互聯網+時代通信企業財務管理轉型的幾點思考

周小花

摘要：在信息時代的大環境背景下，互聯網+時代也隨之到來，給我國許多的傳統行業帶來了顛覆性的沖擊，許多傳統行業都開始大刀闊斧的進行轉型、改革，就連通信企業的財務部門都開始進行轉型。基于此，本文從互聯網+時代通信企業財務管理的概念入手展開思考，提出一些可利用的路徑選擇，以期為通信企業財務管理今后的轉型發展提供幫助。

關鍵詞：互聯網+；時代通信；企業財務管理；轉型

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

一、“互聯網+”的概念

“互聯網+”即互聯網+各個傳統行業，主要是指實體經濟進行跨界融合并充分利用互聯網創新的力量驅動各企業對其結構進行重塑，在尊重人性的基礎上通過信息技術及互聯網平臺連接一切對實體經濟線上的業務進行開發利用，用線上的活動推廣線下的產品，以更好的促進各企業生存發展的一種模式。2011年11月易觀第五屆移動互聯網博覽會，首次提出了“互聯網+”的概念，認為“互聯網+”模式是行業產品和服務相結合的一種模式，是社會經濟發展的必然趨勢。李克強總理在次年十一月指出了互聯網在政府工作中的重要作用，并在2015年的十二屆全國人大三次會議上首次提出“互聯網+”的概念，進一步明確互聯網+模式在我國的地位。

二、互聯網+時代通信企業財務管理轉型的幾點思考

1.通信企業財務管理轉型是適應“互聯網+”時代發展的必要趨勢

創新重塑是“互聯網+”的一個重要特征。傳統的系統性工作、理論方法和管理制度等財務管理模式已經不適合“互聯網+”時代發展的需要。因此，為適應互聯網+時代的發展，通信企業必須創新財務管理模式。傳統的財務管理實際是通信企業后勤服務部門的重要組成部分，系統工作比較繁復雜亂，而在“互聯網+”時代的沖擊下，財務管理部門已經由后勤服務部門上升為通信企業的決策部門之一。因此，必須對財務管理模式、業務進行創新，轉變財務管理部門職能，與時俱進的進行財務管理模式的創新，才能進一步助推通信企業獲取長足的進步。

2.應當根據互聯網+時代的指標對企業價值重新進行評估

年底企業利潤核算是通信企業傳統財務管理部門的重要工作之一，但是在互聯網+時代下，依舊使用通信企業創立初期的利潤核算方式來核算通信企業的盈利額存在著比較大的誤差。因為經過融資環節后，通信企業財務管理利潤的體現還需要建立在充分衡量客戶基礎、產品交易單量及額度等標準之上，需要根據互聯網+的相關指標采取適合當前發展的通信企業利潤核算方式。

3.應轉變財務管理的內容

通信企業傳統財務管理工作是貫穿于企業生產經營和管理的全過程，主要內容是制定財務管理制度，執行企業決策，并對企業資金、財產進行管理。但是隨著互聯網+時代信息技術的創新發展，財務管理方方面面的內容都發生著顯著的變化，傳統的財務管理思維模式已經不再適用目前通信企業的發展，必須更新財務管理的內容，轉型財務管理模式。財務管理實際是從業務中來的，又回到業務中去，其作為業務流程的組成部分，相關工作人員還要加深對財務管理業務的參與程度，可以通過參與財務管理業務，引用互聯網+的思維、模式對財務管理工作的內容進行創新，更好地實現財務管理的創新驅動。

三、互聯網+時代通信企業財務管理轉型的選擇路徑

1.引進財務共享服務

在“互聯網+”時代通信企業進行財務管理轉型，必須積極引進財務共享服務，這也是財務管理的重要組成部分。建立財務共享服務，財務管理的硬件設備必須進行及時更新，引進更加方便快捷的軟件技術，在硬件指導的基礎上和在軟件的配合下加快財務管理工作完成的速度，加快通信企業的業務速率，為企業節約出更多可用的財務管理人員，讓他們能夠集中精力和能力處理通信企業更多管理和戰略工作，為通信企業財務管理在互聯網+時代的轉型打下基礎。

2.建設專業戰略財務部門，統籌財務管理

互聯網+時代下的財務管理戰略工作不同于傳統固定組織形式的財務管理工作，制度和政策的支持是充分發揮財務管理作用的重要保障，進行轉型首先要從政策、制度上對財務管理工作進行整體的統籌，結合財務管理相關法律、法規及制度，從政策、制度上對通信企業的財務管理工作進行規劃，建立健全和完善財務管理制度，為財務管理規范化的運作打下結實的基礎。此外，建立一個專業的、熟悉通信企業業務及盈利模式的、靈活的財務管理部門，對企業的財務要求能夠及時有效的進行調整，根據通信企業經營戰略的整體目標，控制通信企業的每一項戰略工作。

3.發揮財務部門在企業資本運作中的作用

財務部門在通信企業資本運作中的方式主要包括有企業的兼并重組、收購上市及剝離分立等。在“互聯網+”時代背景下，為了提高通信企業在市場中的競爭力，通信企業必須充分發揮財務部門在企業資本運作中的作用，加強自身的資本運作能力，可以通過“錢生錢”手段提高企業的流通資金。例如可以通過籌融資、流動資金盤活、金融工作等方式加強資金投放的速率，盤活通信企業內部的流動資金。

4.提升財務管理工作人員的業務能力

財務管理工作人員的業務能力與財務工作在通信企業中的地位息息相關，傳統的財務管理理念與技能已經不能滿足財務管理工作轉型的需要，因此，需要進一步明確財務管理各個部門及工作人員的相關職責，將責任落實到實處，避免出現“踢皮球”等問題。財務管理工作人員還要掙脫傳統財務管理觀念和模式的束縛，充分發揮財務管理工作人員的主觀能動性，學會根據互聯網+時代對通信企業提出的新要求利用一切機會進行創新學習。此外，還可以積極研究和學習財務管理的新理論、方法，與本單位或者其他不同類型企業的財務管理工作人員進行學術和技能上的交流學習，例如可以舉行財務管理工作交流論壇或者技能競賽等，在拓展自己的眼界的同時，提升自己財務管理的專業知識和素養等。

四、結語

隨著信息技術的不斷發展，互聯網+時代是社會經濟發展的一個必然趨勢，不論是通信企業也好或者其他的行業領域也罷，企業都要根據社會經濟發展的趨勢進行發展，只有這樣，才能夠適應社會發展的要求，在競爭愈加激烈的社會環境中謀求更長遠的生存、進步和發展，否則，只能被市場經濟所淘汰。

參考文獻：

[1]田海燕.互聯網+時代通信企業財務管理轉型的幾點思考[J].企業改革與管理，2016（14）.

[2]李娜.互聯網+時代企業財務管理轉型的幾點思考[J].商場現代化，2015（15）：188-189.