí)際的工作需求，無法在根本上實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的創(chuàng)作。在社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)責(zé)任內(nèi)部化以及公司財(cái)務(wù)效應(yīng)的外部化發(fā)展，凸顯了企業(yè)會(huì)計(jì)的價(jià)值，利用企業(yè)會(huì)計(jì)彰顯自身的社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造企業(yè)商品價(jià)值。對(duì)此，必須要綜合現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律完善會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，合理的應(yīng)用各種技術(shù)與手段，凸顯企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值與作用，通過企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與問題，利用企業(yè)會(huì)計(jì)明確商品價(jià)值效益方案內(nèi)容、基于價(jià)值鏈的企業(yè)會(huì)計(jì)增強(qiáng)商品價(jià)值；基于企業(yè)會(huì)計(jì)為商品價(jià)值的創(chuàng)作明確增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而為商品價(jià)值的創(chuàng)作奠定基礎(chǔ)。

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