風險管理在制造業中的運用分析

吳幻

摘要：制造業的水平體現一個國家生產力狀況，是區分發達國家和發展中國家的重要指標，作為我國的支柱性產業之一，制造業的發展對國家經濟進步有重要推動作用。隨著社會的變化制造業逐漸轉型，從產業結構到服務方式不斷更新以便提升自己的行業競爭力。與此同時制作業的運營和管理面臨更多風險，為了規避風險，抓住發展機遇，必須加強風險管理，本著防患于未然的態度穩健發展。基于此背景筆者對風險管理在制造業中的運用進行了分析，希望筆者的研究能為相關工作人員提供理論借鑒，為我國現代化制造業的發展貢獻綿薄之力。

關鍵詞：風險管理；制造業；運用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-00-01

制造業是指將物料、資源、設備、信息等制造資源按照市場需求轉化為可供人們使用的工具的過程。制造業是國民經濟中的重要組成部分，制造業分為離散制造業和流程制造業，一般包括產品制造、產品設計、原料采購、訂單處理、經營批發等。我國經濟的進步推動著行業結構的調整，制造業轉型的同時也面臨更多外部風險，面對新的變化、新的挑戰做好風險管理是必不可少的，風險管理能及時有效的規避風險，最大限度的降低制造業的運營風險。筆者結合自己的工作經驗，并查閱大量資料，認為這一問題可以從以下幾個方面回答。

一、制造業企業風險管理工作中的不足

（一）風險管理體系不健全

風險管理屬于長期投資計劃，在關鍵時刻能起到巨大作用，但是它并不是短期內能發揮作用的結構，制造業企業每天面臨諸多問題，對企業的投資更傾向于眼前利益，風險管理體系的建設不健全。從筆者的調查情況來看，目前國內很多制造業企業中的風控管理存在以下幾個問題，首先風控體系陳舊，跟不上時代變化；其次，風控體系建設不受重視，資金投入不足，沒有發展的資本；再次，風控系統的維護更新不到位。這三個原因最終導致風控體系的不健全。

（二）風險管理與財務關系處理不得當

財務工作是風險管理的重點部分，財務部的職責在于幫助企業管理資金的收支情況，對制造業來說財務部要組織編制公司年度財務預算，并制定、監督、檢查、總結預算的執行情況和使用情況。資金管理本身就存在很大風險，制造業中的風控部門對財務的流動和使用情況必須進行監控，這是風險管理的責任，尤其是預算計劃部分，對財務部門提出的預算進行復核，但是目前制造業中風險管理和財務關系的工作沒有形成好的循環，即風險管理的作用沒能發揮出來。

（三）風險管理技術含量較低

風險管理技術含量低是由于風險管理體系不健全造成的直接后果，技術含量的高低能直接檢驗企業的運營狀況，從而對已知的風險進行控制，發現潛在問題，由于技術含量不高所以檢測質量和效率跟不上實際需求，導致風險管理工作能力減弱，對信息的流動掌握不敏感，很容易造成企業損失。

（四）缺乏必要的監督檢查工作

風險管理與監督部門的工作有相關性，兩者可以配套工作發揮作用，但是制造業企業內部目前還沒有將風險管理工作與監察部門相聯系，一方面風控管理發展的不健全說明在公司不被重視，一方面監督部門工作覆蓋性不夠全面，在雙方管理都出現碎片化問題時，風險管理與監督部分的結合自然不足以完善工作。

二、完善制造業風險管理工作的措施

（一）健全風險管理體系

健全風險管理體系是實現風險管理工作的基礎，只有企業內健全管理體系再能充分發揮風險管理的作用。首先，制造業企業內部要及時更新風險管理系統，定期維護更新風險數據庫，與時俱進的修改風險管理系統中的各項指標。其次，風險管理系統的研發要綜合所有對制造業有影響的信息，比如國家政策、市場供需情況、企業運營現狀、該地區內相同企業運行狀況等，風險管理系統要覆蓋與制造業企業相關的所有情況，這樣才能確保對風險的檢測。第三，企業要追加資金的投入，讓風險管理體系有足夠的資金能維持更新和運轉。

（二）加強財務部與風險管理的聯系

財務部與風險管理相融合能起到資金風控的效果，財務部的責任重大，擔負著企業整體運營、資金收支核算的責任，且該部門的敏感性必須接受風險管理。首先，在財務部預算中加大風險管理人員的投入，即財務部進行企業年度預算計劃制定時能有專人監督，貫穿預算制定始末。其次，由于企業的運營發展離不開資金，所以風險控制對財務部門的信息要單獨分析，建立數據，分析發展曲線，評判企業資金的周轉情況，對財務部的風控可以優化預算，合理配置資源。第三，制造業企業財務部與風險控制要相互發展，共同為節省企業資源、降低生產成本而努力。

（三）加強風險管理技術含量

計算機技術與網絡通信技術的發展讓風險管理技術走向信息化的平臺，提高風險管理的信息化水平是必要的，面對當前風險管理技術水平相對落后的現狀，企業可以從以下幾個方面考慮，第一，引進科學的管理系統，比如ERP，這些先進的管理系統內涵豐富的數據庫，通過大數據和云計算將企業內部信息與外部風險結合起來，便于工作人員管理、查詢。第二，利用網絡通信技術將企業內部各部門聯系起來，建立統一的企業內部管理平臺，平臺中包括公司的運營情況、收支水平、人員檔案等，通過完整的數據分析企業潛在的風險。第三，引進高質量的復合型人才維護、提升風險管理的技術含量，人才是企業發展的源泉，風險控制也是企業的重要組成部分，所以為風險管理系統補充人才是必要的。

（四）強化監督檢查工作

風控管理與監督部門的工作應該結合起來，兩者都有管理、監督的性質，首先完善檢查機制，將監督檢查機制的責任細化，一方面監督部門要專門拿出一部門人員處理風險管理問題，另一方面監督部門與風控管理的結合能增加監督系統的執行力和說服力。同時工作人員也主動提升自己的工作意識，充分發揮監督控制的作用。

三、結語

綜上，國家的發展離不開制造業的進步，面對新的國際環境和國內形勢制造業要立足長遠，完善企業內風險管理體系，不斷增強自身競爭力，為國民經濟的發展不斷努力。盡管目前國內制造業的風險管理還存在諸多問題需要解決，但是筆者相信，經過技術的不斷升級、管理的不斷完善，未來我們制造業的風險管理會有更高的提升空間。

參考文獻：

[1]張欣.企業從內部控制到全面風險管理的路徑分析[J].經營管理者，2016（22）.

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