市場經濟條件下的企業經濟管理模式探析

朱珠

摘要：隨著國家的快速發展，經濟作為發展的重大課題之一，對于企業的發展要求有了新的定義，需要企業管理進行變革以適應經濟高速發展的現狀。舊的企業經濟管理模式局限性強，在市場經濟沖浪中不可避免的被擊入深淵，為了加強企業競爭力，國家出臺政策扶助新興企業成長，促進老牌企業革新；企業自身進行內外部的改進，為企業注入新鮮血液，給企業發展提供新的動力源，改變發展戰略以符合市場需求。

關鍵詞：市場經濟體制；企業管理；革新；市場需求

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

引言

在國家各項事業發展有序進行的現狀下，對市場經濟條件下的企業經濟管理模式進行細致分析研究，發現企業經濟管理模式中存在著許多不容忽視的問題，對此進行探討尋求解決方式，是我們應該關注的。

一、企業經濟管理中出現的問題

（一）我國市場經濟的現狀

市場經濟也稱自由企業經濟，即以市場作為主導者促進商品交易流通、分配社會資源，是國家在歷史潮流中抓住發展的尾巴，根據本國國情從而探索出的一條先進的經濟發展道路。但在實際社會中的實踐與理論還是有所差異，市場經濟現狀是：由于以前的計劃經濟的影響，在實行以市場為主導，以民眾和企業作為市場主體的經濟發展模式時，不可避免的出現政企不分家，企業成了政府的依附品，為政府各項投資建設提供資金，喪失了對自身的發展要求，使企業沒有活力，競爭是市場經濟中經濟發展的動力，政企不分家使企業沒有競爭意識，一旦政府政策變動，企業作為其依附品，競爭力低，在經濟高速發展的洪流中就會被淹沒。市場經濟中的主體為增加自身利益可能會傷害他人利益，這就使個人利益與社會利益達不到統一。市場運行中有盲目性和波動性的特點，每當價格發生變動時，群眾無法預知，影響日常生活，造成各種惡性事件[1]。

（二）內部管理問題

企業經濟管理作為企業管理體系中的重點，從內部管理來看，現下存在以下的問題：

1.內部工作人員的能力低，面對領導下發的任務推脫給別人，造成辦事效率低或事情無人辦的情況。企業經濟管理方面對于內部人才不能物盡其用，且管理松散的情況十分常見。

2.企業內部氛圍死氣沉沉，工作氛圍無活力，上班是一件鍛煉自我的過程，但現在大多企業內部各部門人性冷漠，對各項工作的協助合作幾乎沒有，且對于企業發展前景的計劃構想都一副事不關己高高掛起的狀況。

3.企業經濟管理缺乏具有專業知識和技能的管理型人才，內部可能出現“關系戶”等有失公平的事情。在許多大企業都存在人員流動快的情況，許多新員工在剛適應一個工作的時候就被調到別的部門，從而造成企業發展慢，創新力低的狀況。

（三）外部管理問題

在市場經濟全球化趨向的大背景下，企業作為經濟發展的主體在對外進行經濟活動時出現的問題有：

1.對外發展方向單一。許多外資企業做不大，不能立足當地扎根，原因之一在于企業經濟管理模式單一，面向市場的廣泛需求，只能在某一方面提供服務，這就很大程度降低了企業的競爭力，從而被淘汰。國內企業在對外發展戰略上進行專業化發展時專業性強度不夠，進行全方位發展時服務齊全度不夠。

2.企業經濟管理模式的發展策略局限性強，畏手畏腳，不能進行大刀闊斧的創新，對新產品的研發不夠重視，使老舊事物根深蒂固，拖企業發展的后腿，先進度低，信息化程度低，在市場競爭激烈、更新換代的今天，不進步就會退步。

3.企業經濟管理對當前政府出臺的政策不能進行很好地把握，對政策的對接力度不夠，常會出現落后于國家發展的狀況，使經濟跟不上上層建筑。對市場需求分析不夠，盲目生產，出現供求不平衡的現象[2]。

二、企業經濟管理模式的定位

為了改變以往企業一味埋頭盲目生產，使得供過于求的狀況，重新定位企業經濟管理模式的指向，以人民大眾的興趣趨向為標準，進行市場調研、問卷等收集市場訊息，進行實時調整，使市場經濟發揮靈活，及時傳遞信息，進行有資源配置、自動調節供求平衡、進行價值評估的優勢[3]。在對外發展過程中，以扎實的企業經濟基礎、富有創新性的產品、先進的管理手段，強有力的駐扎當地市場競爭中。進行專業全面相結合，使產品面向市場時最大程度的滿足客戶需求。

近年國家積極發展企業經濟，相繼推出各項利于大中小企業發展的政策，例如對新興企業進行免稅政策，大力扶植新興企業，對此企業應做出響應，在企業經濟管理模式方面進行戰略研究，根據政府出臺的各項優惠政策，對企業的各項資源進行有效利用，增強企業經濟管理模式的專業性和適時性，在市場無形之手下對有形之手進行有效利用以增強自身的競爭力[4]。

在企業經濟管理方面企業應主動加快新陳代謝，不斷為企業內部注入新鮮血液，面對信息化的現代社會，對產品進行技術創新，研發新事物，不斷前進，企業管理層應發揮主觀能動性，主動對員工進行工作動員，獎勵機制等，對內部情況進行有效控制，各部門加強合作意識，對人員各項工作進行權責分明，有序管理。增強企業經濟管理模式內部的透明度、見光度，使每個員工的能力與報酬相匹配。

三、結語

經濟發達是一個國家國力強盛的體現，新時期黨中央對發展經濟方面有著全方位的指引與要求，企業作為經濟發展的主體，要緊跟市場經濟的潮流，不斷進行企業經濟管理模式發展戰略研究更新，以應對未來企業發展中可能出現的各種問題，使企業發展基礎穩固、目標明確、實績顯著。

參考文獻：

[1]董艷峰.市場經濟條件下企業經濟管理模式的思考[J].財稅經貿，2017（1）：56.

[2]何友忠.淺談市場經濟下的信用體系建設[J].財經視點，2017（12）：198.

[3]金艷.市場經濟條件下的企業經濟管理模式[J].經營管理，2017（48）：51.

[4]欒小喬.企業經濟管理模式存在的問題及其改進措施[J].管理研究，2017（22）：35.